國有企業財務管理中存在的問題及解決對策

李敏

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，要想更好的在市場競爭中站穩腳步，就需要加大對財務管理的完善和優化。實際上，我國大部分的國有企業在財務管理過程中，存在著財務管理和決策存在缺陷、財務管控信息化落后、財務管理制度有待完善等問題，從而阻礙了國有企業的發展。本文將會對國有企業財務管理中存在的問題進行全面、系統的分析，然后根據國有企業的實際情況為其制定有效的解決對策，以更好的推動國有企業的發展。

【關鍵詞】國有企業；財務管理；問題；對策

隨著經濟全球化的不斷發展，有效的提高了市場之間的競爭，增加了企業發展的難度。而市場經濟下，要想獲得發展，就需要更好的適應社會發展需求，加大對國有企業財務管理理念和模式的創新，完善國有企業財務管理和決策，加大國有企業財務管控信息化建設，完善企業財務管理制度，這樣不僅可以更好的提升國有企業的市場競爭力，而且還能夠提高企業的經濟效益。

1國有企業財務管理概述

1.1財務管理的概念

財務管理中所提及到的“管理”通常是對企業籌資、投資和利潤分配等環節的有效管理。實際上，財務管理就是對流動資金和固定資金的有效管理，其涉及到的內容主要包括財務計劃、財務預算和控制、企業重組和并購等。同時財務管理涉及到的對象比較多，具體主要包括企業的內部人員、國家與企業相關者之間的關系。

在進行國有企業財務管理的過程中，主要是為了降低企業成本，提高企業資金的使用效率，提高企業資源的合理配置，以更好的提高國有企業的市場競爭力。企業發展的主要目的是為了盈利，并實現價值的最大化。在國有企業發展過程中，財務管理的作用是對企業資金進行有效的管理，并實現企業價值最大化。由于受到國際經濟環境的影響，推動了國有企業財務管理與世界相關法律法規的接軌，此時就需要我國國有企業根據自身的實際情況，制定一套適合自身發展的財務管理體系，以更好的推動我國經濟的發展。

1.2財務管理的分類

在進行國有企業財務管理過程中，根據管理工作的不同可以劃分為組織財務活動和處理財務關系兩大類。其中組織財務活動主要是對企業資金的籌集和資本分配的管理。而處理財務關系主要是指企業和投資者、政府、債務人、內部職工、企業內各部門之間所涉及到的管理工作。在進行企業財務管理過程中，要根據現代化企業制度財務管理，并做好國有企業合并、收購、重組、破產等方面的財務管理工作。

2國有企業財務管理中存在的問題

2.1財務管理和決策存在缺陷

在進行國有企業財務管理過程中，由于受到傳統管理模式和管理理念的影響，還在沿用傳統的車間管理模式，其已經無法更好的適應社會發展趨勢，從而對財務管理和決策產生一定的影響，常常無法作出準確的管理和決策。同時，在進行投資決策過程中，部分國有企業對投資決策未給予足夠的重視，從而對于一些投資存在較大的盲目性，未對投資的實際情況進行有效的分析，從而容易誘發經濟風險。

2.2.財務管控信息化落后

為了更好的推動國有企業財務管理工作的開展，一般需要先進的信息技術作為支撐，以更好的發揮其管理職能，提高企業財務管理水平。但是，由于受到多方面因素的影響，導致我國大部分國有企業所選擇的財務管控信息技術比較落后，信息化程度有限，從而對企業財務管理質量與效率產生了一定的影響。

2.3財務管理制度有待完善

在進行國有企業財務管理過程中，大部分企業未注重對市場規律的把握，未對財務管理工作給予足夠的重視，從而導致財務管理制度不夠完善，財務管理的相關制度無法得到有效的利用。具體主要表現在以下幾點：（1）國有企業管理者認為財務管理工作對于企業的發展作用性不大，而且一些財務管理工作可有可無；（2）國有企業財務投資運作一般是由企業的管理者來決定，不具有民主性，即使財務人員也無權干預；（3）財務管理人員缺乏綜合素質水平不高，缺乏專業性人才，無法對經濟活動進行有效決策；（4）在進行審計過程中，未對其進行有效的監督和管理，從而導致財務報表錯誤百出，無法為企業的發展決策提供參考。

3國有企業財務管理的解決對策

3.1完善國有企業財務管理和決策

對于國有企業發展過程中，企業經營管理化是其最基本的特征，為現代企業建立投資項目審批責任制、投資決策法人責任制、投資風險制約機制等奠定了良好的基礎，其不僅可以避免投資失敗后無法追求相關責任人問題，而且使領導者無法推卸自己的責任。但是，為了更好的推動國有企業財務管理進行，就需要完善國有企業財務管理和決策，提高投資決策的科學性。而科學的投資評價體系一般包括環境保護指標、技術指標、財務指標等，從而使投資決策變得更加民主性、效益性、科學性、可行性，將低投資決策風險。

3.2.加大國有企業財務管控信息化建設

隨著信息化時代的發展，國有企業財務管理對信息技術給予了更高的依賴，并且國有企業的內部控制標準、會計審計標準、宏觀決策及微觀管理都需要信息技術作為支撐，尤其是會計信息化，因此需要加大國有企業財務管控信息化建設，提高會計信息的披露，使國有企業財務管理朝著信息化、規范化、標準化的方向發展。

3.3完善企業財務管理制度

對于企業財務管理工作而言，財務管理制度是開展一切工作的基礎和重要保障，因此完善企業財務管理制度，以更好的發揮企業自主能力，更好地進行經濟決策。同時，完善企業財務管理制度還可以提高對企業資金的有效管理，為國有企業各個環節的發展提供參考，這樣一來不僅可以有效提高國有企業的市場競爭力，而且還能夠提高企業的經濟效益。

4結束語

綜上所訴，在激烈的市場經濟體系下，要想獲得更好的發展，就需要對企業財務管理工作中存在的問題進行全面、系統的分析，并根據基本國情和企業的實際情況制定一套與之對應的解決對策，這樣不僅可以有效的提高國有企業的財務管理水平，而且還能夠提高企業的市場競爭力，推動企業的發展。

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