三大專題

《被高估的意見領袖：且用且珍惜》

刊發于《電子競技》12月PRO版封面專題，本期封面專題旨在討論電競市場中與贊助相關的一些內容。生于互聯網時代的電子競技，也繼承了大部分的互聯網屬性，而在這其中社交網絡意見領袖位的定位尤其重要，與之相關的價值也應該被正確和合理的評估。誰會被推下神壇？誰又有機會成為新的領袖？在這個重要贊助商渠道上，不是誰都可以被稱為意見領袖，更不是一個意見領袖可以重復快速的被消費。

《困境中的囚徒：直播平臺》

高身價、越界內容、流量造假……直播平臺的發展似乎過早地遭遇了瓶頸。6月初，代打多年的阿怡被揭露，隨著阿怡代打罪名的落實，直播平臺間的激烈競爭與直播平臺所處的“困境”也逐漸暴露，于是便有了這篇發表在7月上的《困境中的囚徒：直播平臺》。沿襲頭部內容吸引大部分流量的邏輯，直播平臺開始了對內容肆無忌憚的掠奪，并最終陷入自己親手建造的困境之中。隨著資本一點點燒盡，直播平臺到底該何去何從？

《運營之戰，第一個升級的玩家將摧毀對手》

刊登在《電子競技》雜志11月PRO刊。

時下電競圈，從粉絲到俱樂部存在一種普遍的共識：俱樂部有好成績必然會帶來收入。不能說這是錯誤的想法，但這種觀點其實相當片面，成績固然重要，但并不是俱樂部能否盈利的決定性因素。本文通過詳解英超豪門阿森納的運營之道，看看一家俱樂部在人才分配、品牌打造、社交媒體運營、青訓造星這四個方面都應該去做什么，希望能夠起到拋磚引玉作用。未來我們希望看到能有更多的俱樂部做到自負盈虧，而不是上演朝不保夕的“金元大戰”