淺談推進項目管理提升工作

張?zhí)忑垼ù髴c油田有限責(zé)任公司天然氣分公司，黑龍江 大慶 163000）

淺談推進項目管理提升工作

張?zhí)忑垼ù髴c油田有限責(zé)任公司天然氣分公司，黑龍江 大慶 163000）

本文結(jié)合我公司近年基建工作具體實踐，歸納管理思路和措施，為今后促進基建項目管理工作提升開拓了新思路。

基建工作；管理提升；思路和措施

隨著油田深度開發(fā)和國際油價持續(xù)低迷，油田面臨的困難與挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效益，已成為油田重大戰(zhàn)略任務(wù)。從油田基本建設(shè)行業(yè)出發(fā)，如何響應(yīng)油田號召，促進管理工作提升，努力做到降本增效，我們應(yīng)從自身工作做起。

1 總體思路

適應(yīng)改革發(fā)展新形勢；以管理提升工作為中心，實施標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細化管理；以合規(guī)化管理為重點，履行基本建設(shè)程序。

2 超前運作，精細組織，推進項目建設(shè)

2.1 定目標(biāo)、完善制度體系、提高精細化管理水平

圍繞“合規(guī)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理的主線，梳理項目管理制度、流程存在的不足，編訂《標(biāo)準(zhǔn)化施工工法》，完善《基建物資到場驗收實施細則》、《工程交接細則》、《強化管道工程管理措施》為工程合規(guī)管理、規(guī)范運作打下了理論支持，實現(xiàn)了管理的長效化。

2.2 開展工程項目分析工作

項目實施前開展安全、質(zhì)量、投資、工期控制分析。通過對項目實施中可能存在的主要安全、質(zhì)量、投資、工期的關(guān)鍵控制節(jié)點進行詳細剖析，制定出有針對性的防范措施，增強項目實施的方向性，強化項目實施的規(guī)范性，做到了在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，降低施工成本，節(jié)約工程投資。

2.3 嚴(yán)控基建程序，強化合規(guī)管理

新常態(tài)的形勢變化，對基建管理程序、合規(guī)性的要求更加嚴(yán)格，堅決執(zhí)行“依法、合規(guī)、按程序辦”的項目管理原則，對于非搶修類工程，無征地、規(guī)劃、安評、環(huán)評、職評及消防等規(guī)定的手續(xù)，不組織開工，管理過程嚴(yán)格執(zhí)行雙法要求，絕不觸碰合規(guī)和法律的紅線。

2 推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目監(jiān)管能力

以現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，開展施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化活動，編制標(biāo)準(zhǔn)化工法,固化施工人員的行為，使其符合既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 推行表單化管理

將制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計成對應(yīng)的檢查表單，據(jù)此對到場物資、管道焊接、工藝安裝、土建基礎(chǔ)和墻體施工等開展專項檢查和質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)表單實行銷項檢查，形成檢查記錄，形成質(zhì)量監(jiān)督簡報，留有可追溯的痕跡，推進表單化管理落到實處。

2.3 推行數(shù)字化管理

在實體質(zhì)量監(jiān)督上重在用實測數(shù)據(jù)“說話”，徹底改變以往通過主觀經(jīng)驗判斷代替現(xiàn)場管理的做法，提升監(jiān)管精度，樹立監(jiān)督管理工作的權(quán)威性。

2.4 推行信息化管理

建立《準(zhǔn)入特殊工種信息數(shù)據(jù)庫》，對進入公司施工的焊工和起重工等特殊施工人員可在網(wǎng)上查詢其是否具有相關(guān)資質(zhì)；建立《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范電子查詢目錄》，定期在單位網(wǎng)頁上發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新目錄清單，避免了監(jiān)督和施工規(guī)范引用偏誤；建立《質(zhì)量監(jiān)督簡報發(fā)布平臺》，實現(xiàn)了監(jiān)督信息以及典型質(zhì)量問題數(shù)字分析結(jié)果的共享。

主要是根據(jù)雇員的表現(xiàn)及對其所進行的考核等結(jié)果進行分析，對那些工作表現(xiàn)好，能力強、群眾和公務(wù)員都認可的雇員，可考慮增加聘用期限，讓雇員多留在隊伍中一段時間，甚至還可以適時通過正常考試程序轉(zhuǎn)為公務(wù)員，這樣可以給公務(wù)員帶來一定的緊張感。同時要考慮雇員的退出機制，對于公務(wù)員和政府雇員的退出機制應(yīng)該統(tǒng)一[5]。政府增加服務(wù)，必然需要大量的服務(wù)型人才，那些群眾不滿意、辦事效率低下、考評不合格的雇員和公務(wù)員都要及時進行調(diào)整甚至清理，既可使機構(gòu)瘦身，也可增加群眾滿意度，實現(xiàn)服務(wù)型政府的目標(biāo)。

3 牢記“安全是一切工作生命線”的理念，一切工作都要圍繞安全工作來展開

3.1 施工前的安全教育長抓不懈

項目組織實施前，組織施工單位領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員召開安全施工專題會議，分享過去一年因安全管理不善引發(fā)的各類安全事故案例，以血淋淋的教訓(xùn)引導(dǎo)各級管理人員樹立安全責(zé)任重于泰山的安全管理理念，從責(zé)任和后果上引起施工單位管理人員對安全管理工作的重視。項目開工安全交底會，項目經(jīng)理全程參加，督促施工單位管理人員和具體作業(yè)人員全部參加，將安全交底內(nèi)容落實到實處，以督促管，使安全施工和安全回家理念植根于每一位項目參與者心中。

3.2 發(fā)揮監(jiān)理單位和屬地單位安全管理人員的作用，為項目安全施工提供有力支持

對有監(jiān)理的項目，充分發(fā)揮安全監(jiān)理的職責(zé)和作用，對危險地段施工，要求安全監(jiān)理全覆蓋進行監(jiān)督，給予其安全不達標(biāo)嚴(yán)禁施工的權(quán)力，嚴(yán)禁搶工期而忽視安全；對于無監(jiān)理的項目，依托屬地單位專職安全管理人員，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。

3.3 嚴(yán)肅考核機制，教育與處罰并重

安全管理，教育是前提，制度是保障，處罰是有力手段。2016年，我既注重安全教育制度的落實，又嚴(yán)抓考核制度的執(zhí)行，從思想上教育施工單位，從行動上考核施工單位。全年通過過程安全檢查，累計對施工單位下達考核單13份，金額17500元，有力保障全年安全施工無事故。

4 嚴(yán)控項目各類費用，確保項目投資受控

4.1 從源頭抓起項目投資控制

在施工圖預(yù)算編制階段，組織施工單位進行仔細審圖，并根據(jù)現(xiàn)場實際勘查情況做出切合實際的工程施工圖預(yù)算，若超投資，提前把圖紙和概算中不合理及存在遺漏的內(nèi)容反饋設(shè)計和投資部門，減少施工過程聯(lián)絡(luò)單和經(jīng)濟簽證的辦理數(shù)量，盡量避免額外的項目內(nèi)容導(dǎo)致的投資增加。

4.2 嚴(yán)格現(xiàn)場實測，以實測數(shù)據(jù)作為報料依據(jù)

管線工程物料剩余時有發(fā)生，既給剩料處理帶來麻煩，也間接導(dǎo)致投資浪費，使工程投資相對失控。物料計劃的上報，應(yīng)注重現(xiàn)場實測，避免按圖紙照搬照抄，避免剩料的產(chǎn)生。如長距離管線以80%～90%的設(shè)計長度上報主材。

4.3 嚴(yán)格現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審查

對于可能發(fā)生經(jīng)濟簽證的項目內(nèi)容，如土建基礎(chǔ)施工降水、大型吊裝作業(yè)及可能發(fā)生的其他措施費用，應(yīng)依據(jù)施工經(jīng)驗進行合理預(yù)估，并提前編制專項施工方案進行嚴(yán)格審查，施工中嚴(yán)格按方案進行控制，成立經(jīng)濟簽證審查小組，對每張簽證嚴(yán)格把關(guān)，減少額外費用的發(fā)生。

5 結(jié)語

我們應(yīng)順應(yīng)主旋律的要求，秉承“務(wù)實工作求實效、創(chuàng)新管理促提升”的思路，立足基建管理實際，務(wù)實工作，創(chuàng)新管理，不斷深化項目管理改革，推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化在工程項目建設(shè)中的落地，努力提升項目管理整體水平！

張?zhí)忑垼?981-），男，黑龍江省大慶人，工作單位：大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司，職務(wù)：項目經(jīng)理，研究方向：地面工程建設(shè)。