賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)
精細化工生產企業(yè)的安全管理對策
賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)
對于化工生產企業(yè)而言,安全管理工作至關重要,是化工生產企業(yè)發(fā)展的生命線,化工生產企業(yè)只有做好安全管理工作,才能保證各項工作有條不紊的進行,才能保證作業(yè)人員的人身安全,才能為企業(yè)自身帶來良好的效益。本文就精細化工企業(yè)的安全管理對策進行了相關的分析。
精細化工生產;企業(yè);安全管理;對策
在精細化工生產企業(yè)生產活動過程中,受多種因素的影響,會出現各種安全事故,如著火、爆炸、毒氣泄漏等,不僅影響到企業(yè)自身的經濟效益,同時還會給作業(yè)人員的人身安全造成威脅。對于化工生產企業(yè)而言,安全問題的發(fā)生在于企業(yè)管理工作不到位,因此,企業(yè)要想獲得好的效益,就必須做好安全管理工作。
所謂精細化工就是生產精細化學品工業(yè)的統稱,伴隨著現代社會的發(fā)展,精細化工生產企業(yè)對開發(fā)新產品和開發(fā)新工藝的需求巨大。然而精細化工生產企業(yè)主要是研究與化學品生產,在企業(yè)生產過程中,很容易出現安全事故,如一些化學品已然、易爆,在生產過程中稍有不注意,就會引起火災、爆炸等事故,一旦生產過程中出現這些安全事故,不僅會影響企業(yè)的正常生產,嚴重的還會造成人員的傷亡[1]。對于精細化工生產企業(yè)而言,安全管理是企業(yè)生產的生命線,是企業(yè)獲得良好經濟效益的保障,企業(yè)只有積極做好安全工作,才能有效地避免安全事故的發(fā)展,保證生產的順利、安全進行,從而為企業(yè)帶來好的效益。
2.1 加大安全宣傳
就當前精細化工生產企業(yè)安全工作來看,安全問題的發(fā)生一大部分原因就是作業(yè)人員的安全意識較低,對精細化工生產的認識不足。也正是因為人們的安全意識比較低,在實際生產過程中就必須隨意,在工作中不認真、仔細,沒有按照相關操作要求進行工作,從而引起安全事故。因此,企業(yè)應當加強作業(yè)人員的教育,加大安全宣傳,要將精細化工生產過程中需要注意的事項進行重點交代,在工作開展前都必須強化安全教育,從而提高人們的安全意識,更好地規(guī)范化他們的行為,促使他們嚴格按照相關要求來進行生產作業(yè),減少安全事故的發(fā)生。
2.2 完善相關管理機制
對于精細化工生產企業(yè)而言,安全管理工作的順利開展需要依靠完善的工作機制來提供保障,企業(yè)只有結合實際情況,建立完善的管理機制,才能提高安全管理水平,減少事故的發(fā)生。首先,企業(yè)必須將安全管理工作提上日程,建立安全管理管理制度,以制度來指導工作;其次,要建立有效的監(jiān)督機制,對精細化工生產進行全面的監(jiān)督,杜絕一切潛在的安全隱患存在;再者,要全面落實責任制,將相關責任落實到人的身上,尤其是管理人員,要明確管理人員的職責,從而提高管理人員的責任心和責任意識,促使管理人員主動參與到工作中去[2]。同時,要明確各級行政責任,凡發(fā)生安全責任事故的,要嚴格按照事故管理制度進行責任追究,絕不姑息。同時對安全事故責任追究規(guī)定進一步細化責任、分解和落實,做到每起事故都能找到與事故責任相對應的責任人。
2.3 完善安全相關設施
首先,企業(yè)必須優(yōu)化生產區(qū)間,設置好安全通道,在精細化工生產區(qū)間配置消防栓;其次,要根據實際要求,建立警報系統,利用信息技術,建立自動化警報系統,從而減少人員的傷亡。再者,企業(yè)必須加大安全投入,為企業(yè)生產安全提供各種保障,從而減少安全事故的發(fā)生[3]。
2.4 加強管理人員的教育
在精細化工生產企業(yè)安全管理工作中,管理人員起著重大作用,管理人員業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到安全管理工作的開展。為了提高安全管理水平,減少安全事故的發(fā)生,企業(yè)應當加強管理人員的教育[4]。一方面,要加強管理人員的培訓,提高管理人員的安全管理能力以及水平,加強對安全管理和實際操作培訓,進一步提高其安全管理和崗位操作技能,從而更好地服務安全管理工作;另一方面,要強化素質教育,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。作為管理人員,則要主動的投入大安全管理工作中去,要認識到自身的職責所在,要不斷學習科學的安全管理技能和方法,從而提高安全管理水平。
綜上所述,安全是精細化工生產企業(yè)的核心工作,安全生產關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,因此,企業(yè)必須引起高度重視。針對安全工作,企業(yè)必須加大投入,全面抓好安全管理工作,要健康安全管理體制,要加強人員的培訓與教育,要落實安全生產責任制,明確各班組的責任,將責任追究到底,從而為工作人員營造一個健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境,為企業(yè)帶來良好的效益。
[1]劉兆文.精細化工企業(yè)消防安全管理的探討[J].江西化工,2015,06:163-166.
[2]同力軍.石油化工企業(yè)安全生產問題及對策的研究[J].化工管理,2013,20:42-43.
[3]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產問題及對策[J].中國外資,2012,04:133-134.
[4]上官云明.精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,06:143-144.