石化建設項目施工進度管理工作的分析和建議

王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

石化建設項目施工進度管理工作的分析和建議

王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

從進度管理的作用、影響進度的主要因素、進度管理主要工作內容等方面進行分析和總結，以期能更科學、更系統地管控工程項目進度，達到項目建設最佳目標。

進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調整

1 項目施工進度管理的地位與作用

工程的進度管理工作直接關系到項目整體經濟效益的發揮。項目延期會造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質量控制目標之間的關系既對立又統一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質量，工程嚴格控制質量就可能影響其進度；但如果工程質量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質量好、投資省。

2 影響工程進度的因素

從所參建項目的實踐經驗和總結來看，主要有人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：

1）工程參與人員對項目特點、項目實現的條件預判不全。對項目實施過程中設計、施工問題和風險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術難度，對多個工程參建方相互之間工作不協調的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協調不暢；對物資供應困難預計預案不足。

2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設局、質量監督、技術監督部門的人員變動、工作習慣都會影響工程審批、施工質量監檢的進度。設計代表到場不及時，建設方內部各部門不能及時決策，施工總包方對專業分包方的選擇失誤等。

3）對可預見事情應急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時而影響了正常施工進度。

3 進度控制主要應用理論

1）動態要求理論。進度控制是一個動態的控制過程。工程實施過程中，產生偏差、分析原因、采取措施、調整計劃，重新執行又會產生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

2）系統理論。主要是指項目的計劃系統、實施組織系統和控制組織系統。

3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環節，控制過程就是一個循環的信息反饋過程。

4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應對風險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態調整關鍵路線。5）封閉循環理論。控制的過程就是計劃、執行、檢查、分析、調整、再計劃，是一個封閉的動態循環過程。

4 進度管理工作應采取的主要措施

4.1 優先解決好以下幾個問題

①認真分析項目特點，構建好與項目相對應的管理模式與組織機構。項目編制標書時即應考慮好進度管理的模式和組織架構，要充分利用企業資源庫中的規范工作模式、操作程序、業務制度，建立起最佳項目管理目標和機構。②建立嚴密的合同網絡體系，包括配套的考核制度和規定，充分調動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業主、設計、采購、監理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設計質量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時要進行進度風險評估審查。

4.2 建好三級計劃進度管理體系

①項目參與方尤其是業主、設計、監理、施工必須設立明確的進度管理機構，且要從項目前期就要介入。②貫徹執行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態化。

4.3 熟練掌握和應用三級計劃的工作流程

4.3.1 一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進度目標，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關鍵路線及彼此間的邏輯制約關系。

4.3.2 二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或對某一專業做出具體時間安排。

4.3.3 三級計劃即周計劃

是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4 及時進行項目進度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現場，檢查和核實計劃的實際執行情況，第一時間內了解到工程實際進展，并定期組織現場進度協調會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。

5 及時調整工程施工進度

調整方法主要有兩種：①壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業時間、增加作業人員、施工機械數量的組織措施；采用施工新工藝、新技術來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或對所采取技術措施給予適當補償的經濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優選費用增加最少的關鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續時間，而只調整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業方法；在單位工程受工藝關系限制可調整幅度較小的情況下，可采用搭接作業方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6 工程延期的進度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關鍵線路上的關鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發生后的14 d內提出申請，28 d內遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應工作進行詳細記載，及時提交書面報告。

7 結束語

施工進度管理本質上也屬技術性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進度專業知識外，還要熟悉施工組織設計的編制、了解施工技術方案、現場實際情況、施工概預算定額方面的知識，并且要及時收集、整理和分析使用設計變更、現場簽證、施工結算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個項目建設期間，是一項長期且重要工作，應充分引起項目建設決策者的重視。

Analysis and Suggestions on Construction Progress Management of Petrochemical Construction Project

Wang Xing-feng

From the aspects of the role of progress management，the main factors influencing the progress and the main contents of the progress management，we can analyze and summarize the project in order to control the progress of the project more scientifically and systematically and achieve the best goal of project construction.

schedule management；schedule；three-level plan；duration adjustment

X937

B

1003-6490（2017）01-0024-02

2017-1-18

王興鋒（1972—），男，山東莒南人，工程師，主要研究方向為工程管理。