淺談石油工程項目的風險管理

王秋雨

（大慶油田有限責任公司第二采油廠，黑龍江大慶 163311）

淺談石油工程項目的風險管理

王秋雨

（大慶油田有限責任公司第二采油廠，黑龍江大慶 163311）

研究了如今石油工程項目風險管理存在的問題，并提出有效的應對策略，旨在幫助石油企業(yè)及時化解風險因素，不斷提升自身的競爭力。

石油工程；風險管理；項目管理

在實際的石油工程項目管理中，管理人員要高度重視風險管理的內(nèi)容，盡可能地避免風險情況的產(chǎn)生，從而提升企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

1 石油工程項目風險管理中存在的問題

1.1 風險辨別意識不強

詳細地審視風險內(nèi)容是對石油工程項目風險內(nèi)容進行有效應對的必要條件，針對一些可能影響項目質(zhì)量、進度和后期投資的風險內(nèi)容要做出準確的判斷。然而在實際的石油工程項目風險管理中，一部分企業(yè)的風險辨別意識淡薄，缺乏科學性的風險辨別意識，僅僅看重投資者的回報率，忽視了石油工程項目前期運行存在的風險，特別是缺乏石油工程項目的市場風險，在這樣的背景下，就不能準確地分析風險內(nèi)容，也不可能采取有效的措施給予應對，嚴重制約著石油工程項目前瞻性的發(fā)展步伐，在很大程度上降低了企業(yè)應對風險的能力。

1.2 缺乏專業(yè)風險評估機制

我國針對專業(yè)風險評估機制的研究較晚，在分析石油工程項目風險內(nèi)容時，缺乏專業(yè)化思維，在分析石油工程項目投資、回報和地質(zhì)條件等風險因素時，也缺乏一定的科學性。如今，石油工程企業(yè)風險評估人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，缺少科學性、專業(yè)化的風險評估體制，這就導致了后期風險評估的不確定性，風險評估結(jié)果具有粗放性的特點，很難保證石油工程項目風險評估數(shù)據(jù)的科學性和有效性。

1.3 風險管理手段落后

大部分石油工程企業(yè)的風險管理手段較為單一，缺乏多樣性和科學習慣，沒有深入研究風險管理的相關(guān)內(nèi)容，不具有全面性。與此同時，在實際的風險管理工作中，一些風險評估人員很容易受到主觀因素的影響，從而導致風險評估的不科學和不全面。比如在一些石油工程項目的風險管理方面，一部分項目參與者針對風險管理的認識，基本上是由有關(guān)風險管理策略決定的，并沒有深入了解不同的環(huán)境內(nèi)容。因為石油工程是系統(tǒng)性和復雜性工程，有著眾多的不確定因素，僅僅應用主觀性強的風險管理方法，很難有效規(guī)避真實的風險內(nèi)容。

2 石油工程項目風險管理中的應對策略

2.1 建立健全風險預警機制

石油工程企業(yè)要積極建立并不斷完善預警機制，絕對不可以只停留在某一個環(huán)節(jié)，盡量地拓寬預警范圍，逐步構(gòu)建一套健全的預警機制。首先，石油工程企業(yè)可以建議有關(guān)的管理小組，盡量讓一些具有創(chuàng)新精神、溝通能力強、責任心強和良好心理素質(zhì)的人員發(fā)展為小組成員，同時小組成員要清楚地了解行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的實際情況，通常是讓管理層的人員參與風險管理；其次，要定期地開展調(diào)查分析，在危機萌芽時期，僅僅會表現(xiàn)出不顯著的特征，風險管理小組要多元化的調(diào)查思維，積極收集有關(guān)信息內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學合理地分析風險內(nèi)容，深入了解潛在的風險內(nèi)容，并及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，以便采取有效的措施給予應對；最后，在日常的風險管理中，可以定期舉行風險管理內(nèi)容的演習和鍛煉，使風險管理人員熟練掌握危機處理的步驟，根據(jù)石油企業(yè)的運行情況和行業(yè)環(huán)境等因素設(shè)計風險主題，有效增強企業(yè)的應對能力，同時也檢驗了風險管理計劃的可行性。

2.2 及時掌握市場的有關(guān)信息

石油工程項目的發(fā)展和進步，必須要有市場信息的支持，石油工程企業(yè)要積極建立高素質(zhì)人才隊伍，采用信息化的模式運行，逐步形成人力、物力和市場信息相互融合的運營方式。在石油工程項目管理過程中，企業(yè)要及時全面地了解有關(guān)市場信息，準確地判斷市場的供需關(guān)系，為全方位、多渠道的經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)，此外，石油企業(yè)要適時地采取有效的合作經(jīng)營策略，可以將一些施工內(nèi)容進行分包，從而提升石油企業(yè)的經(jīng)營效益。針對石油工程項目當?shù)氐恼攮h(huán)境和實際情況，充分聯(lián)系先進技術(shù)，不斷強化資源配置，有效提升專業(yè)技術(shù)水平，這樣不僅可以促使利潤最大化，還可以轉(zhuǎn)移和控制風險。

2.3 加大風險管理投入力度

石油工程企業(yè)要不斷加大風險管理的投入力度，可以參考國外先進的技術(shù)經(jīng)驗，積極建立和完善風險管理體系，制定有效的風險管理應急策略和防范措施，只有這樣，才可以及時準確地判斷石油工程項目運營中有可能出現(xiàn)的風險情況。石油工程企業(yè)收集到有關(guān)信息之后，要采取數(shù)量統(tǒng)計的方法預估風險出現(xiàn)的可能性，有效判斷出風險可能發(fā)生的時間和造成的影響，對可能導致的經(jīng)濟損失情況做出預估。在石油勘探過程中，針對油氣水井、預探井和地震等內(nèi)容要進行重點風險管理，針對一些輔助性的設(shè)施，可以在符合相關(guān)要求的前提下給予簡化，從而降低工程的投資。

3 結(jié)論

總而言之，隨著市場競爭的不斷激烈，我國石油企業(yè)要想提升市場競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展和進步，就必須加強石油工程項目的風險管理，深入研究風險管理中存在的問題，并提出有效的應對策略，不斷提升石油企業(yè)的市場競爭力，推動石油行業(yè)健康發(fā)展。

[1] 姜 文 瀚 . 石 油 工 程 項 目 中 的 風 險 管 理 研 究 [J].中 國 石 油 石 化，2017，（05）：148-149.

[2] 李 晉東 .石油 工程項 目風險 管 理的探 討 [J].當代化工 研究，2017，（02）：6-7.

[3] 李治鋒，王中江，張志寧 .淺探石油工程項目風險管理 [J].中國管理信息化，2017，（08）：78-79.

Talking about the Risk Management of Petroleum Engineering Project

Wang Qiu-yu

The article will study the existing problems of risk management of petroleum engineering projects and put forward effective strategies to help oil companies to resolve risk factors in a timely manner and improve their competitiveness.

petroleum engineering ；risk management；project management

TE4

：B

：1003–6490（2017）07–0036–01

2017–05–20

王秋雨（1988—），男，黑龍江甘南人，助理工程師，主要研究方向為采油工程。