構建精細化管理體系 促進企業提質增效

韓超 劉文(.大港油田供水公司， 天津 大港 30080;.大港油田第六采油廠， 河北 滄州 0600)

構建精細化管理體系 促進企業提質增效

韓超1劉文2(1.大港油田供水公司， 天津 大港 300280;2.大港油田第六采油廠， 河北 滄州 061100)

當前，在市場經濟不斷發展的背景下，各個行業發展得如火如荼，其中具有代表性的就是油田產業。但是在各個企業競爭如此激烈的狀況下，油田企業想要提升自身的競爭力就應該不斷完善企業的精細化管理，并能夠在企業內部中建立完善的精細化管理體系，促進企業的質量和效益。因此，本文闡釋了企業精細化管理的必要性，重點分析了精細化項目管理體系的構建策略。

精細化管理體系；企業提質增效；策略

0 引言

企業的精細化管理能夠促進企業的穩定和快速發展，不僅能夠提升企業自身的競爭實力，還能夠為企業的發展提供更加堅實的基礎和前提。現階段，石油企業發展得比較迅速，想要更加精細化的管理就應該在石油企業內部完善企業管理體系。只有這樣才能夠促進企業提質增效。

1 企業精細化管理的必要性

當前，隨著社會經濟的不斷發展和進步，我國對企業發展提出了更高的要求，市場經濟中，企業想要提升自身的競爭實力就應該構建完善的精細化管理體系。因此，在企業中實行精細化管理，并建立精細化的管理體系正好迎合社會經濟發展的需求。企業精細化管理是在當前各個行業發展的推動下產生的，企業中實行精細化管理體系具有重要作用[1]。

2 精細化項目管理體系的構建

2.1 精細油田企業項目的管理職能

當前，我國經濟的發展中油田企業提供了很大的動力。但是，很多油田企業在管理上都存在一定的問題，比如管理部門出現重復和交叉等，這些問題的產生的能夠在一定程度上影響企業的發展和進步，會在很大程度上影響企業的資源使用，降低了油田的工作效率和質量。所以，在這樣的情況下，應該更加精細地明確油田企業的管理職能，完善企業各個部門的管理評估工作。比如實際工作中應該強化油田工作中的各項職能，各個崗位都須盡職盡責，企業的內部管理也須更加詳細，聘請專門的負責人員進行管理和監督。能夠合理有效地利用資源，實現資源利用率的最大化。

2.2 精細油田企業項目的技術管理

工程有效進行的基礎是技術。當然，油田企業也需要更加精細化的技術。因此，在進行企業管理體系構建的過程中就應該重點關注企業的技術管理。企業應該加強技術管理建設，比如可以引進國外先進的技術，學習國外的先進技術。與此同時，還應該在技術管理的過程中不斷加強企業自身的管理創新意識。通過培訓或是宣傳等方式，不斷加強企業的管理創新意識。并以提升創新能力能為最終目標。精細化管理的過程中應用先進的技術可以在一定程度上提升企業的工作質量和效率，還能夠在降低企業生產成本的前提下，提升企業的經濟效益。

2.3 精細油田企業的項目管理

構建精細化的管理體系還應該不斷完善項目管理，通常情況下需要重點關注以下幾個方面：第一，精細項目分類。這就需要在管理的時候能夠依據不同的項目制定出不同的管理手段，以此保證企業實現最大化的經濟效益。第二，精細項目投資管理。投資決策的時候須按照規范化的程序，能夠依據投資策略完善各項措施。以此實現投資的科學性和合理性。第三，精細項目的管理和監督。這樣能夠更加全面地挖掘項目管理中存在的問題，并針對出現的這些問題制定出解決問題的策略。這樣會在很大程度上提升企業的管理效率[2]。

2.4 精細油田企業的物質采購管理

不管是哪個行業都需要進行采購管理，油田企業也不例外。油田企業的采購環節是油田企業發展中不可忽視的一個重要內容。企業在發展的過程中應該保證資金和物資的合理運用，實現物資的價值最大化，這樣的發展理念符合企業的生存和發展。因此，油田企業在采購的過程中應該更加規范采購的計劃，以節約資源為基礎。同時采購環節日趨規范化的同時，重點要放在采購方案的優化以及市場動態的把握上，要從物資采購此類商業化領域內做到精細管理、開源節流，首先就要做到充分了解市場動態、熟悉商業運作規律，以此保證物資采購中涉及的價格、質量、效率等等關鍵點不存在短板。

2.5 加大基礎資料的管理力度，提升數據的真實性和可靠性

油田發展中還應該以更加真實和可靠的基礎資料為基礎[3]。這樣才能保證油田發展的穩定性。我國油田發展得比較晚，單位內容并沒有完善的機制為支撐，因此，針對這些問題企業應該加大基礎資料的管理。保證資料數據的真實性和可靠性。貫徹落實好企業資料的審核、保存和記錄等工作。這樣企業的發展和運營才能夠得到相應的保障，經濟效益才能夠實現最大化。

2.6 結論

綜上所述，精細化管理在石油企業發展中占據著不可忽視的地位，企業應該精細油田企業項目的管理職能，精細油田企業項目的技術管理，精細油田企業的項目管理，精細油田企業的物質采購管理，并加大基礎資料的管理，促進企業提質增效。

[1]秦華.構建企業財務內部控制精細化管理體系的相關問題探討[J].企業改革與管理，2017，(11):127-128.

[2]許峻銘，金海龍.企業全面預算精細化管理體系的構建與實施——S工程企業全面預算案例分析[J/OL].企業改革與管理，2015，(22):28.(2015-11-23)

[3]盧國洪.論企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建[J].財經界( 學術版)，2015，(13):252.