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基于石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究

2017-03-03 14:12:58謝建橋中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)中心山東東營(yíng)257000
化工管理 2017年6期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作工程

謝建橋(中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)中心,山東 東營(yíng) 257000)

基于石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究

謝建橋(中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)中心,山東 東營(yíng) 257000)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,石油行業(yè)已經(jīng)成為了我們國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的行業(yè),而且其穩(wěn)定性足夠影響到國(guó)內(nèi)很多行業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)我們需要重視石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究,完善石油工程的風(fēng)險(xiǎn)控制工作,這能夠帶動(dòng)石油行業(yè)更好的發(fā)展,從而為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展提供助力。下文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)下石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)改善石油行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有所幫助。

石油工程;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)研究

現(xiàn)階段我國(guó)石油行業(yè)雖然說(shuō)正處在穩(wěn)步發(fā)展之中,但是隨著開(kāi)采量的不斷增加,石油工程安全管理工作已經(jīng)成為了一個(gè)能夠影響油井正常開(kāi)采的難題,這其中很大一部分是因?yàn)榧夹g(shù)的更新帶來(lái)的管理上的挑戰(zhàn)。但是從總體上來(lái)說(shuō),石油行業(yè)的危險(xiǎn)性一直是很高的,其實(shí)很多問(wèn)題如果處理不當(dāng)都能夠帶來(lái)嚴(yán)重的事故。所以說(shuō)我們進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)研究就顯得非常有必要了。

1 石油行業(yè)工程安全管理中風(fēng)險(xiǎn)研究的重要意義

石油工程本身的風(fēng)險(xiǎn)性就很高,在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們需要克服自然以及技術(shù)等多重因素,所以說(shuō)要從總體上保證其穩(wěn)定性還是存在一定的難度的。而不管是影響正常開(kāi)采所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,還是人員的傷亡,后果都不是我們可以承受的。故此對(duì)于石油行業(yè)工程安全管理的工作,一定要讓其變的有針對(duì)性,這樣才能夠使得所有的風(fēng)險(xiǎn)因素都處在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。進(jìn)而提高了相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),也就保證了石油工程安全管理工作的穩(wěn)定性。

2 石油工程安全管理中風(fēng)險(xiǎn)舉例

2.1 工程技術(shù)落后

從油田的確定到石油資源的探測(cè)是需要專門的技術(shù)作為支撐的,尤其是近些年國(guó)際石油局勢(shì)帶來(lái)的石油市場(chǎng)的變動(dòng),這方面的技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家石油行業(yè)綜合水平的關(guān)鍵因素。我國(guó)雖然一直在倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,但是對(duì)于石油資源的利用效率卻一直存在很多的問(wèn)題和漏洞,這也就成為了制約石油行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。所以說(shuō)未來(lái)要想穩(wěn)定石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn),完善這方面的技術(shù)是必須要經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段。

2.2 進(jìn)口來(lái)源單一

近些年國(guó)內(nèi)石油資源的消費(fèi)需求一直在增大,但是從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)石油產(chǎn)量卻一直沒(méi)有上升,拋開(kāi)本身開(kāi)采技術(shù)的因素不講,這一現(xiàn)狀確實(shí)導(dǎo)致我們自身對(duì)國(guó)外石油資源的依賴程度不斷增加。具體來(lái)說(shuō)目前中國(guó)石油資源的進(jìn)口主要依賴的是中東地區(qū),這和中東地區(qū)的石油儲(chǔ)量有很大的關(guān)系,但是近年來(lái)隨著國(guó)際局勢(shì)的不斷變動(dòng),很多國(guó)家對(duì)于中東地區(qū)石油資源的爭(zhēng)搶都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的階段。所以說(shuō)單單依靠進(jìn)口中東地區(qū)的原油資源是很難滿足國(guó)內(nèi)的需求的,這也就在無(wú)形之中增加了石油工程安全管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以說(shuō)未來(lái)石油工程的安全管理工作,如果國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量得不到提高,那么我們要做的就是拓展石油資源的進(jìn)口來(lái)源。

2.3 缺乏有針對(duì)性的管理體制

其實(shí)從總體上來(lái)說(shuō),我國(guó)的石油工程建設(shè)起步較晚,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距,而且也沒(méi)有形成完善的管理制度,這就使得我們的工作在很多方面都缺少針對(duì)性。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō),資金、技術(shù)等等風(fēng)險(xiǎn)要做到準(zhǔn)確的規(guī)避都是需要一個(gè)完善的制度作為支撐的。所以說(shuō)相關(guān)的政府單位要結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)狀況,制定出這個(gè)行業(yè)內(nèi)的細(xì)則,對(duì)于這部分工作內(nèi)容要形成政策性的文件。相關(guān)的企業(yè)如果也要由上而下的制定出完善的管理措施,要對(duì)每一個(gè)崗位上員工的責(zé)任劃分清楚,這樣才能夠形成一個(gè)上行下效的風(fēng)險(xiǎn)控制局面。

3 降低石油工程安全管理的具體措施

3.1 降低石油資源的對(duì)外依賴程度

降低國(guó)內(nèi)石油資源的對(duì)外依賴程度,其實(shí)是能夠降低石油工程安全管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性的。其實(shí)對(duì)于日本以及德國(guó)等工業(yè)國(guó)家,我國(guó)境內(nèi)分布有非常豐富的石油資源,很多地方因?yàn)殚_(kāi)采條件的限制都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)采。所以說(shuō)立足于自身,不斷尋求技術(shù)上的突破,科學(xué)的開(kāi)采國(guó)內(nèi)的石油資源,這就是未來(lái)石油工程安全管理的重要指導(dǎo)方針。下一階段要做的就是根據(jù)國(guó)內(nèi)石油資源的分布現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整石油的開(kāi)采戰(zhàn)略,要穩(wěn)定東部油田的開(kāi)采,在已經(jīng)開(kāi)采過(guò)的油田之上進(jìn)行深度開(kāi)采。要改變老油田的開(kāi)采現(xiàn)狀,通過(guò)革新技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)量,推動(dòng)國(guó)內(nèi)各大油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

石油工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要不斷的對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣才能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性。但是當(dāng)前很多石油企業(yè)的管理方并不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才也非常缺乏。這其實(shí)也是制約國(guó)內(nèi)石油工程行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以未來(lái)我們應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)等方式來(lái)提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓其能夠更好的適應(yīng)工作。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善的石油風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先應(yīng)該確立石油風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程,目前國(guó)際上主要采用的是‘設(shè)立目標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——事后評(píng)估’這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。這一風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程要保證的是上下級(jí)的信息能夠及時(shí)溝通,其次需要強(qiáng)調(diào)的是要將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化處理。這樣就能夠較為準(zhǔn)確的衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響程度,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)這兩部分內(nèi)容都是需要去完善的。

4 結(jié)語(yǔ)

石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠影響到石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),過(guò)去對(duì)于這部分工作我們一直沒(méi)有重視,新時(shí)期只有完善這部分細(xì)節(jié)才能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)更好的發(fā)展。上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行的總結(jié)。

[1]陳海云,夏熙彬.基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,(06):67.

[2]杜蕾.基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中南大學(xué),2013.

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