住宅樓工程質量管理及措施探討

王舟帆

廈門特工房產有限公司（361000）

住宅樓工程質量管理及措施探討

王舟帆

廈門特工房產有限公司（361000）

在住宅樓工程建設中，對項目建設全過程進行全方位質量管理，采取有效措施預防質量問題的產生，不但有助于提高工程項目建設質量，還能夠保障工程效益目標的實現。但在住宅樓工程建設實踐中，受施工人員自身素質水平偏低、制度不夠完善等因素的影響，質量管理工作仍然存在一定的不足與漏洞。因此，我們必須結合住宅樓工程建設的實際情況，找準質量管理工作中存在的不足及其產生原因，然后提出相應的防治措施，以更好的保障工程建設質量目標的實現。

住宅樓；工程質量管理；措施

0 引言

眾所周知，在住宅樓工程建設中，施工單位必須采取一切措施，最大限度地提高工程質量，而加強工程質量管理正是提高項目建設質量的關鍵所在。既往大量工程實踐經驗表明：住宅樓工程質量的影響因素眾多，包括施工環境、工藝方法、施工材料、設計方案、機械設備、施工人員等多個方面。以上任何一個環節的管理稍有松懈，就可能導致工程整體質量大打折扣。因此，各方人員需要深入分析住宅樓建筑工程質量方面的主要問題，探討質量問題產生的原因，針對性地進行管理與控制，從而保障住宅樓工程項目的建設質量與水平。

1 住宅樓建筑工程的問題及原因分析

1.1 住宅樓建筑工程的質量問題

第一,住宅樓建筑工程質量管理相對混亂，管理效率偏低。住宅樓工程項目施工單位進行工程建設工作時常常采取分包管理模式，導致各方職責與權限相對混亂，難以明確界定。同時，各部門與單位在工程質量管理中缺乏協調與配合，管理局面與秩序相對混亂，基層施工與管理人員常出現不遵守規范要求的行為，導致工程質量管理大打折扣，工程質量無從保障。

第二,住宅樓建筑工程質量管理制度不完善，監管缺位。監督管理的重要性尚無法在工程建設中得到充分體現，監督管理機制不夠完善，在質量管理人員的配備上存在較大漏洞，各個部門間尚無法形成通力合作的關系，監管部門難以在施工中采取有效措施進行質量管控，最終導致工程項目建設期間頻頻出現質量安全問題。

第三，在住宅樓工程項目施工完成后不重視質量驗收方面的工作，驗收時不遵守規范要求，發現的問題不及時進行處理，甚至常常忽視對隱蔽工程的質量驗收，導致住宅樓工程建設頻頻出現質量與安全方面的隱患。

1.2 導致住宅樓建筑工程問題的原因

導致住宅樓工程項目建設期間出現質量問題的原因眾多，主要可以歸納為以下幾個方面：第一，住宅樓工程項目建設期間尚未形成一套健全的質量管理工作體系，質量管理具體舉措難以落實到工程實踐中，導致施工單位常常出現不按規范施工的行為；第二，施工方質量管理意識不強，沒有充分認識到自身工作與質量管理之間的密切關系，沒有嚴格履行質量管理的具體職責，導致頻頻出現違規行為；第三，前期設計不到位，設計方案難以滿足工程項目建設要求，前期圖紙審核不到位，導致后續施工期間頻頻出現施工變更，不但影響了工程質量，還導致了項目建設成本的增加；第四，材料管理方面問題重重。從事材料采購工作的人員技術水平不高，材料采購、加工、運輸至使用的各個環節組織不嚴密，材料管理相對混亂，導致工程建設質量無從保障。

2 住宅樓建筑工程問題的控制措施

2.1 制定項目的質量控制方法

質量控制體系的建設是住宅樓工程項目質量管理開展的保障。施工方必須結合住宅樓工程項目的建設目標與要求，制定一套完善的質量管理工作體系，明確各方施工人員在質量管理工作中的具體職責，要求施工、管理人員在項目建設中嚴格遵循質量控制標準履行自身職責，預防質量問題或質量事故的出現，進而有效保障工程建設質量與水平。同時，還應當制定一套健全的質量監督管理制度，根據住宅樓工程項目建設規范以及進度要求，完善質量監督領導機制，將質量監督管理責任制落實于工程實踐中，以技術規范以及施工合同為基本要求開展工程質量監督工作，加強現場巡視，及時發現質量問題并進行改進，以保障工程質量。

2.2 施工工藝的優化及工程質量意識的提高

住宅樓工程項目建設施工單位必須根據項目建設要求，制定合理且可行的施工方案，形成一套嚴格的操作規程。在施工工藝方案的制定上，必須綜合對技術、工藝、經濟、管理等因素的分析，力求工藝上的先進性、方案上的可行性、操作上的簡便性、經濟上的合理性，以提高工程質量水平。同時，還應推廣新技術、新工藝的應用，在提高工程建設質量的同時合理降低施工成本，保障質量目標的實現。同時，施工現場基層人員應當不斷提升對工程質量管理方面的工作意識，各個工種間密切配合，根據工藝質量控制標準以及質量管理工作要求，對人員、機械、材料進行合理分配，激發工作人員的主動性，明確施工任務與主要職責，以形成合力，促進施工質量的提升。

例如我公司的水晶湖畔項目，引進了第三方檢測評估機制，由上海平大建筑工程管理咨詢有限公司在每個季度對現場質量安全進行評估，一切以數據說話，并對集團各項目進行縱向橫向評比。該項目在實際操作管理中，采取了樣板先行的原則，嚴抓“第一塊板、第一堵墻、第一扇窗”等，并引入班組優勝劣汰的機制，對質量進行把控。同時重視對現場質量的數據收集，對下滑的質量數據，分析原因，及時調整施工方案，形成書面交底，嚴格執行，效果較好。

2.3 優化圖紙設計

工程設計是住宅樓項目施工的前期基礎，提高圖紙設計質量對后續工程質量管理工作的開展有決定性的作用。圖紙設計前必須做好施工現場的土質勘探工作，嚴格記錄，從所在地區地質條件、氣候環境等因素出發，綜合多方因素得出最佳圖紙設計方案，以免在后續施工中因外部因素變化對工程質量產生影響。除此以外，應重視對施工圖紙的審核工作，可通過三方會審的方式避免設計單位出現增加工程量以賺取設計費的問題，還可著重抽查圖紙中的一些細節問題，確保關鍵節點標注的準確性，預防平面圖與立體圖軸線不對稱等設計缺陷的產生，及時反饋上述問題，避免后期施工變更，以控制成本，保障工程質量。

2.4 提高材料質量管理效率

住宅樓工程施工現場應當嚴格落實對各項原材料進行檢查與驗收的工作制度。施工現場所涉及到的各類原材料、構配件、半成品以及成品在進入施工現場前均應當嚴格執行質量驗收與取樣送檢的工作制度，剔除不合格材料。施工方在采購建筑材料時必須充分考慮材料自身質量對建筑工程質量的影響，嚴格依據生產標準以及建筑設計要求選取合格材料，對采購的材料應當嚴格審核，檢查生產日期、出廠合格證明文件、材料性能實驗報告等資料的完備性。除此以外，針對施工中所提出的各種材料采購申請，應當上報審核部門進行嚴格核對，盡可能在保障施工質量的前提下最大限度降低材料成本的開支。

3 總結

眾所周知，工程項目建設期間質量管理工作的開展對保障施工作業順利進行、提高工程項目建設效益、預防質量問題產生均有非常重要的意義。文章以住宅樓工程項目為例，針對質量管理中存在的問題進行分析，總結了產生質量問題的原因，并提出了提高工程質量管理水平的關鍵對策，望能夠進一步保障工程建設質量，促進項目建設整體效益的提高。

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