對水電站施工過程物資管控及其核銷分析

周曉輝

中國水利水電第十一工程局有限公司（472000）

對水電站施工過程物資管控及其核銷分析

周曉輝

中國水利水電第十一工程局有限公司（472000）

文章探討了水電站施工前需要參照的硬性核銷標準，以及過程物資管控開展流程，整理出管控過程中的重點內容；在此基礎上重點探討水電站施工物資核銷的強化措施，避免水電站建設過程中的偷工減料以及質量問題。

水電站施工；過程控制；物資核銷

0 引言

水電站施工過程物資管理關系到最終的工程建設質量，筆者在從業20年間參與了彭水烏江電站、芙蓉江官莊水電站、南水北調等大型水利水電工程的物資管理，在水電站施工過程物資管理與核銷任務進行中總結了一些工作經驗。下面將從水電站工程建設中的物資預算管控層面展開論述，重點探討核銷管理的有效措施。

1 水電站施工前核銷標準

1.1 國頒行業標準

水電工程建設需要嚴格按照國家規定標準進行，前期核銷參照《水電建筑工程核銷定額》進行，對各個項目施工所用成本進行核銷，并參照核銷結果來申請建設資金，對工程建設所需物資調控管理。國家統一頒布的行業核銷標準對工程建設起到約束作用，避免工程建設在資金使用量上超出估計標準，造成物資分配不合理的現象出現。國家相關管理部門統一制定的核銷標準具有管理意義，接下來的物質管控也要在其基礎上進行，在保障工程質量的同時合理控制成本。國頒行業標準中，常見的功能隱患問題直接關系到最終的質量安全控制標準，通過各個方案之間相互配合，全面控制監管計劃在現場落實。

1.2 投標書標準

投標書中詳細記錄材料使用等級標準，工程前期準備核銷需要參照投標書內所規定的施工內容來進行，對各個項目具體物資使用情況展開詳細統計，投標書內所提出的底價具有合同效益。因此，在報價投標前，需要做出詳細精準的工程建設價格核銷，并在核銷價格基礎上分析是否存在可能會影響到工程建設物資使用的因素。核銷價格中體現出工程發展意義，并結合技術性方法進行現場探討，發現影響因素后結合技術性方法來深層次解決。標書中所規定的各項物資使用以及價格關系到最終的核銷，需要在工程施工建設中加強管理控制。

1.3 實際消耗標準

工程建設施工過程中的物資使用，會受施工技術以及現場環境因素影響，產生一部分合理的損耗，在對物資進行管理控制期間還應該考慮這部分損耗所造成的影響，以及實際施工過程中需要重點調控的部分，通過技術性方法最大程度降低物資消耗。核銷任務要以實際消耗匯報結合為依據，確保核銷量與現場的消耗量保持一致，這樣的結果更精準。

2 施工過程中的物資管控

2.1 物資總量控制

采取總量管理方法，首先要對現場物資采購量進行詳細統計，在接下來的施工管理過程中針對物資消耗的部分控制管理，體現出物資使用情況，以及現場施工進度情況。物資控制管理需要結合工程施工進度開展，體現物資使用動態變化，并結合施工中所存在的物資使用不合理現象采取動態調節控制措施，避免出現物資浪費現象。物資總量控制屬于動態管理中最常用的方法，不僅消耗使用情況控制更為精準，也能節省物資管理控制所用的時間，管理人員可以隨時估計剩余物資量是否能夠滿足接下來的工程建設需要，在工程建設管理的同時引入動態監管。

2.2 根據工程進度進行物資調配

該動態方法是結合施工進度，全面了解各個項目建設情況，觀察施工過程中所需要的物資情況，進行動態調配。基于物資使用需求基礎上開展的物資調配，更能有效節省物資使用，最大程度降低施工過程中的物資損耗。物資調配需要考慮剩余庫存與施工項目情況，并考慮環境因素對物資運輸造成的影響，全面提升工程進度，為施工建立穩定的物資供應基礎，避免因物資調配而出現施工建設中斷現象。

2.3 定期核銷方法應用

根據實際施工進度制定核銷周期，按月或按季度進行核銷，為管理人員提供準確的物資使用數據。或者采用單項工程結束后統一核銷的方法，施工過程中核銷有效控制物資的合理使用，發現問題及時修正，確保物資的合理利用。施工任務結束后，核銷全部使用物資，統計施工物資使用情況。將核銷任務定期進行，并細致劃分到各個小的項目，可幫助減輕最終總工程結束后的核算疲勞度，并且中期核算統計還能夠幫助提升最終核銷精準度，為工程建設任務進行打下穩定基礎環境。

2.4 施工過程物資核銷管理強化措施

施工過程中的物資核銷以及調動使用管控，要嚴格執行合同中所規定的內容，在合同規范標準基礎上進行，避免最終核銷階段出現爭議性內容。有關于現場控制中容易出現的問題在管理措施中重點強化，全面強化現場控制管理計劃。在物資核銷中發現供應不足的情況，及時清查是否存在偷工減料問題，檢測工程建設質量，一經發現嚴肅處理，避免類似問題再次出現。工程建設施工始終在規范管理層面開展。如果存在超供情況，要考慮施工現場是否存在物資浪費現象，調整物資供應使之達到最佳效果，幫助節省工程建設物資。

3 施工任務結束后的物資核銷

竣工階段的物資核銷需要參照三項指標共同進行，首先是招標階段的物資使用計劃量，將完整的招投標資料作為核算期間參照的依據；其次是工程建設任務中對物資使用的調動情況，包括物資調動調整計劃；最后是施工任務完成后的整體物資使用情況。將這三種核銷依整合在一起，分析施工過程中是否存在物資使用不合理的情況，將其作為依據調整接下來的施工控制管理。竣工階段核銷還需要觀察是否在施工過程中是否存在物資浪費、偷工減料情況，對違規操作情況進行嚴肅處理。竣工核銷要結合現場質量驗收，施工任務完成并且質量符合預期的計劃規定，施工項目才能進入到最終的核銷結算期，任何質量問題都應該在核銷前進行處理，確保水電站工程可以順利投入到使用環節中。

4 強化水電站施工過程物資管控及核銷的有效措施

4.1 確保人員投入

過程管控需要專業技術人員來完成，在工作任務開展前建立人員充足的管控團隊，并將各項管理控制任務落實到個人，在各個項目中確定監管控制小組，以及小組的管理負責人。當過程控制中出現物資調配不合理現象，追究相關負責人責任，實現對人員的完善投入控制。水電站項目施工任務量較為復雜，充足的人員投入可以確保現場管控任務全面落實、開展。物資核銷工作既要對業主負責核銷,又要對本單位負責核銷，核銷涉及到項目部各個部門，技術部門提供設計量，經營部門提供定額，物資部門按照限額發放核銷,施工部門過程控制，因此核銷工作必須各部門默契配合才能形成一個良好地運行機制核銷。各部門都應安排專人負責核銷,物資部門配備專職人員設置專職崗位負責材料核銷工作。只有這樣，材料核銷這項重要工作才算真正落到實處。

4.2 運用信息化管理提高材料核銷深度

利用信息化技術進行現場管控,將物資使用量、使用方向以及使用時間全部記錄在電子檔案中，不但提升了過程控制的精準程度，同時也為核銷任務提供準確的參數依據，有利于材料的核銷深度。信息化技術應用代替紙質檔案使用，在最終的項目進行中可以通過這種方法來進一步促進管理計劃落實，材料核銷階段爭議性明顯降低。在材料核銷管理中要加強電子信息管理工作核銷,在材料核銷前核銷，要收集和處理相關工程量核銷、材料單耗和材料實際供應量等指標的統計數字和信息資料核銷；編制材料核銷報告時核銷,再匯總計算核銷,并對各項指標進行計算與分析核銷。因此要積極運用材料核算管理軟件核銷,做好各種臺帳基礎性的工作核銷,充分利用信息平臺進行輔助作業和計算。

4.3 運用精細化管理增強材料核銷質量

精細化管理中注重對物資使用動態進行全面監管，應用這種方法可以全面提升最終的材料核銷質量，當核銷環節出現爭議性內容，在此環境下也可以繼續深入強化并促進管理計劃不斷完善，為最終的建設任務開展確定適合的基礎環境。精細化管理在精準程度上是其他方法難以實現的，具有連貫性，因此在工程準備階段便應該采用這種方法，直至工程施工任務完全結束。

5 結語

綜上所述，過程物資管控與核銷管理過程中，核銷工作對保證施工質量和進度、降低工程成本、防止風險具有十分重要的意義。項目部只有把物資核銷管理精細化，制定一套細致有效的管理辦法，確保供應的主材全部按計劃用在工程項目中，將物資消耗控制在合理的水平上，及時總結分析物資消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同風險。

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