化工企業(yè)安全生產管理路徑分析

韓大波，潘小勇

（江蘇飛亞化學工業(yè)有限責任公司，江蘇海安 226600）

化工企業(yè)安全生產管理路徑分析

韓大波，潘小勇

（江蘇飛亞化學工業(yè)有限責任公司，江蘇海安 226600）

化工企業(yè)在國民經濟進程中占據著非常重要的地位，對企業(yè)最根本的收益和發(fā)展，影響最直接的就是化工生產的安全管理，國家的經濟增長速度與安全管理同樣有很大關系，更重要的是人民群眾的生命財產安全與化工企業(yè)安全生產管理也有很大關系。

化工企業(yè)；安全生產管理；路徑分析

1 前言

隨著化工企業(yè)市場規(guī)模的擴大，暴露出越來越多的安全事故問題。無論是采購的易燃易爆易腐蝕的特點，還是化工裝置的危險特性都決定了化工企業(yè)事故的高頻性，因此為了保證人民群眾的生命安全，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展，要從根本上消除這種威脅，制定能夠保證企業(yè)穩(wěn)步安全發(fā)展的生產管理機制相當必要。

2 化工安全生產管理的意義

化工企業(yè)管理和生產的安全性是企業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展制度的重要保障，這同時也關系到了企業(yè)員工的切身利益，對國家來說化工安全生產管理也有重大意義，那就是支撐國家實行市場建設，提升國家整體加工企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)生產管理力度。

3 化工生產現狀

造成眾多意外事故發(fā)生的主要原因就是化工生產領域相關制度的不健全性，這樣企業(yè)的聲譽會造成很大的損失，而且本來可以順利進行的項目很容易受到資金影響，對企業(yè)來說無論是哪個方面都受到了嚴重的損失。如果在化工生產過程中沒有按照要求嚴格執(zhí)行，那么無論是聲譽方面還是利潤方面都會帶來很大的影響。除此之外，如果化工安全生產企業(yè)專業(yè)技術和設備不夠先進，很容易造成企業(yè)更大的損失，在工作過程中工作人員沒有展現出專業(yè)的工作態(tài)度和精神狀態(tài)，企業(yè)生產發(fā)展就會受很多方面的限制，只有將所有的安全漏洞全部補充才能夠保證企業(yè)改變當前這些不安全的狀態(tài)。

4 提高生產管理的措施

4.1 完善企業(yè)生產管理規(guī)范

化工企業(yè)生產發(fā)展過程應該將建立完善的管理機制作為實現安全保障的根本，然后根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況做相應的調整，保證各個項目的安全性對化工企業(yè)來說是非常重要的。首先在建立規(guī)章制度的時候，應該確保執(zhí)行力度足夠強，因此在構建的時候要與項目的特性和公司發(fā)展的情況相符合。除此之外，對于沒有建立完善安全管理制度的企業(yè)來說，第一步還要形成一個企業(yè)內部管理系統，提高企業(yè)內部管理執(zhí)行力度。化工企業(yè)跟其他的企業(yè)相比，綜合性質比較強，安全生產和檢查環(huán)節(jié)涉及到每一個員工和每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)自身想要發(fā)展順利就要保證所有人生命財產安全得到保障。企業(yè)生產進程同樣受每一個員工的工作狀態(tài)影響，如果執(zhí)行工作進行不到位，化工企業(yè)的生產領域就會受到很大限制，化工企業(yè)的地位也會下降很多。另外，要求化工企業(yè)內部人員互相配合是很重要的，因為上級管理階層要起到領頭作用監(jiān)理員工獎懲制度，這對于內部管理來說是很重要的。

4.2 加強企業(yè)員工培訓，提高專業(yè)技能，提高思維意識

員工直接進行操作需要特定的生產設備來配合，企業(yè)在進行化工生產的過程中，提高內部人員的專業(yè)技能和員工自身素質是非常重要的，這是化工企業(yè)達到安全生產管理標準的前提。另外為了提高員工的專業(yè)節(jié)能，定期對員工進行項目考核和培訓也是很有必要的，以此來促進思維意識的提高，據統計發(fā)生異常問題的80%是由于操作人員的思維意識造成的，僅20%是由于技術因素。安全生產規(guī)章制度不可能面面俱到，因此一定要生產人員具備高度的專業(yè)技能才能夠在實際生產作業(yè)時少出紕漏。具體操作的判斷一般都是人為手動完成，因此站在安全生產的角度必須讓掌握安全可靠生產技術的人員來操作。對于工作人員來說，理論知識只有與實踐經驗互相結合才能最大限度的發(fā)揮作用，員工也只有進行定期培訓和訓練才能不斷提高自身實力。

4.3 定期更換和維護生產設備

化工生產管理重要的就是定期更新生產設備，在化工領域定期檢查設備以防出現不必要的安全生產問題。在生產過程中還有一個很大提升空間的關鍵環(huán)節(jié)就是化工原料的安全管理，因為大部分的化工生產原料都具有易燃易爆特性，因此在檢修設備的過程中尤其注意檢查化工原料。化工企業(yè)出現的事故很大部分在動火作業(yè)期間，主要原因之一就是物料的置換隔絕不到位導致的。在巡回檢查過程中對設備運行進行詳細記錄，全面了解設備的運行狀態(tài)。

4.4 建立應急方案

化工企業(yè)一般都是具有一定的應急管理預案，但是不少都是因為非常不完善在控制員工實際操作環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用非常有限，因此無論是管理還是生產都不能夠保證安全問題萬無一失，因此針對意外情況建立必要的應急措施是很有必要的，最基本的準則就是快、準，一旦發(fā)生安全事故能夠第一時間反應然后最大程度減少生產環(huán)節(jié)的安全隱患，保證人民群眾的生命財產安全，減少企業(yè)的經濟損失。

5 結束語

綜上所述，化工企業(yè)安全生產是國家經濟的重要支撐，同時也是國民經濟的基礎，但是因為其高危性，一定要解決生產過程中的眾多安全隱患，不斷研究生產技術，將更多更先進的設備投入到生產環(huán)節(jié)中，最大限度發(fā)揮技術對安全環(huán)境的影響，保障人民群眾和工作人員的核心利益。

[1] 姜義波.探究化工企業(yè)安全生產管理隱患控制策略[J].工程技術：文摘版，2014，（6）：101-102.

[2] 鮑永虎，郭錦先.國企化工企業(yè)安全生產管理路徑探討[J].當代化工研究，2015，（2）：4-5.

Analysis on Safety Production Management Path of Chemical Enterprises

Han Da-bo，Pan Xiao-yong

The whole chemical enterprise occupies a very important position in the process of national economy.The most obvious benefit of the enterprise is the safety management of chemical production.The economic growth rate of the country has a great relationship with it.The people’s lives and property safety and chemical safety management of enterprises also have a great relationship.

chemical industry；safety production management；path analysis

TQ086；F426.72

B

1003–6490（2017）10–0141–01

2017–7–20

韓大波（1984—），男，江蘇連云港人，工程師，主要研究方向為化工生產管理。