為這三項工作，勵展使出了洪荒之力

陳猛

勵展博覽集團(tuán)是世界領(lǐng)先的展會主辦機(jī)構(gòu)，勵展大中華區(qū)多年來致力于深耕中國市場，為中國展覽業(yè)的國際化發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在年末之際，本刊記者采訪到了勵展大中華區(qū)總裁胡偉，當(dāng)面挖掘勵展大中華區(qū)2016年的洪荒之力用在了哪。

一、繼續(xù)穩(wěn)固在韓國的發(fā)展，先后收購了4個展會項目，使在韓國項目數(shù)達(dá)到六個。2016年，勵展繼續(xù)延續(xù)在亞洲的擴(kuò)張勢頭，大膽進(jìn)軍作為亞洲重要經(jīng)濟(jì)體之一的韓國，不斷強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)。2016年5月，勵展成功收購由韓國享有盛譽的展會主辦機(jī)構(gòu)K.Fairs旗下的韓國國際電子制造關(guān)連展（Electronics Manufacturing Korea） 以及另外三個在韓國不同城市舉辦的國際家居裝飾藝術(shù)展（Home Table Deco Fair）。通過收購多項展會的運營權(quán)，勵展大中華區(qū)朝著既定的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。目前勵展已在韓國舉辦了六場引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的展會，明年還將會推出Comic Con Seoul在內(nèi)的多個新展。

二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合，增加客戶價值?！翱蛻魞r值始終是我們進(jìn)行各項舉措考慮的首要問題?！焙鷤ジ嬖V記者，在客戶關(guān)系方面，借助于互聯(lián)網(wǎng)的力量，勵展中國推出的在線商務(wù)配對（Online Matchmaking）采用當(dāng)今最新的技術(shù)，可根據(jù)展商和客戶非常具體的需求把他們撮合起來，讓他們在展會期間見到自己所希望見到的顧客。在2016年期間，勵展大中華區(qū)在部分展會中將TAP計劃和線上配對計劃有效結(jié)合，獲得了出色的效果。通過數(shù)據(jù)分析和相關(guān)技術(shù)，展覽團(tuán)隊不斷改善著我們與客戶的關(guān)系，在提高客戶參與度的同時，進(jìn)一步提升了客戶們的投資回報率。

第三，強(qiáng)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。除展會外，人才培養(yǎng)依然也是勵展發(fā)展的重中之重。勵展非常重視發(fā)展、培育中國會展行業(yè)人才，除了勵展博覽集團(tuán)大中華區(qū)獎學(xué)金計劃，還有勵展大中華區(qū)營銷認(rèn)證項目、勵展優(yōu)才項目等一系列人才培養(yǎng)計劃。據(jù)胡偉介紹，推出 “營銷認(rèn)證項目”旨在教育和認(rèn)證營銷人員，支持勵展博覽集團(tuán)的宏大愿景：通過培養(yǎng)大批營銷人才，在公司內(nèi)建立強(qiáng)大的數(shù)字 DNA；“勵展優(yōu)才項目”幫助在職員工通過快速有效地學(xué)習(xí)，得到良好的職業(yè)發(fā)展。

“我們還提供了系統(tǒng)且專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)， 今年勵展為在職員工提供了超過11000個小時的培訓(xùn)。 此外，勵展中國還派遣員工到國外公司學(xué)習(xí)；同時，我們也會邀請勵展其他國家的專業(yè)員工作為講師來分享最佳案例，這些案例涵蓋市場管理、銷售管理、項目管理等方面內(nèi)容?！焙鷤ジ嬖V記者，勵展不斷創(chuàng)新、持久優(yōu)質(zhì)的員工教育和培訓(xùn)計劃連續(xù)獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可。同時憑借出色的人力資源管理工作，勵展連續(xù)三年獲得人力資源領(lǐng)域大獎，2016年更榮膺中國典范雇主年度百強(qiáng)之列，使勵展品牌在中國達(dá)到了一個新的高度！

胡偉還透露，在即將到來的2017年和未來幾年，勵展大中華區(qū)的目標(biāo)是通過不斷地創(chuàng)新，在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，并且保持公司的持續(xù)發(fā)展依然是主要方向。勵展將會根據(jù)市場需求在一些新興領(lǐng)域推出更多的新展，包括醫(yī)藥與健康、生活方式、潮流文化、娛樂、出版及海洋、能源等高增長領(lǐng)域，也將并購更多新的展會，通過不斷發(fā)展本地合作和利用全球資源，來提升勵展在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。