建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施

陳文集

廈門港務地產有限公司（361000）

建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施

陳文集

廈門港務地產有限公司（361000）

在我國現代經濟建設持續發展的背景下，各方對建筑工程質量的要求呈現出了系統性的發展趨勢。作為工程項目建設的核心內容，建筑質量管控是工程項目管理的重點，在確保建筑工程項目建設目標順利實現中所占據的地位是非常關鍵的。文章即從業主方的角度著手，針對建筑工程項目管理中有關質量控制與管理的關鍵措施進行分析，望能夠引起重視。

建筑工程；項目管理；質量控制

0 引言

眾所周知，質量管理是建筑工程施工全過程中最為關鍵的工作內容之一。在建筑工程建設規模不斷擴大，建筑領域工程建設不斷增多的背景下，建筑工程質量安全事故也頻頻發生。有調查中顯示，50%以上的建筑工程質量事故是因質量管理不力所致，這其中涉及到了施工方、業主方、監理方等相關部門的責任。對于業主方而言，在建筑工程項目管理實踐中與其他參與項目建設主體存在較大的利益沖突，因此業主方更應當站在更高層次上對項目管理進行宏觀控制，嚴格把關，對項目建設實施過程進行全面監控，以避免自身利益受到損失，確保項目建設的整體質量符合要求。

1 業主方對建筑工程施工質量的監督控制作用

1.1 建筑工程施工質量管控中的業主定位

業主即建筑工程項目建設的基本建設單位，是工程項目建設最核心的參與者之一。在工程項目管理以及質量控制實踐中，必須明確其角色定位，合理運用自身權利，為項目順利建設完成提供堅實基礎。具體而言，在建筑工程施工質量管控工作中，業主方必須找準如下幾個方面的角色定位:

第一，業主方是整個建筑工程項目管理的核心力量。業主方是建筑工程項目的購買者,項目建設質量與業主方自身利益的實現密切相關，并且業主方還需要為項目建筑質量承擔相應責任。在建筑工程項目管理的期間,業主方必須積極依托于合同管理，通過對質量、信息、物資、設備、安全、人力資源、費用等多個方面內容的管理，以合理控制建筑工程項目質量,確保工程建設項目管理核心的穩定與可靠。

第二，業主方是整個建筑工程項目管理的中樞神經。在整個建筑工程項目建設管理全過程中，業主方需要扮演好協調者以及參與者的角色，對參與工程項目建設的各個環節關系進行協調處理，以確保建筑工程項目建設的順利開展。

第三，業主方是整個建筑工程項目管理的利益主體。隨著建筑工程項目進展，業主方可通過投資的方式對整個建設項目進程進行全面控制，承擔項目在建設、投資等方面的風險，作為整個建筑工程項目管理的利益主體而存在。

1.2 業主方實施監督控制的重要意義

整個建筑工程建設項目的質量要求由業主方提出并制定，根據業主方建設意圖形成建筑工程項目的質量目標。從這一角度上來說，在建筑工程項目中，業主方質量管理與控制工作應當貫穿的項目前期勘察設計至竣工驗收的各個階段，各方參與主體均應圍繞滿足業主要求的質量目標而展開各項質量管控工作。業主方需要站在宏觀角度，對建筑工程項目建造期至使用期中可能影響質量的全部因素進行科學預測，以做好對建筑項目的整體性規劃。在此基礎之上，項目實施階段應當通過參與圖紙會審、技術交底、材料供應等環節工作的方式加以質量控制，并做好對質量信息的反饋工作，全面組織與協調，以落實質量管理目標。

2 基于業主視角的建筑工程項目質量管控

2.1 業主建筑工程項目質量管理要點分析

一個完整的建筑工程項目自項目決策至驗收并交付使用共包括工程立項、設計、施工、以及工程驗收這四個階段，上述四個階段均需要業主方、施工方、監理方、設計方等相關主體負責人共同參與其中。在各個階段中業主方必須根據不同時期工作重點的不同，采取相應的質量控制手段以實現對建設項目的質量控制目標，確保工程項目預期質量目標實現。

2.2 建筑建設階段質量控制中業主代表的管理措施

第一，業主代表針對建筑項目建設階段的質量控制應當遵循“質量第一，預防為主”的基本方針，業主代表必須針對由項目負責人編制且經監理單位審查的施工組織設計質量保證計劃，將質量控制內容落實至各個分部、分項工程中。同時，業主代表還應針對現場監理單位的旁站監理、平行檢驗等行為進行監督檢查，引入PDCA循環管理方式，不斷改進與強化控制，以確保工程質量。

第二，業主代表應當重視對建筑工程建設成本的合理控制。在招投標環節中，價格仍然占據主導競爭地位，導致參與競標單位的報價相對偏低，施工中施工單位常常以變更為借口以提高工程建設效應。因此，業主代表應當結合建筑工程建設規模，對現場變更數額審批標準進行合理限制，如超過10 000元以上變更必須由部門負責人審批或通過會議研究確定，以合理控制變更數量。除此以外，針對施工現場專業性較強的變更要求，必須匯同專家進行論證。某工程建設中施工方在基礎開挖階段提出變更要求，經現場監理論證后認為僅需將土方開挖至持力層即可滿足項目承載要求，在經巖土勘察專家審核確認后修改變更，在節約成本開支的同時還起到了縮短工程施工周期的目的。

第三，業主代表應當加強對建筑工程項目建設進度的科學控制。眾所周知，工程項目建設成本與建設進度之間存在非常密切的關聯性，業主方與施工單位在簽訂施工合同時已經經過協商確定了明確的進度目標，雙方在公曾建設中均應當履行各自義務。業主代表為確保進度目標的順利實現，應當經常性的針對施工單位施工組織設計與進度目標計劃進行查閱，加強對節點時間的安排與控制，提前督促施工方確定各個階段工作中在人力資源、原材料、半成品、成品以及施工機械方面的需求量，做好合理的資源調配方案。若發現施工工期滯后于計劃目標，則應當督促施工方對滯后原因進行分析，提出有效措施并加強整改，對整改情況進行跟蹤監督，以確保施工進度嚴格按照工期目標要求實現。

3 結語

眾所周知，針對建筑工程建設項目的管理應當覆蓋項目規劃立項至交付使用的全過程。各方參與工程項目建設的主體在項目管理中的責任有所不同，施工方、業主方、監理方應當密切配合，相互制約，以確保工程項目質量目標的順利實現。本文即著重從業主方的角度入手，針對業主方在建筑工程項目施工質量實踐中的定位以及監督控制意義進行初步分析，然后基于業主視角對建筑工程項目質量管控的關鍵要點與具體措施進行了探討，望能夠引起業內有關人員的高度關注與重視，以期促進建筑工程項目建設質量水平的進一步提升。

[1]劉永新,陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質量隱性成本的控制[J].施工技術,2013,42(4):107-110.

[2]錢玉英,吳曉斌.如何規范建筑工程項目的管理及控制[J].建筑工程技術與設計,2017(17):3151.

[3]楊秀軍.淺談建筑施工項目管理過程中存在的問題及解決措施[J].城市建筑,2015(33):146.

[4]孫海.建筑工程項目管理中質量提升及進度管理優化措施深析[J].中國房地產業,2015(11):93.

[5]王棟.建筑項目管理的邏輯思路——對質量和進度的控制[J].中國高新技術企業,2010(9):157-158.