海洋石油工程項目管理模型及風險評估

趙真(海洋石油工程(青島)有限公司,山東 青島 266520)

海洋石油工程項目管理模型及風險評估

趙真(海洋石油工程(青島)有限公司,山東 青島 266520)

有史以來，在海洋巨大的石油資源面前，世界各個國家都對海洋石油資源的開發(fā)呈現(xiàn)出急速上升的趨勢。在眾多石油開發(fā)企業(yè)當中都深深地知道有關(guān)海洋石油資源的開采都有著高投入與高風險的特點。一旦在石油開采項目當中，發(fā)生了意外事故將會對整個石油開采企業(yè)，甚至是整個海洋的生態(tài)平衡以及大自然的環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的巨大災(zāi)害。本文通過對石油工程項目管理的要點、模式以及風險評估相關(guān)內(nèi)容等方面展開討論。

石油工程項目；管理；風險評估

眾所周知，海洋石油開采工程是一項收益非常高的項目，但在高收益之下卻隱藏著高風險的存在。同時，整個工程項目的始末都需要縝密的規(guī)劃，運用相關(guān)的高技術(shù)為依托。海洋石油資源的開采的周期一般都是比較長的。因此，對海洋石油開采項目的良好管理以及對其風險進行準確的評估就成為整個項目的關(guān)鍵所在。面對當前社會環(huán)境壓力以及各方面尖銳挑戰(zhàn)之下，石油開采的工程設(shè)計、運營管理模式、項目安全管理以及工程質(zhì)量管理等諸多方面都將會成為石油開采企業(yè)對其進行管理的要點所在[1]。所以，在進行海洋石油工程項目管理模型及風險評估的時候，就需要切實的根據(jù)實際項目的具體情況進行思考，從項目管理的本身對其所運用的管理模式進行一個合理的選擇，并積極的采取相應(yīng)的解決對策，逐步的完善海洋石油工程有關(guān)項目的管理。

1 項目管理的要點和模式

1.1 工程項目管理的要點

其一，成本管理。由于海洋石油開采項目在最終產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求是比較高的，產(chǎn)品必須具有一定高度的可靠性與適應(yīng)性。在全部項目的管理當中，開采的成本管理是海洋石油項目有關(guān)利潤與成本控制的核心所在，這不僅僅對石油開采整個項目的技術(shù)有著非常高的要求，并且對項目全過程的施工管理、項目環(huán)境等諸多方面的管理都有著很高的要求。

其二，進度計劃管理。在龐大的海洋石油工程日常管理當中，項目全過程的復雜性以及相關(guān)的工作安排的細化程度是成正比的。以事先制定好的開采方案以及預先經(jīng)過科學編制作為根本前提，有序的安排石油開采的施工進度、開采的具體流程以及施工順序[2]。以透明作為基本原則，將石油開采的工作做好進度方面的管理工作。

其三，安全質(zhì)量管理。在海洋石油開采的全過程當中，項目的安全問題有著一定的因果性、隨機性、隱藏性以及多樣化等方面的特點，給石油開采工作中的安全質(zhì)量方面的管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。首先，要不斷的將工程全體員工的安全意識進行加強，做好最基礎(chǔ)的安全防范工作。其次，充分的利用項目工程規(guī)定的安全制度來對潛在的安全隱患進行一個管控跟預防。從專業(yè)的石油項目開采技術(shù)層面來逐步的分析整個項目當中存在的安全隱患，制定出嚴密、完善的項目安全管理相關(guān)的制度與隱患的解決對策，并嚴格依照規(guī)定去執(zhí)行。

1.2 工程項目管理的模式

有關(guān)海洋工程管理的模式是多種多樣的，通常包括：總承包的模式；石油項目管理與服務(wù)的模式；代理性的模式；石油項目管理承包的模式。

2 石油工程項目風險的分類

依據(jù)有關(guān)海洋石油開采項目的整體特點來分類，基本上分為可控風險與不可控風險這兩大主要類型[3]。可控風險通常指的是通過人的主觀能力以及能動性可以對其隱藏的風險進行有效管控的風險，這類風險一般而言都市可以通過人類的預防行為進行有效的一個避免，或者是預先采取相應(yīng)的措施進行防范，例如：在開采過程中的施工風險、安全風險以及技術(shù)風險等等；不可控風險就是指那些客觀存在的、不會因為人的意志而有所改變的風險，通常情況下，是不能夠通過有效的預防與控制就能夠避免的，例如：政治風險、經(jīng)濟危機以及大自然單重不可抗拒的自然災(zāi)害等。

3 海洋石油開采項目風險的識別

海洋石油開采工程相關(guān)的項目與人們口中傳統(tǒng)的土木建設(shè)項目存在非常明顯的區(qū)別，海洋石油開采工程有關(guān)項目在施工過程當中所進行的交叉作業(yè)比較多、專業(yè)項目比較多、施工的作業(yè)環(huán)境非常的復雜、參與研究與施工的人員以及所必須的設(shè)備與儀器比較多等特點，那么，在石油開采項目展開運行的過程之中，如何能夠?qū)椖匡L險進行一個行之有效的管控，首先就是石油開采項目相關(guān)的風險進行有效的辨別，快速的分析出究竟是屬于哪一類的風險，這就需要當中的工作人員首要做好的就是項目開采風險的識別。

以海上進行組塊的系統(tǒng)安裝為例，依據(jù)海上進行安裝的具體施工方案，將進行組塊的海上實現(xiàn)安裝的全過程通常分為海航作業(yè)船實現(xiàn)準確的就位、執(zhí)行拋錨命令；將組塊的掛扣精準的組合完畢；固定切割；實現(xiàn)組塊的起吊命令；組塊實現(xiàn)各就各位；最后進行組塊的固定、加強這幾大主要過程。通過對開展的每一個過程當中參與的工作人員、機械設(shè)備以及作業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境進行深入、全面的研究與分析，最大限度的識別出每一個作業(yè)過程中潛在安全風險的因素所在。

例如：在石油開采當中作業(yè)船進行就位、執(zhí)行拋錨的這一過程，參與的相關(guān)機械設(shè)備、船舶有：大號的大電機，絞車，拋錨機動車，電子通訊設(shè)備，輔助作業(yè)船的兩條輔助船，確認定位的工作人員以及現(xiàn)場作業(yè)的指揮員等等。因此，不難看出，這一過程非常有可能存在的風險有：發(fā)電機與絞車出現(xiàn)意外故障，通訊設(shè)備突然失靈的故障，工作人戶的操作失誤，沒有按照計劃好的方案進行布錨、走錨等等意外風險[4]。同理，也可以預測出其他相關(guān)作業(yè)過程中所存在的風險因素。所以，進行科學、合理、有效的識別潛在風險，是為了給與風險評估、風險應(yīng)對以及風險監(jiān)控程序的良好進行奠定更為有力的基礎(chǔ)。

4 海洋石油工程項目風險的評估

在進行海洋石油項目管理風險識別之后，就需要馬上對石油開采項目的風險進行科學的評估，對石油工程項目管理中所不能夠確定的潛在風險因素進行一個全面的研究、分析與識別，然后進行一個整體、綜合性質(zhì)的評價，準確的區(qū)分出可控風險與不可控風險[5]。如果有必要的話，需要建立一個風險模型，并通過有關(guān)專家對其進行風險評估并制定出行之有效的方法來進行有準確的應(yīng)對。

4.1 風險評估的方法

在海上石油項目管理風險當中有很多的評估方法，例如：作業(yè)危險評估方法，期望值評估方法，事故樹分析評估方法，感官敏感性評估方法以及模糊數(shù)學評估方法等等，然而在海洋石油工程管理當中，通常采用的評估方法就是作業(yè)危險評估法。

4.2 海洋石油項目管理風險評估

以海上平臺的組合、安裝為例，在進行海上作業(yè)平臺安裝的時候，相關(guān)的工作人員在識別出安裝過程中存在的一些突發(fā)安全隱患風險之后，就應(yīng)該馬上組織相應(yīng)的專家團隊對所存在的安全隱患進行及時的預測與評估，通過對“意外事故的不可預測性”、“急救措施的無狀態(tài)性”、“工作人員直接暴露在一定危險環(huán)境下頻度”以及“事故發(fā)生后的損失與后果”等諸多方面緊急的進行一個有效、合理的風險評估，得到風險因素潛在的危險程度與危險本身的等級，為接下來的風險應(yīng)對工作奠定了基礎(chǔ)。

[1]胡得朋,臧鵬玉.淺述海洋石油工程國際EPCI項目管理策略[J].項目管理技術(shù),2017,15(06):116-120.

[2]王增,孫詩杰,曹德明.淺談海洋石油工程項目安全風險管理[J/OL].中國石油石化,2017,(03):122-123.

[3]解秦保,臧鵬玉,李金富,王文偉,吳凱鋒,藺相宇.淺談海洋石油工程海外項目風險管理[J].項目管理技術(shù),2017,15(02):94-98.

[4]孟濤.關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,(20):343.

[5]徐浩倫.海洋石油施工項目風險后果量化方法探析[J].化工管理,2015,(14):259.