新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

孫凱(遼河油田石油化工總廠， 遼寧 盤錦 124010)

新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

孫凱(遼河油田石油化工總廠， 遼寧 盤錦 124010)

隨著我國經濟體制、機制改革的深入開展，管理對于企業經營來說不再是可有可無的部分，企業的設備不僅是普通的固定資產，更是企業生存的根本。本文從現階段石油設備管理的問題出發，提出相應的改進建議，以期為石油設備及石油企業管理提供有益的參考。

石油設備；管理；制度

企業設備的科學、合理的管理，不僅是企業資產的保障，更是企業發展的基礎。實現企業設備的有效管理，最大化發揮設備的功能效益，是當今企業發展壯大的必由之路。特別是對于家業大、設備多、人員雜的石油企業，從采購、使用、維護、保養等各個環節，著力加強對石油設備的規范管理，提高設備利用效率，降低設備運行成本，是石油企業快速發展的重中之重。

1 石油設備管理的重要性

企業的設備管理，是當今經濟迅猛發展的形勢下不可回避的重要話題，管理工作的好壞，直接影響到企業生產過程中的成效。由于石油生產具有規模巨大、生產設備繁多且具有較強的設備依賴性、一線工人素質良莠不齊等特點，在石油管理工作中對石油設備的管理也提出了非常高的要求。特別是在石油設備的采購、使用、維護等各個環節，都需要建立健全一套完整全面的管理體系，從而提高石油設備的使用效率，實現企業經營效益的最大化。然而，由于目前我國石油企業仍屬于人工為主的工業化產業，石油設備管理的現實情況仍然堪憂，存在的諸多突出問題亟待有效的解決方案。

2 當前石油設備管理工作中的缺陷

(1)采購不當，資金浪費 相比較其他企業而言，作為化工企業龍頭的石油企業對于設備要求較高，數量使用較多，石油設備總體經費支出占據了石油企業成本相當大的一部分，因此企業在采購石油設備的過程中往往將關注點放在價格上，忽視了質量、后期維護等長遠的利益，從而導致許多設備使用率不高，或者不能滿足石油生產的實際需要，造成了企業資金的浪費。

(2)制度不全，管理不善 石油企業往往是一個大型的企業，其人員眾多、生產環節繁雜，管理層制定的各種規章制度，并不能很好的貫徹落實到一線的員工，有些管理制度不能得到嚴格的執行。而石油企業本身也是勞動密集型產業，對于人力資源的管理仍然停留在傳統的人管人、上級管下級上，沒有形成科學合理的管理體制，已經不能適應當前企業發展的需要。

(3)方法守舊，執行不力 對于企業而言，設備管理是十分重要但又是相當艱巨的任務，傳統的設備管理方法的確在一定程度上發揮著作用，對于設備的管理和利用作出了一定的貢獻，但隨著經濟形勢的不斷發展，舊的管理方法已經不再適應新情況，不能滿足新需求。石油企業對于石油設備的管理，往往較為復雜，特別是在信息化、大數據時代，原有的人工管理模式不僅導致人力資源的浪費和物力資源的消耗，而且無法實現高效科學地管理，管理方法的滯后已經嚴重影響了石油企業的管理效益。

3 完善石油設備管理的應對之策

(1)改進管理方法，采用集中管理模式 根據石油企業在發展中的現狀，應對石油設備構建集中管理、系統規劃的模式，將石油企業中的所有設備尤其是生產設備，都交由一個專門的機構進行管理，統籌負責設備的采購、運營監管及維護工作。同時，要切實提升企業管理者的科學管理意識，運用經過理論研討和實證研究的先進理念進行企業設備管理，不能再繼續延用過去的誰使用誰管理的分散式管理方法。特別是對于大規模的石油企業，其管理功能的內容更加豐富，對于石油設備的人力、經費投入也更加的充裕，因此從某種意義上來講，石油設備的管理已經與石油企業的整體經營息息相關，不可分離。

(2)建立新型模式，規范石油設備管理 制度建設與完善是企業發展中不可替代的組成部分，建立一套健全的管理機制，對于石油企業規范化、標準化管理設備有著至關重要的作用。只有對石油企業管理制度實行標準化、規范化管理，才能促進石油設備管理的有序發展，并進而保障企業的整體穩定和諧。當前，全球一體化結構已逐漸形成，世界各國的石油企業也在不斷地加強溝通與交流，我國的中石油、中石化等大型石油企業已在中東、南海等區域進行生產經營。因此，我們在購買、借助國外先進設備、開采國外重要油氣資源的同時，也要不斷引入國外的先進管理理念，建立新型的管理模式，促進企業設備管理在制度上的完善和實施上的可行，促進石油企業的規范運轉，從而從總體上提升企業的效能，獲取更高的經濟效益。

(3)探索先進方法，培養石油管理人才 石油設備的管理，不僅要求做到規范化、標準化，同時還應符合企業經濟增長的實際需要，探索科學先進的管理方法，從而為石油企業特別是石油設備的管理培養出能力強、水平高的高素質人才。現如今，隨著科學技術的不斷發展，計算機的普遍運用帶來了信息技術的飛越提升，因此必須要將工業型的石油企業向信息化的發展趨勢靠攏，著力培養信息化技術人才，運用信息化手段服務于石油設備的管理。石油企業作為現代工業企業的代表，更加需要緊跟步伐，運用信息化技術，建立石油設備的分級管理模式，實現石油設備管理系統的高效運行。

4 結語

石油設備的管理，是當今石油企業經營與發展的關鍵環節，因此必須根據石油設備管理工作中發現的問題，進行全面的分析研判并進行整改，實現石油設備的合理化、科學化管理，提高石油設備的利用效率，提升石油企業的整體發展水平。

[1]唐軍.石油設備管理過程中存在的問題淺析[J].中國石油和化工標準與質量.2014,(11).

[2]劉純.提升我國企業石油設備管理的相關思考[J].華章.2011,(03).