油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策

趙鵬(海工英派爾工程有限公司，山東 青島 266000)

油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策

趙鵬(海工英派爾工程有限公司，山東 青島 266000)

由于受到許許多多的不確定因素的影響，油田地面工程建設的質量問題開始浮出水面，長此以往，我國建設人員本身的生命安全開始受到影響，不僅如此，我國的社會穩定性及經濟建設發展也受到不同程度的影響。因此，在建設油田地面工程的過程中，工作人員要重視油田工程質量管理的問題。也正是因為如此，為了在面對新形勢的發展要求時能更好的應對，我們不僅僅要對現有的油田建設模式進行全面創新，同時還要不斷健全質量管理制度。

大型油田；地面建設工程；管理

伴隨著國內對石油需求量的增加，我國的石油工程建設步入了全面建設的階段。油田地面工程建設是石油開發過程中的核心工程。但是受到施工周期長、施工環境復雜等原因的影響，施工的安全急需進行科學有效的管理。只有這樣才能有效的促進油田地面工程建設工作的進行。

1 我國油田地面工程建設質量管理中存在的問題

1.1 工作人員的工作作風不符合相關的標準要求

首先工程相關人員在貫徹執行相關制度規章時不能嚴格遵守質量管理的相關條例，沒能認真將三檢制和安全生產責任制真真正正的落實到實處，其次工作人員在工程的竣工驗收方面完成自己的作業任務后，施工單位不僅沒有給予質檢人員專業的設置，并且沒有給予考核評價工作應有的重視。與此同時，在工程項目管理方面，管理人員缺乏質量安全意識，不具有精益求精的追求。這些都為油田地面工程建設的質量管理方面與質量控制方面埋下了隱患。不僅如此工程施工標準措施比較傳統，而這并不利于施工質量的管理與施工過后檢測工作的順利進行。

1.2 指令復雜

現今，以有效地完成指令性的工程設計任務為目標而建立的油田設計企業，它們大部分的事業單位的機構組成與管理模式都是較為傳統的，比較因循守舊。這樣的以圍繞工程設計進行組織為主要工作模式的油田設計企業與外國的管理方式有著較大的差距。自我注冊與經營，自我發展，自負盈虧的市場型、企業型的管理才是當代我們需要的，也是適應時代發展的管理方式。按照建設程序或工作流程形成的單一線性項目組織管理方式，在接到項目之后，按專業順序組織項目設計是國內項目組織管理的基本。由于線性組織管理模式的指令源多，因此在實際的操作過程中設計人員無所適從，他們往往需要承擔許多項目，但是精力有限，因此項目進程會受到一定的影響。

2 油田地面施工中問題對策

2.1 建立健全油田施工現場設備維護體系

要想為油田地面工程施工提供重要的硬件支持，就要不斷的健全對于油田施工現場設備的維護體系。就油田地面施工而言，這是一項基友復雜性又有技術型的項目。對于施工過程中經常用到的自動化機械設備來說需要定期的進行維護以減少不必要的損耗，使使用壽命得以延長。而要使自動化設備的使用效率和質量得以提高就要求施工管理者要制定完善的設備維護制度。為保證其根本的使用質量這就要求施工管理者通過新的技術、新的方法來實現油田設備維護的更新換代，我們始終相信只有技術創新才是根本。其次，設計企業生存發展的根基是人，在現今市場經濟環境下，管理者面臨的主要問題是如何調動設計人員的主觀能動性以期達到利用最少的人力成本使收益達到最大化。解決問題的關鍵是項目經理制模式的推行，也就是說設計企業的成長發展必須與設計人員的需求提升、獎勵薪酬等進行緊密聯系以此來調動設計人員的積極性，為企業創造更得的利益。

2.2 全面提高油田施工人員綜合素質

油田地面施工的穩定發展需要大量的人才，為滿足需求，油田施工人員的綜合素質就要加以提升。為此企業要制定集科學化、規范化和人性化并存的管理制度。以強化工作人員的責任意識為目標，加強對技術型人員的培養教育，定期對施工人員進行崗位在培訓和安全在教育，規范施工人員的工作行為及其施工操作規范，為施工人員制定有針對性的績效考核評估機制，在工作中對施工人員的工作態度、日常操作規范等行為進行評估，使其掌握更為全面的工作技能，為企業輸送更多技術過硬，素質過硬的好員工。

2.3 建立并健全監理管理機制

工程整個建設過程的參與的監督者是作為油田地面工程建設的第三方監督體系的監理，同時咨詢、監控、指導和測評等職能也由監理一并承擔。為防止在油田地面工程的實際建設過程中出現各種問題，我們要從多方面加強工程的管理工作。首先在將新招收的人員投入到工作之前要進行一系列必要的培訓。其次對于本身沒有監理資格的應聘人員，企業應堅持原則做到果斷拒絕，只要發現監理人員中有作假的行為，必須要將其辭退。同時監理人員也要不斷學習，不斷提高專業素養，做好分工，科學有效的分工，明確自身的職責，以保證油田工程的質量檢測工作的順利進行。

3 結語

綜上所述，對于作為國家最基礎的建設項目之一的石油工程來說，為適應當今時代的發展，不符合現代化的管理理念的傳統的管理方法應該被我們摒棄掉。在市場經濟運行的條件下，企業必須勇敢的面對這些挑戰，對管理方式進行大膽創新，以期望達到推動精益管理模式的發展的目的。作為企業來說應明確管理的內涵，逐步制定更加健全更加適合時代發展的管理制度，不斷完善質量認證體系，促進石油地面設計管理工作的發展，保證石油地面工程的質量。

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