構建黨群“一體化”建設新模式

邵洪興

擁有1萬多名員工、100多家分（子）公司的大連金瑪集團經過20多年的拼搏，形成了“產、商、服、融”四位一體的業務格局，是連續6年的“中國民營500強企業”，走出了一條“在黨旗下銳意進取、在市場中勇創輝煌”的特色之路。特別是2015年7月，中央黨的群團工作會議后，金瑪集團黨委面對新形勢，總結新經驗，探索新路子，努力構建黨群“一體化”建設的新模式。

黨群陣地“一體化”建設

為加強黨群陣地建設，金瑪集團黨委按照有場所、有設施、有書報、有標志、有制度、有人才的“六有”標準，在金瑪國際大廈8樓建立了黨群“一體化”綜合活動服務中心，黨群服務中心總面積為868平方米，具有教育、學習、娛樂和健身等多種功能。截至目前，除了滿足集團活動外，還接待參觀3000多人次，簽訂戰略合作協議6項，其經驗做法被延安干部管理學院作為案例寫入教材。2016年上半年，集團黨委又拓展升級8樓1856平方米的黨群服務中心，開展了二期工程“一心七室一回廊”建設（一心指升級一個黨群服務中心，七室包括女工室、棋樂室、健身室、書畫室、解壓室、榮譽室、書咖室，一回廊包括回眸2015、生活剪影、群英薈萃、黨員風采等），把黨群服務中心建設成內容更全面、功能更齊全、使用更方便的黨群活動綜合服務中心，成為集團黨群工作者、廣大員工真正的家。

黨群工作“一體化”開展

金瑪集團黨委按照“企業需要、黨員歡迎、職工贊成”的原則，積極開展黨建強、發展強和生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好的“雙強六好”活動。集團黨委始終把黨群“一體化”工作納入黨委工作議事日程，每年通過召開黨委全會專門籌劃和制訂全年工作計劃，要求各級黨群組織年初制訂工作落實方案，年中跟蹤抓好落實，年終進行工作總結。特別是通過推行交叉任職、實現黨群領導雙向進入，搭設互動平臺、實現黨群工作聯動運營，優化資源配置、實現黨群陣地共建共享等“一體化”舉措，使傳統工作有板有眼、系列工作有聲有色、節日活動靈活多樣、特色活動豐富多彩、文體活動寓教于樂。通過關愛老同志、普通員工、特困職工等系列活動，讓員工切身感受到黨群組織的溫暖。激發每名黨員和骨干的積極性、主動性和創造性，彰顯他們平時能看出來、關鍵時刻能站出來、危急關頭能豁出來的形象。集團黨委通過“五比五看”（比思想看誰做人好，比作風看誰做事實，比技能看誰業務精，比業績看誰貢獻大，比創新看誰成果多）等專項活動，把方方面面的好人能人、行家里手、標桿達人、先進模范樹起來，納入年度表彰，并與晉升調薪掛鉤，營造一個“能人好起來、好人香起來”的良好氛圍。

在新的機遇和挑戰面前，金瑪集團在全體黨員和群團骨干的共同努力下，一定能夠抓住機遇，乘風破浪，成為民營企業黨群建設一面高高飄揚的旗幟！