淺析能源管理體系在焦化企業的建立

趙苗(唐山中潤煤化工有限公司，河北 唐山 063611)

淺析能源管理體系在焦化企業的建立

趙苗(唐山中潤煤化工有限公司，河北 唐山 063611)

為貫徹落實省政府有關部門對企業節能目標考核要求，夯實能源管理基礎，提高能源管理水平，降低生產運行成本，促進公司綠色發展，公司決定建立完善能源管理體系，本文主要介紹能源管理體系在焦化企業的建立過程及為企業帶來的顯著成效。

能源管理體系;建立;程序;意義

1 能源管理體系建立的指導思想

以可持續發展為指導，以打造科學系統高效的能源管理體系為目標，借助體系標準的約束機制，深入剖析能源轉換、能源利用、能源配置的關鍵環節，夯實能源基礎，著力提升能源管理的精細化水平，不斷提高體系的運行效能，促進能源利用效益最大化，為踐行“經濟用能”，打造“綠色焦化企業”提供有力保障，最終實現能源成本的降低和企業綜合實力的提升。

2 能源管理體系的發展

（1）國際能源管理體系的發展

在國際范圍內，美國、英國、丹麥、愛爾蘭、瑞典、日本、泰國、韓國和中國9個國家正式制定了能源管理體系方面的國家標準。荷蘭、澳大利亞和德國也制定了相關的技術要求，歐盟于2007年7月1日發布能源管理體系標準EN16001。ISO于2008年3月批準了由美國和巴西共同提出成立能源管理體系標準化項目委員會的建議，組織成立了ISO/PC242能源管理體系標準化項目委員會，其中秘書處工作由美國的ANSI和巴西的ABNT聯合承擔。

（2）中國能源管理體系發展

2005年至2007年間開展了能源管理體系初期的研究工作，形成了數個技術規范，工作主要由中標認證中心和中國質量認證中心負責，為我國編制國家標準奠定一定基礎；之后到2009年期間，全國能源基礎與管理標準化技術委員會（SAC/ T20）組織編制《能源管理體系要求》國家標準。2009年3月11日，正式發布了國家標準《能源管理體系 要求》（GB/T23331），此后，工業和信息化部、國家認監委先后強調將建立能源管理體系定為一項重要的節能和綜合利用工作，并開展能源管理體系認證試點工作。從當年11月起，鼓勵先從鋼鐵及有色金屬、煤炭、電力、化工、建材等重點行業展開能源管理體系認證試點工作。11月1日，GB/T23331《能源管理體系 要求》正式實施。12月，山東省經濟和信息化委印發《山東省企業能源管理體系建設指導意見》，并設定了工作目標。2010年3月，我國首批能源管理體系審核員培訓完畢。等同采用ISO50001能源管理體系國際標準的GB/T23331-2012國家標準，于2012年12月31日發布，2013年10月1日起正式實施。

3 能源管理體系的建立程序

按照《能源管理體系要求》(GB/T23331-2012)和文件《能源管理體系實施指南》（GB/T29456-20127）規定，在獨立焦化企業建立能源管理體系主要有以下程序：

（1）請專家對企業負責人及能源管理人員進行貫標培訓，全面剖析企業能源管理和現狀，確定公司整體為能源管理體系覆蓋范圍,以文件的形式由最高管理者正式簽署批準發布本公司的能源方針，確定能源因素

（2）成立公司領導小組，工作小組，明確各職能和層次人員作用，賦予職責和權限并以紅頭文件形式下發。在公司內部發起與能源管理體系建設工作相關的宣傳活動，以多種形式豐富企業節能文化。

(3)貫徹執行國家和地方、行業的有關法律法規、政策，確保公司全員理解能源管理的重要性，自覺履行職責。根據政府、上級單位下達的各年度節能減排工程項目計劃指標、節能減排重點工程任務及節能獎懲辦法中的節能目標指標，完善本公司能源統計臺賬，進行能耗指標核算，確定能源績效參數，基準對比指標，并逐級分解到各個生產單位、生產班組。

（4）文件和記錄控制，梳理企業現有的能源管理制度、辦法，修訂過期文件，編制程序文件及能源管理手冊，同時做好生產單位的臺賬統計記錄。

（5）能源管理體系的運行和實施，組織全員學習能源方針，監督各生產單位能源消耗統計臺賬，定期與目標體系進行比對、確定對能源消耗和利用有重要影響的設備設施，并對其采購、使用和處置進行有效控制。

（6）建立應急準備和響應，通過監督，測量、分析找出造成能源利用效率降低的因素及事故，并編制有針對性的應急預案。

（7）企業內部審核和管理評審，組建內審小組，編制內審計劃收集并審閱相關資料、準備檢查表及相關記錄表格，到各生產單位現場審核驗證能源管理體系運行的有效性和符合性、編制不符合報告和內審報告，糾正預防措施及跟蹤驗證方法。由企業負責人組織管理評審，召開管理評審會、對能源方針，基準、能源績效及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策，之后編制管理評審報告，并落實報告中的改進措施。

4 能源管理體系建立的意義

（1）有助于本公司對國家能源方面法律法規、政策、標準和其他要求的貫徹落實；促進了公司節能減排工作的開展，使企業社會責任形象有所提高；

（2）幫助企業找到了更多先進有效的節能技術和方法、有利于企業內部能源節約及綜合利用工作準確的的貫徹落實。

（3）幫助企業規范了各個部門能源管理職責，完善了部門之間的聯系、制約和促進的能源管理結構。

（4）通過體系的運行，公司管理提高到了一個新的層次，公司全體員工執行能源管理體系文件的自覺性也在不斷提高，規范了公司整體的節能行為，建立了完善的節能自律機制。降低了生產運行成本，提高了企業綜合競爭力，促進了公司的可持續發展。

[1]閆亞軍；企業能源管理體系中的技術因素分析[D]；鄭州大學；2012年.

[2]柴艷紅，孫立耕；鞍鋼熱軋廠能源管理體系的建立與應用；2013年全國冶金能源環保生產技術會論文集；2013年.