加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)初探

吳春燕(中國石油大港油田熱電公司，天津 300280)

加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)初探

吳春燕(中國石油大港油田熱電公司，天津 300280)

中層干部對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響力，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，中層干部的管理水平、文化素質(zhì)能夠直接影響企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，所以加強(qiáng)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。本文主要介紹了熱電公司加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的現(xiàn)狀，并且為該公司加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提供了有效的措施。

中層干部；建設(shè)；熱電公司

企業(yè)中層干部是指執(zhí)行企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略決策，承擔(dān)本單位工作經(jīng)營管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)本單位完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的企業(yè)成員，中層干部作為企業(yè)的最重要的人力資源，是企業(yè)的寶貴財富，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展。但是目前電熱公司存在中層干部素質(zhì)不高、領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等現(xiàn)狀，所以需要加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高中層干部對企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，并且提高全體員工的素質(zhì)。

1 企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)現(xiàn)狀

電熱公司作為重要的供暖企業(yè)，與每家每戶息息相關(guān)，尤其是北方地區(qū)更離不開暖氣，所以電熱公司在國家的地位越來越重要，加強(qiáng)電熱企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)迫在眉睫，但是現(xiàn)在企業(yè)中層干部學(xué)存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。

很多中層干部只重視實現(xiàn)自我價值，他們大部分上進(jìn)心不足，注重平衡關(guān)系，不能用于承擔(dān)責(zé)任，缺乏創(chuàng)新意識，執(zhí)行力弱，管理能力欠缺，注重完成短期生產(chǎn)性業(yè)績目標(biāo)，忽視科學(xué)管理，制度建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)等可持續(xù)健康發(fā)展指標(biāo)。

同樣中層干部在機(jī)關(guān)干部體系中處于承上啟下的位置，在機(jī)關(guān)的各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，在本企中，中層干部存在著專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，專業(yè)不對口問題比較突出，有些中層干部還存在作風(fēng)問題，沒有為企業(yè)下層員工做好榜樣，相反，其行為嚴(yán)重影響了公司的整體形象，不利于電熱公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展[1]。

2 加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的措施

2.1 提高對企業(yè)的管理水平

作為電熱公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對電熱公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要影響，是電熱公司的中堅力量，所以電熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對企業(yè)的管理水平，首先，中層干部要優(yōu)化企業(yè)信息資源，對現(xiàn)在企業(yè)來講，信息資源是企業(yè)組織有序的保證、管理有序的基礎(chǔ)、決策有序的依據(jù)和控制有序的靈魂[2]。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息資源顯得越來越重要，信息是企業(yè)競爭競爭的核心力量，所以企業(yè)中層干部要優(yōu)化企業(yè)的信息資源，建立符合競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)信息資源配置模式以形成企業(yè)信息優(yōu)勢。

2.2 提高黨風(fēng)廉政建設(shè)

對企業(yè)的中層干部，要加強(qiáng)其黨風(fēng)廉政建設(shè)，以更好的管理整個企業(yè)，為整個企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以要進(jìn)一步抓好干部培養(yǎng)教育和儲備工作，根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的需要，制定和調(diào)整干部隊伍建設(shè)規(guī)劃。同時根據(jù)干部隊伍的不同類型有針對性地開展思想政治工作。對成長型的年輕干部，多壓擔(dān)子，嚴(yán)格要求加強(qiáng)，加強(qiáng)執(zhí)行力，激勵創(chuàng)新力[3]。對于成熟穩(wěn)重的干部，要肯定他們的長處，多注重溝通。最后要有計劃的加大干部特別是年輕干部崗位流動的力度，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，一要做好政工干部隊伍的配置工作，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)；二要加強(qiáng)經(jīng)營管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，繼續(xù)完善干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

2.3 提高全體員工素質(zhì)

企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)必須依靠于全體員工素質(zhì)的提高，企業(yè)中層干部可以通過有效措施來提高全體員工素質(zhì)，首先，企業(yè)中層干部可以加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)，文化是企業(yè)競爭的核心力量，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)有利于提高整個企業(yè)的凝聚力和向心力，所以企業(yè)中層干部要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，重視提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；其次，企業(yè)中層干部要對員工建立有效的獎勵機(jī)制，可以有精神獎勵和物質(zhì)獎勵，也可以通過提高員工地位來進(jìn)行獎勵，這樣可以提高員工的積極性；再者，企業(yè)中層干部也要確立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，重視對全體員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)。

3 結(jié)語

企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，所以加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)迫在眉睫，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)電熱企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力量的建設(shè)，電熱企業(yè)中層干部要提高對企業(yè)的管理水平，健全企業(yè)管理體制和機(jī)制，也要提高對企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，使整個企業(yè)具有良好的精神風(fēng)貌，同時注意提高全體員工的工作素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力量才能夠建設(shè)的更強(qiáng)大。本文主要介紹了現(xiàn)階段電熱公司企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)中層干部存在素質(zhì)不高和領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等問題，同時為加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提供了有效的措施。

[1]胡義嘉.業(yè)中層干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策研究[J].企業(yè)改革與管理.2014-08-26.

[2]賈維婷.企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)淺析[J].商場現(xiàn)代化, 2015-04-10.

[3]李凱.關(guān)于提升中層行政領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的對策研究[J].延安大學(xué),2012-06-01.