【摘要】家族企業作為一支生力軍,一直為我國的經濟發展提供了強大的推動力。臺州因在中小微型企業發展的初期采取了家族式管理的模式,節約了企業的運營成本,使得企業能夠快速發展。本文通過網絡問卷、文獻調查等多種方式對臺州市內的部分家族企業進行了調查和分析,陳述了家族企業的部分優勢和發展瓶頸,對于臺州市家族企業發展的提出了幾點微小的建議。
【關鍵詞】家族企業;優勢;瓶頸;建議
一、調查報告研究背景
中國從最深厚悠久的歷史文化中,淵源流傳的精神核心就是“家”的概念,始于20世紀70年代末的農村包產到戶的政策,掀開了家庭作為經營單位的序幕,也為家族企業的發展奠定了基礎。臺州憑借著“民營主導加政府推動”的經營機制,迅速提升了自己在浙江沿海城市中的競爭力。中國社科院副所長房寧教授曾將臺州的民營經濟喻為“草根經濟”,所占比例約為臺州經濟的95%。而臺州民營經濟中的中小型企業大多是以家庭為生產單位,以血緣紐帶為用人機制的家族式企業。在當今經濟結構調整的今天,家族企業如何保持其優勢,為企業自身注入新的生命力,仍是一個重要議題。
二、臺州市家族企業調查情況
臺州市著名的家族企業有人們耳熟能詳的天天物流、新杰克縫紉、山河實業等。通過調查分析發現,臺州的家族企業資產額約為非家族企業資產的1.5倍多,但是在平均銷售收入這一項,比非家族企業高出了60%。通過對中小板和創業板的統計后發現:臺州是全國僅次于蘇州上市最多的地級市,上市企業的數量超過50家,而其中80%都為家族企業,其中家族企業多為勞動密集型的中小微型企業,資本勞動比為0.16,低于平均0.21的水準,但資產負債率為0.42%,更加說明了臺州通過家族血親等方式獲得了極大的資金支持。按照家族領導決策的參與程度,可以將臺州市的家族企業經營管理模式分為以下四種:集權制、非關鍵決策民主制、民主集中制以及現代企業制,但無論哪種管理經營模式,都必須適合該家族企業,揚長避短,這樣才能更好地為其服務。
三、臺州市家族企業發展的利與弊
首先,家族企業的決策權力集于企業的一個或者少部分人手中,便于進行迅捷的集權式決策。在瞬息萬變的市場經濟中,集權式的決策方式能夠把握住市場動態,并將企業往有利的方向引導。
其次,家族企業中的經濟管理要職都由家族成員擔任,大家以整個家族的利益為核心,并為之不懈努力,哪怕遇到財務危機時,家族成員也能幫助企業在最大程度上節約人力成本,這些都為企業的持續發展做出了重要的保障。
再者,家族企業的領導人都是參與了創業初期的創業者,對于企業的各類項目技術和業務都較為熟悉,對于行業有著清晰的認識,更加方便于管理者從專業的角度規劃企業的發展方向。
而近年來,臺州市經濟發展速度的減緩,也暴露出了家族企業發展的一些瓶頸。
(一)家族企業的管理核心都是家族中人,對于外來的人員普遍都有一種排斥心理。而這種任人唯親的方式,會將優秀的外來人員拒之門外。企業不能使員工產生歸屬感,自然無法留住這些優秀的管理人員,造成企業的人力資源流失。
(二)企業的核心管理人員都為家族中人,但真正為企業創造利潤的人卻是企業的一線員工,一旦有任何的不公平待遇,都會影響到一線員工的工作積極性,使得企業盈利受到一定影響。
(三)臺州經濟發展歷經中國改革開放的浪潮,現正值我國由計劃經濟向市場經濟平穩過渡的時期,給勞動密集型企業帶來了挑戰,而臺州大部分的家族企業都屬于勞動密集型企業,無論是企業的產品科技水準和整個行業的產業結構,都遠遠跟不上改革的速度,很多中小微型家族企業都紛紛倒閉。
家族企業的弊端也使臺州市經濟發展滯緩以及企業的效益滑坡。
四、臺州市家族企業發展的建議
(一)對于臺州市家族企業的生產科技水平較低,勞動生產率較低等問題要重視起來,隨著產業結構的升級和技術革新,以及家族企業規模的不斷擴大,家族化的管理已經無法適應需求。此時,適當的引進和學習現代企業的管理模式是非常必要的,家族企業能夠明確的分清產權關系,不做“一言堂”,逐步將具體事務下放給專業人員,將眼光放到企業的長遠發展方向上。
(二)剔除“任人唯親”的用人觀念,重視對外部優秀人才的引進,對內部優秀人才的培養,建立起一支屬于企業自身的優良人才隊伍。21世紀,說到底就是人才和科學技術的競爭,只有引進優秀人才和留住這些優秀的人才,才能在很大程度上提升一個企業的競爭力,為家族企業的長遠發展奠定基礎。
(三)重視對家族企業文化的培養,俗話說:企業想發展,文化很關鍵。要營造家族企業的團隊文化,培養每個員工的主人公意識和歸屬感。能夠采取獎勵制度,吸納員工持股,充分調動員工的積極性,不斷增強家族企業與員工之間的聯系,推動企業向心力的發展。
希望臺州的家族企業能夠適應市場經濟所帶來的挑戰,在未來呈現出新的生命力,給中國經濟帶來更大的助力。
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作者簡介:
牟丁岸(1999.06-),女,漢族,浙江省臺州人,臺州市黃巖中學高三(4)班。