高速公路工程項目成本的控制

喻 艷

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

高速公路工程項目成本的控制

喻 艷

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

高速公路工程項目中的成本控制原則、項目成本控制中的不足及對其采取的措施進行了探討，從而實現項目的成本控制。以供業內人士參考借鑒。

高速公路工程；成本控制；控制措施

1 高速公路工程項目成本控制的原則

1.1 節約原則

成本控制的基本原則是節約原則，它是指在工程項目施工過程中對人、物和財的合理節約與使用。在工程項目實施過程中，節約是要積極創造有利條件，從成本的事前監督、事中控制以及事后核算的角度考慮，優化施工方案，合理糾偏以及對事后考核進行經驗總結，從而達到項目成本節約的目的。

1.2 全面控制原則

(1)項目全員的控制

成本控制涉及的范圍很廣，包括工程項目組織中的所有部門、施工班組和職員的工作,同時它直接關系著每一個員工的切身利益。

(2)項目全過程的成本控制

由于項目成本涉及整個工程項目的全周期，因此，隨著工程項目施工的不同階段，對成本進行相應的控制。

(3)動態控制原則

工程項目成本控制是一種動態控制，它是在不斷變化的環境中，對目標成本進行的一項管理工作。在工程項目施工過程中，動態控制是通過工、料、機的投入，將收集成本的實際值與目標值進行比較，判斷是否有偏差。當有偏差時，要根據具體的原因，采取相對應的糾偏措施。當無偏差時，則繼續進行下一環節。

2 工程項目成本控制中存在的問題

2.1 缺乏嚴密的成本控制體制以及對責、權、利劃分不清楚

在高速公路工程施工中,實施班組以及實施單位不僅享有成本控制的權力，而且還肩負著成本控制責任。同時，在項目成本控制中，實施班組以及實施單位需要對項目管理部門的控制業績采取定期考評、檢查、獎罰分明的方式進行控制。就目前而言，現行的高速公路工程項目成本控制體制,常常把項目成本控制的責任指向某一個部門或某一個人,缺乏完善的成本控制體系。只有把責、權、利三者合理結合起來,才能使高速公路工程項目成本控制達到良好效果。

2.2 缺乏對目標成本的有效控制以及單一的成本控制方法

在高速公路工程管理活動中最基本的方法及技術就是對目標成本的管理。在對目標進行管理的過程中，一方面要設定切實可行的目標，一方面對目標的責任要全面，不僅要有成本責任,而且要有工作責任。就目前來看，在項目成本控制過程中，有些項目并未編制工程成本預算,有些項目甚至未制定具體的成本目標，有些項目雖然編制了成本預算，卻用現有的預算或概算資料作為其依據進行的編制。這樣制定出的成本預算、成本目標都與實際的成本預測和實際的成本目標之間存在很大的差異。

2.3 缺乏有效的制度約束以及對材料管理程序的混亂

在高速公路工程項目成本控制中，有效的控制材料成本是一項非常重要的工作之一。因此，加強對材料費的管理,需要項目負責人對材料管理部門提出更為嚴格的要求，并且按照有關規定嚴格執行。尤其要對原材料的定價、計劃、選購、質量、驗收入庫、出庫、材料消耗、限額領料、余料回收以及盤點核算等方面加以嚴格控制。但是，在實際施工中，一部分管理者對工程量領用材料控制不嚴格,常常直接按材料表進行提料；有的管理者只憑工作經驗進行估計用量；有的管理者甚至將工程剩余的材料也未進行退庫,這種缺乏科學的管理制度，不僅對材料的管理造成混亂，而且對材料造成嚴重的浪費。

3 對項目成本的控制措施

3.1 提高工作人員對項目成本控制的意識

在市場經濟條件下，路橋施工企業要想立于不敗之地，就需要根據自身特點及條件，選擇適合的管理模式，在保證工程質量、安全的前提下，提高工作人員的成本控制意識，使全員參與到對工程項目的成本控制活動中，進而最大限度的降低工程成本。

3.2 對項目施工全過程進行成本分析

在工程項目施工過程中，通過工程成本預測、編制工程成本計劃以及工程實際成本核算，按照會計核算、業務核算及統計核算所提供的有關資料，將影響工程成本增加或減少的因素進行詳細分析，同時，也要對工程項目成本的形成過程加以分析，進而判斷工程項目成本是節約還是超支。為此，在高速公路工程實施過程中，務必做好對原始資料的收集，為各個部門提供相關詳細、準確的數據，從而為成本分析提供了依據，做到用數據來說話。同時，當發現問題時要及時解決問題，不斷改善經營，合理降低工程項目成本，以便達到成本控制的目的。

3.3 注重合同控制

企業實施成本控制的重要環節之一就是工程的合同控制。其中，工程合同、工程進度控制與工程質量三者之間緊密相連，合同控制建立在自愿協商的基礎上，對合作雙方產生具有約束力。一個嚴密的合同體系，其涉及的范圍很大，包括企業各個職能部門、企業的決策者以及各作業班組等等，即工程項目管理的各個層面。正是他們對工程施工項目的成本控制都負有一定的責任，則更加充分體現了成本控制的全面性原則。

3.4 把握最佳工期成本點，尋求最低成本

在保證工程項目質量和安全的基礎上，為了使工期成本控制在最低，尋求工期最佳成本點，就需要將成本與工期的關系正確處理好，當遇到特殊施工條件時，將保證工期而采取措施的費用與因工期拖延而造成的損失之間進行權衡。工程竣工決算后，應當依照合同的相關規定，及時收回工程款。除此之外，也可以通過技術的創新，使工程質量與施工效率進一步提高，工期進一步縮短，進而大大減少了因誤工、返修及返工引起的資源浪費。在質量方面以“雙贏”為目標，推行“誠信”理念，不斷提高工程項目質量，進而杜絕事故發生。對那些成本影響大、技術難度高的分項工程，其工藝設計及技術方案需要在工期、質量、安全等方面得到有效控制的前提下，進行論證和優選，從而達到成本的最小化。

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2017-05-02

U415.1

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