采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實踐

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū), 陜西 延安 717600)

采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實踐

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū), 陜西 延安 717600)

隨著時代的發(fā)展，我國對石油資源的需求日益強烈。而從石油企業(yè)采油作業(yè)的發(fā)展情況來看，卻一直呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的局面。對于石油開采企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，都能夠直接影響到采油作業(yè)的進(jìn)行，是其工作效率提升的必要保證。石油企業(yè)要能夠結(jié)合時代發(fā)展的需求，將當(dāng)今時代下企業(yè)建設(shè)的相關(guān)需求和國際先進(jìn)的技術(shù)理念相結(jié)合，帶動采油作業(yè)的發(fā)展。本文主要結(jié)合采油作業(yè)工區(qū)管理工作的實際情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對其進(jìn)行探索和實踐分析工作，為促進(jìn)采油作業(yè)的一體化管理作出一份貢獻(xiàn)。

采油作業(yè)；一體化管理；模式

在采油作業(yè)工區(qū)管理模式當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，人力物力資源，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)職責(zé)，進(jìn)行分析，帶動管理職能的提升,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工工作素質(zhì)的提升，為實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升保持有效的管理工作，給管理工作制定相關(guān)的方案、規(guī)章制度，確保采油作業(yè)工區(qū)管理模式的準(zhǔn)確進(jìn)行。

1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理的組織功能

(1)建立適應(yīng)發(fā)展的組織管理機制 在采油企業(yè)內(nèi)部管理中，實行小機關(guān)，大服務(wù)的管理工作格局。將各部門的綜合職能進(jìn)行整合；為實現(xiàn)企業(yè)的強化發(fā)展，精簡施工團(tuán)隊，對采油區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化管理，提升管理工作，帶動企業(yè)核心競爭力的提高，并且給各部門管理提供一定幫助，對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行優(yōu)化管理，實行部門精簡的全新模式。

(2)建立高效運行的生產(chǎn)管理機制 通過落實不同部門具體責(zé)任，落實各部門的工作執(zhí)行能力，對新老油井進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不同作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，帶動企業(yè)管理團(tuán)隊素質(zhì)的提升。同時為相關(guān)部門建立完善的管理制度，優(yōu)化管理技巧，促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，對不同部門的職能進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，實現(xiàn)大范圍的控制管理。

(3)改革分配制度，建立起全員掛鉤分配模式 結(jié)合企業(yè)每位員工的具體收益，建立恰當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋瑢⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的分配直接掛鉤。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)成本，與員工協(xié)調(diào)一致中形成共同體，減小不同經(jīng)濟(jì)效益之間的差距，縮短普通員工和實際工作規(guī)劃之間的差距，將更多的權(quán)益交給基層管理者，進(jìn)行普通員工的利益分配。

2 以財務(wù)管理為中心，加強成本控制，突出內(nèi)部管理的控制功能

在如今的油田開發(fā)企業(yè)制度管理中，加強成本控制是重中之重。所以，要想充分調(diào)動生產(chǎn)的積極性，就要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，分析財務(wù)管理在實際生產(chǎn)中的效用，帶動生產(chǎn)發(fā)展，控制生產(chǎn)成本的提升。

(1)建立以財務(wù)為中心的成本考核制度 所謂財務(wù)部門，不僅要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算，更多的要對實際生產(chǎn)成本進(jìn)行審查。要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以及后期包裝成本。對不同環(huán)境下財務(wù)的狀況進(jìn)行分析，將成本管理的重點由控制成本到全面預(yù)算。財務(wù)部門應(yīng)該對財務(wù)信息工作進(jìn)行嚴(yán)格分析，分析成本中的相關(guān)關(guān)系，對財務(wù)管理中的錯誤方案予以否定，將財務(wù)部門的職能準(zhǔn)確發(fā)揮，充分調(diào)動全員積極性。

(2)推行成本過程的監(jiān)察制度 在采油作業(yè)的成本管理方面，要在不同主體之間形成監(jiān)督。其主要方法是定期對財務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，堅持審計制度，對于超出預(yù)算的情況進(jìn)行嚴(yán)密審查，要確保預(yù)算圓滿執(zhí)行。

(3)建立嚴(yán)格的成本超降獎懲制度 在關(guān)于成本超出和降低的實際情況中，石油開發(fā)企業(yè)應(yīng)該制定對應(yīng)的管理規(guī)范，將管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的積極性充分調(diào)動。成本的高低能夠直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，因此對于成本的管理不能僅僅停留在表面，一定要結(jié)合具體的工作規(guī)劃，對各項成本進(jìn)行預(yù)算和分析。不能僅僅依靠生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞來判斷工作效率，還要結(jié)合生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。應(yīng)該通過對應(yīng)的成本完善獎懲制度，進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，不能輕易放過每一項成本控制工作中的漏洞。

3 樹立以人為本的建設(shè)理念，強化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原則

石油企業(yè)工作主要依靠對象就是基層員工，要打造良好的工作環(huán)境，不斷提升員工素質(zhì)，建立激勵機制，完善管理辦法，促進(jìn)采油企業(yè)形成良好氛圍，帶動人文管理機制的提升。

4 結(jié)語

總而言之，采油作業(yè)工區(qū)新的管理模式，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，對于新老井采取不同的管理機制，提升各部門的執(zhí)行能力。結(jié)合作業(yè)區(qū)的管理辦法，進(jìn)行不同程度的成本控制。樹立以人為本理念，強化隊伍管理，細(xì)化工作監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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