創優工程項目管理施工要點

許桂彬

福建天映建設有限公司（361000）

創優工程項目管理施工要點

許桂彬

福建天映建設有限公司（361000）

隨著現代社會經濟水平的不斷提高，人們對于建筑物服務功能的要求也隨之提高。相關的工程項目管理部門要加強對工程的管理意識，制定相應的施工管理機制，對現有的工程項目進行優化和創新，切實提高工程項目的整體質量。文章對工程項目在建設中常見的問題進行了簡要的闡述，然后就工程項目管理的具體優化措施進行了詳細的分析。

工程項目；創優；施工；管理

在當前日益激烈的市場競爭中，建筑工程項目的質量問題是企業生存和發展的根本所在。優質的工程項目是企業形象的代表，也是企業在競爭中取得勝利的關鍵。建筑企業只有為人們打造優質的建筑工程，最大程度保證工程項目的安全性才能發展和立足。

1 工程項目在施工及管理中常見的問題

1.1 缺乏健全的管理體系

傳統工程項目的運營模式對如今的工程項目的影響是巨大的，這就導致當前的工程項目沒有一套完整的、科學的管理機制。一些企業盲目地追求經濟利益，采取一些不正當的手段，比如：縮減工程項目的管理成本，導致沒有足夠的管理資源，施工管理工作的開展質量也令人堪憂。在施工的過程中，人們沒有意識到施工管理的重要性，缺乏項目管理意識，只看重施工本身而忽視了管理工作，這就使得許多的建筑施工團隊的內部組織管理混亂，責任落實不到實處，在當前的激烈競爭中就逐漸顯示出其弊端。

1.2 缺乏安全意識

施工過程中的安全意識問題是行業中的重點，一直受到社會各界的關注。但在實際的施工過程中，往往得不到重視。項目的管理人員只強調工程的經濟效益，對施工的安全性不重視，進一步導致在施工的過程中安全管理工作只注重形式無法開展。

1.3 施工中存在的技術問題

建筑項目的施工是一項比較復雜的工程，需要許多部門之間相互配合。每個部門的施工對象和施工工藝都不相同，對施工部門和相關的作業人員的要求也越來越高。隨著建筑行業的飛速發展，施工技術、施工材料以及施工設備的更新換代節奏比較快。但是，企業由于經費問題，沒有對許多施工技術進行改進，傳統的施工技術對于建筑物的整體質量存在著一定的影響。

1.4 施工材料質量堪憂

在工程項目的施工中，施工材料對項目的整體質量和造價有著直接的影響。現在的建筑材料市場中，各種材料種類繁多且質量參差不齊。在施工中要是不能對材料的優缺點及性能進行深入的了解，就必然會對項目的施工質量和進度造成一定的影響。

2 創優工程項目的管理優化策略

2.1 業主方建立管理優化組織結構

第一，為了加大對工程的質量和管理的力度，業主方可以組織專業的監理人員對現場的施工人員進行管理和技術方面的考核。對于考核不達標的人員，要加強對其的培訓，對培訓之后仍未達標的人員就要予以更換。第二，許多工程存在著施工場地不大，但是文明安全施工的難度卻很大的問題。業主方可以要求施工單位對施工組織和相應的管理設計制度進行優化，對于不同階段施工項目的現場布置進行分類別規劃，以保證現場的布置和文明安全施工的進行。相關的管理和安全措施可以根據施工現場的施工環節來調整。第三，業主方還可以要求施工方結合施工的實際情況對管理工作進行優化和創新，對在施工過程中的安全隱患及時地進行排查。施工單位的管理人員要加強與項目監管相關部門的聯系，成立專門的創優管理部門，隨時對施工中的施工材料及流程進行監管，提高工程項目的整體質量水平。該創優管理部門要做好相關的技術攻關工作，建立明確責任制度，充分發揮自身的職能效力，加大對工程投資的管理力度。

2.2 制定施工管理措施

在工程項目的創優管理部門成立之后，業主方可以要求施工企業運用信息化技術所特有的優勢，構建一個符合工程項目具體需求的質量管理系統，運用一系列的優化措施和創新手段，實現工程項目的發展目標。同時，業主方還可以要求施工方的施工技術人員的工作質量與其薪資掛鉤。通過建立和完善薪資制度來調動工作人員的工作積極性，在保證工程項目的管理者可以充分發揮其職能的同時避免了濫用職權情況的發生。只有通過科學有效的激勵制度才可以引進更多優秀的專業人才，從根本上解決施工中面臨的一系列技術難題。

2.3 制定監督標準，明確責任要求

質量保證體系的建立可以發揮高效的作用，可以保證工程項目安全和穩定的施工。要保障質量體系的完善，就必須要在施工中的各個環節做好充足的準備，建立和健全質量管理的相關制度。質量管理制度分為事故責任制和施工責任制，要把這兩項制度落實到實處，就要培養全體施工人員強烈的責任意識。在整個施工的過程中，最主要和最基本的因素是人，人的意識和行為對工程的進度及質量會產生直接的影響。人既是組織者、操作者，同時也是監督者，在控制工程項目的時候也被工程項目所操控。由此，創優管理要做到以人為本，在施工的過程中要明確所有施工人員的權限和責任，切實推行施工質量的責任制度，使工程項目的質量和進度得到保證。

2.4 構建合理的人才聘用平臺

施工企業要根據平時的業務需求和企業自身的資質對相關工作人員進行合理的配置。在施工企業中，有一部分是企業的核心人員，是長期的固定人員，這類人員的流失率有規定，不能超過其人數的3%。企業可以根據實際的用人需求，聘用施工現場的管理人員，施工作業人員以及企業的科室的管理人員。企業還應該監理人才以及勞動力的信息庫，通過平時對員工的培訓記錄、職業生涯的規劃、績效考核，把他們分為技術型、復合型、管理型、高級技工、特殊工種等不同類型，再在數據庫中對他們進行崗位和專業的分類，這就為后續的人才的調用提供便利。企業還要對相關的勞務人員以及所有的與項目有合作關系的分包單位中的優秀的技術人員建立數據庫，為今后的工程項目在聘用技術工人的時候提供參考。企業的職能部門除了要負責企業的員工的日常考核和監管工作，還要對企業的工作人員進行業務的培訓和指導。當工程項目的施工現場急需監管人員的時候，企業能從相應的職能部門中及時抽派合適的人員去彌補崗位的空缺，最大程度上滿足工程項目對監管人員的需求。

3 總結

對工程項目的質量進行創有化的管理，是一個比較復雜且綜合性較高的長久的過程。在此期間，需要工程項目的各個部門和各個崗位之間的高效配合。施工環節和管理環節都會對工程項目的質量產生直接的影響，因此，在對工程項目的建設中要特別注意加強施工的準備環節、施工的整體過程以及竣工的驗收環節的管理。相關的建筑企業要把工程項目的社會效益放在第一位，加強對項目質量的優化管理，嚴格地控制施工項目的施工過程，讓企業的經濟效益可以得到最大化并且使企業可以進行可持續發展。

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