天然氣管道標準化管理探究

石要松(遼河油田燃氣集團公司, 遼寧 盤錦 124010)

天然氣管道標準化管理探究

石要松(遼河油田燃氣集團公司, 遼寧 盤錦 124010)

隨著國際原油價格的不斷下降，勢必將影響油田公司的整體效益，成本壓力也將會越來越大。另外新《安全生產法》和《環境保護法》的頒布實施，對安全生產和環境保護做出了更為嚴格的規定，這對天然氣管道的安全輸送提出了更高、更嚴的要求，迫切要求我們夯實管理基礎，突出標準化管理，注重質量效益，確保供氣安全平穩運行。

遼河油田;天然氣管道;標準化

實踐中，我們體會到標準化管理是企業管理的重中之重，是企業良性發展的基石。標準的實施，是標準化活動中最重要的環節，標準再好，不執行等于零，制修訂標準的最終目的也是為了要使用標準，標準只有在生產中得到實施才能有效地發揮作用。針對現有的管理現狀，本著合法、公平的原則，建立三級標準化管理網絡，保證三級管理人員間緊密聯系，以點帶面，及時處理問題。標準化管理離不開企業領導、專業人員和全體員工的積極參與。應充分發揚員工的主人翁精神，主動投入到天然氣管道標準化管理工作，形成全員抓標準、全過程標準化的良好氛圍。

1 天然氣管道標準化管理的現狀

(1)能夠積極開展標準識別評價，存在適用的各級標準不夠明確 我們對照國外先進標準，開展標準識別評價，定期跟蹤新發布的相關國家、行業、集團企業標準，確定標準識別評價清單，組織各專業相關專家分析確定標準適用性，根據識別評價結論完善公司技術標準體系，明確各專業適用的各級標準。但是各級標準在適用性上存在偏差，尤其是基層執行起來往往打了一些折扣，不按標準操作和執行。

(2)標準化信息手段得到了普遍應用 我們建立起標準查詢系統，全文檢索、關鍵詞檢索等各種功能齊備、方便快捷，技術標準體系框架清晰明了，已收錄相關國內外標準庫，為管理、生產、科研和基層操作人員使用標準提供了有效途徑，用標準信息化手段為技術標準的實施奠定良好的基礎。在基層執行起來往往標準很多，存在應付了事，沒有真正的把標準更好的結合到日常工作中。

(3)標準培訓制度已經形成，讓員工準確掌握標準 標準的有效實施，學習是關鍵，公司每年有計劃地組織學習培訓，聘請專家進行講解，組織公司相關崗位的技術人員參加，上下共同努力、層層培訓、加強學習，通過標準學習幫助生產管理人員理解和掌握標準。同時也存在對標準化學習程度不夠，為了學習而學習，沒有更好的結合工作實踐，致使標準化培訓效果不佳。

2 天然氣管道標準化管理的意義

標準化工作是企業最為基礎的工作，貫穿于企業生產運行的全過程，是企業發展的根基。通過建立標準化委員會有力驅動管理。提高資源利用效率和資源產出效益，更加注重標準化工作的戰略性、基礎性和系統性，在公司層面上成立了標準化委員會，全面統籌和策劃公司的技術標準、管理標準和工作標準，建立了覆蓋生產經營全過程的企業標準體系，規范了標準化工作的內容、范圍和流程，在公司內部形成了標準研究、標準制修訂、標準審查，使標準化成為保證輸氣質量的內在要求。長期的實踐中創造出了一批先進的技術和管理方法，只有把這些技術和方法轉化為技術或者管理標準，才能有效發揮標準的引領作用。通過操作規程和現場管理標準化夯實生產運行基礎。操作規程和現場標準化是企業基礎管理的重要內容，通過對操作規程進行修訂，規范操作規程的內容和形式，從根本上保證了安全平穩生產。

3 采取多種措施推進標準的實施

(1)完善標準化體系 創新標準制修訂工作機制，建立企業專業技術標準專家數據庫，實施技術標準審核負責制；加強標準的宣貫和實施工作，定期對標準實施情況進行監督、考核，提高相關崗位人員執行標準的自覺性，提高標準宣貫實施的有效性。日常工作以標準為依據開展工作，每個環節均依照集團公司企業標準開展工作，保證了管道完整性各項工作的順利進行，為管道風險的防控發揮了極其重要的作用。加強重點標準的實施監督檢查，及時督促相關崗位嚴格執行標準，發現實際生產中違反標準的問題并及時糾正。各基層崗位將標準中技術要求，轉化為崗位作業指導書，直接指導日常工作，自覺執行標準，保證管道安全高效平穩運行。

(2)加強生產過程管理，實現全過程標準化 標準化工作，工藝管理是基礎，裝置平穩運行是保障。因此，我們嚴格控制生產過程，確保標準化順利實施。做到標準化工作與“三基”工作的有效融合。以“三基”工作的開展進一步夯實管理基礎，規范過程控制，明確關鍵、重點控制點，整合基層隊伍檢查、驗收細則，將標準化要求融入到基層管理之中，按專業形成統一的管理方式，保障過程質量受控。公司定期開展考核檢查，把質量、計量、標準化工作作為其中的一項重點內容同時開展，這既保證了工作的整體性，也減輕了基層負擔。

4 天然氣管道標準化管理的發展方向

(1)借鑒國內外先進做法，建立科學合理、先進適用、系統配套、與國際接軌的技術標準。以保證天然氣管道安全、高效、平穩運行為目標，為生產人員提供一套科學合理、先進適用、系統配套的技術標準。

(2)結合集團公司下達的重點標準實施計劃，持續加大宣傳和培訓力度，在具體工作中自覺、正確地應用標準，形成尊標準設計、依標準管理、按標準操作的良好行為，切實提高標準的執行力。

(3)用標準作引領，切實打造國內一流標準化示范企業。標準化是保證質量、提高效益、降低成本的有效手段，我們準確理解和把握一流企業做標準的深刻內涵，堅持把在生產實踐過程中所形成的先進技術和管理方法轉化成技術標準和管理標準。

[1]管誠偉.關于壓力管道施工過程中的質量控制[J].發酵科技通訊,2011,(03).