施工企業人力資源管理中的績效考核

王佳賓(中石化河南油建工程有限公司，河南 南陽 473132)

施工企業人力資源管理中的績效考核

王佳賓(中石化河南油建工程有限公司，河南 南陽 473132)

隨著現代管理理念的逐漸形成，人力資源在企業各大資源當中占據非常重要的位置，因為人力資源不僅具有主觀能動性,而且還具有利用其它資源的能力，所以在現代管理理念中,人力資源管理在施工企業管理當中占據著核心地位。基于此，文章就我國建筑施工企業人力資源管理在績效考核當中存在的問題進行細致的探究，以期為我國施工企業人力資源管理更好的進行績效考核提供有價值的參考。

人力資源管理；績效考核；問題；改進對策

1 施工企業績效考核概述

人力資源管理的界定隨著現代企業的發展取得了非常大的成效，按照現代企業對人力資源管理的解釋，企業在獲取經濟效益和對員工進行分配與運用時遵循以人為本的思想和經濟學理論。所以人力資源管理的主要內容是以人員招聘、員工培訓、員工薪酬管理和員工績效考核為主。在人力資源管理當中績效考核是人力資源管理當中一項非常重要內容。績效考核主要是以打分和評語的形式對員工進行考核，這樣企業領導就可以通過打分和評語的情況對員工在工作當中的表現進行全面了解了，從而通過員工績效考核成績為員工提供支付薪酬的決策依據。然而在實際考核中，由于企業有很多不同的崗位，施工企業員工崗位的不同其工作業績也就不同，這就決定了企業在績效考核標準的設定上是存在著一定的差異性的。故此，我們也可以把績效考核看成是企業管理層與企業員工之間進行近距離溝通的平臺。

2 當前施工企業績效考核主要問題

(1)員工方面 績效考核的主體是員工，如果員工對施工企業績效考核機制不夠了解，那么施工企業績效考核機制就不能發揮其作用。針對于施工企業而言，大部分員工的文化水平較低，所以施工企業在對員工進行績效考核前首先應對施工企業員工進行全面培訓，讓施工人員對企業經營理念和施工企業績效考核目標形成一定的認識。然而很多施工企業在對員工進行績效考核時恰恰忽略了這一點，甚至并不進行有效的考核，使得施工企業績效考核機制并沒有達到預期的效果和目的。

(2)實施方面 很多施工企業在績效考核過程當中，由于溝通的不暢導致績效考核在管理當中開展的非常不順利。造成這一問題的主要原因是施工企業的拿來主義思想根深蒂固，在套用其他企業考核機制時并沒有考慮到企業的實際情況和員工的特點，使得考核績效機制嚴重影響了員工的工作熱情和企業的運營發展。另外施工企業在使用借鑒來的考核機制時并沒有對考核結果進行及時的發布，忽略了考核結果對于員工的影響，與此同時也沒有針對這一問題給員工做出合理的解釋，進而造成了員工的消極情緒越來越強烈。

3 施工企業績效考核問題的解決對策

(1)建立健全科學有效的績效管理體制 企業管理體系分為五個部分，即績效規劃、績效實施、績效考核、績效評估和績效反饋。這五個部分之間的關系是相輔相成的，缺少任何一個部分，施工企業績效管理體系都不能正常開展。所以，只有把前期的工作準確的落實到位，績效管理體系后續的管理方式才能順利進行，并快速及時的對評估與反饋進行完善，這不僅可以提升施工企業的整體性和目標性，而且還可以加快施工企業管理者及時對企業員工做出了解和反饋，幫助施工企業獲取到更多的經濟效益和社會效益。

(2)建立健全績效考核反饋體系 建立面談機制在施工企業績效考核當中不僅有利于績效考核結果的評定，同時也有利于了解員工的不足和幫助員工提高認識。此外，在績效考核當中制定與之相應的補救措施也是很有必要的，給員工提供一個可以獲取申訴的渠道。

(3)提高績效考核的技術和能力，制定科學的考核標準 施工企業要想提高管理效率和管理質量，首先應加強對施工企業管理者的培訓與管理，通過強化管理者考核水平來提高施工企業對績效考核的管理能力。另外，為了保證管理層和員工之間溝通的暢通，施工企業還應做好管理層與員工之間的培訓工作，并購置與之相關的材料和書籍定期組織培訓。其次在制定績效考核標準時，要按照定性定量的分析方法，確保績效考核標準具有可操作性和便捷性。

(4)考核與薪酬并重 績效考核是員工在企業當中體現價值的重要依據，是施工企業實現對員工公平管理的標準所在，同時還與員工的升職加薪密切相關。將員工的升職加薪與績效考核聯系起來，可以有效的激發員工在工作當中的積極性和主動性，讓員工充分的意識到自己在施工企業當中的地位和價值，從而更好的推動施工企業向著良好的方向發展。

4 結語

綜上所述，績效考核在企業人力資源管理當中的作用非常重要。隨著現代施工企業的發展，在績效管理方面取得了很大的突破與進展，但是一些問題仍然存在，如果這些問題在企業管理當中得不到及時的解決，那么這些問題勢必會給企業的發展帶來諸多不便。對此，企業在管理當中一定要清醒的認識新時期新形勢對于人力資源管理的影響，采取有效措施加強對績效管理的重視，以企業戰略規劃為導向，科學合理的制定施工企業績效管理考核目標，并通過及時準確的溝通與反饋來推動企業在人力資源管理上改進與完善，只有這樣績效考核才能在企業發展當中實現其作用和價值，從而更好的助力企業向著可持續化方向健康有序的發展。

[1]柳玲.施工企業人力資源管理中績效考核存在的問題及解決對策[J].人才資源開發，2016，(12).

[2]徐照.試論現代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].施工企業改革與管理， 2015，(12).

[3]胡海明.關于人力資源管理中績效考核的思考[J].品牌，2014，(11).