青海地區地震勘探HSE管理的探索與實踐

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257100）

青海地區地震勘探HSE管理的探索與實踐

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257100）

近幾年來，伴隨著市場的拓寬，勝利油田挺進青海柴達木地區，該地區屬高原地區，氣候惡劣，容易危害員工身心健康。如何做好HSE方面的工作，成了擺在地震隊面前的一個大問題，也成為基層管理的關鍵環節和保持隊伍持續穩定發展的基礎，勝利物探2183隊自2010年進入該地區之后，一直致力于HSE管理工作的探索和實踐，取得了一定的成績。

季節工管理；安全工作；承包商；班組；HSE管理

1 狠抓季節工隊伍的準入關，提高季節工隊伍的素質

1.1 “雙重約束”優勝劣汰，提高季節工隊伍身體素質

初到高原者大多數人都可出現高原反應癥狀，如不注意極易引發腦水腫、肺水腫，甚至導致死亡，在在諾木洪北項目中，嚴格卡定年齡段，高于50周歲的堅決不予以招收，同時為了對所有人員進行心肺體檢，了解參戰人員的健康狀況，將心肺功能異常等不適應高原作業的人員勸退，確保人員隊伍的身體素質。

1.2 做好崗前培訓、考核工作及后期的持續性培訓，提高技能素質

安全管理的對象是人。環境的改變、機器設備狀況的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現的。2183隊在青海施工時，采用了多種方式對參戰人員進行各種知識的培訓。

在三級安全教育的基礎上，由安全員對所有人員，講解安全、健康、環境知識，同時進行了法律法規、勞動紀律等知識的培訓，重點學習各大危險源的《針對性防范措施》、《崗位操作規程》使全體參戰人員了解HSE相關知識、相關的防范措施以及隊伍的管理模式；針對工區實際，為提高員工的自我保護意識，進行了緊急集合、醫療急救、消防等預案的演練,使員工掌握了日常的急救知識，自我防范意識有了明顯提高。

為了進一步提高培訓效果，將高原須知，惡劣天氣防范措施、各種規章制度，勞動紀律以及質量要點，統一歸入文件夾,放入全體員工的帳篷之內，同時配發安全提示卡,內容涵蓋“七想七不干”、測線地圖、帳篷管理以及施工注意事項等，讓安全警鐘時刻長鳴；在施工期間，安全員野外跟班作業，對業務不熟練者進行細致耐心的進行講解，會是目的。

在考核上，2183隊采取筆試、實踐、抽檢現場口答的方式進行，對多次培訓仍不能上崗的人員堅決予以辭退。

1.3 嚴把承包商準入關

承包商管理是目前小隊的重中之重在承包商的招收上，嚴把資質準入關，將長期從事該行業，并且評價較好的承包單位錄入到項目中來。

2 強有力的資源投入，確保安全工作執行到位

在2183隊2012年承擔的諾木洪北二維項目，該工區地表條件極為復雜，并且工區面積大，大部分面積屬于無人區，無水、無電、無手機信號，在安全的投入上是物探公司空前的。

2.1 切實做好后勤保障，保證人員身心健康。

建立輻射全工區的四級駐地，在交通便利、通訊相對發達的鄉鎮建立后勤物資供應主基地，在測線的密集區高標準的建立生產和生活的主營地，包括辦公區、生活區、車場、機修場、垃圾處理點、污水處理點等不同區域，為了適應不同季節施工的需要食堂內配備了冰柜、保鮮柜、消毒柜、蒸箱、電餅鐺、和面機等設施，炊事人員都經過嚴格的體檢，辦理健康證；讓每員工感到家的感覺。

2.2 生產中的“有情”管理

安全管理給人們的感覺是冷冰冰的。而安全管理直接面對的是個性、年齡、文化等等方面差異很大的員工，如果也完全板起面孔，一點人情都沒有，那么就會失去親和力，缺乏熱情和生機。2183隊在連續兩年的青海項目施工中，針對工區識別的危害，制定詳細的針對性防范措施，并督促措施落實情況，在整個項目的施工前期，由于風沙較大，給員工配發了口罩、防風鏡以及御寒的棉被、棉衣；在后期為了避免人員發生中暑、蚊蟲叮咬等，給員工配發了防中暑藥品、蚊香、草帽、太陽鏡，并且每個駐地食堂提前熬好綠豆湯；同時提高醫務室處理應急事件的水平，聘請專業醫生，配備紅景天、速效救心丸等日常必需藥品。從細節上去關心員工、體貼員工，消除安全管理時的抵觸情緒。

3 抓好班組安全監督，確保直接作業環節人員安全

在地震隊，生產班組是企業基本組織構成，如果每個班組都能做到安全、優質、高效生產，就能促進企業經濟效益的不斷提高。因此生產班組有效開展HSE管理工作，有著積極的現實意義。

3.1 加強安全管理制度的落實

像青海地區這樣的外部市場施工一般點多、線長、面廣，通訊不方便，HSE管理難以有效開展。繼續沿用在山東的HSE管理模式很難解決這一問題。根據實際工作情況，2183隊在完善了各種安全生產管理制度和獎罰標準之后，加重了對違章人員的處罰力度，使崗位員工有章可尋，有效的保證了安全管理制度的運行。在生產的過程中，實行了領導帶班制度、各個駐地由分管隊長、班長安全員跟班制，帶班負責人是安全生產第一責任人的安全生產制度。為了確保全年的安全生產目標、大隊跟小隊領導簽訂安全生產責任狀，按月檢查考核，同時執行安全承包責任制，形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。

3.2 發揮班組長的作用

為切實達到班組生產安全，2183隊采取隊領導分片承包、班組長層層負責、HSE監督員每日巡檢的措施，全面監控“三違”現象和習慣性違章。把具體檢查落實到班組和崗位，把反違章貫穿整個生產過程，將定期檢查、抽檢和班組自檢相結合。制定詳細的檢查監督制度，規定隊領導、安全管理人員的檢查形式、頻次、內容，規范隱患整改、反饋、驗收制度以及獎懲制度，并嚴格落實。堅持持續改進，及時補充完善各項安全管理規定及措施，根據施工季節和施工進度的變化，對HSE工作重點及時進行調整，并進行再教育，確保施工期安全管理工作的持續、有效。