云南咖啡大王的產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)

楊靜

作為全國咖啡行業(yè)唯一的國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，云南德宏州宏天實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”“合作社+”等產(chǎn)業(yè)融合模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、農(nóng)戶收益雙贏的局面。

提升咖啡品質(zhì)

云南德宏州宏天實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司始建于1994年，董事長熊相人從5畝咖啡地開始創(chuàng)業(yè)，到2014年，公司咖啡產(chǎn)品不僅銷往京滬深等大中城市，更遠(yuǎn)銷韓日新俄等42個(gè)國家和地區(qū)，成為全國咖啡種植規(guī)模最大、深加工能力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的咖啡企業(yè)。

宏天實(shí)業(yè)公司自成立以來一直致力于咖啡、橡膠、茶葉、稻谷等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。目前，宏天實(shí)業(yè)公司注冊資本為6710.79萬元，公司現(xiàn)有員工近2000人，下設(shè)德宏后谷咖啡有限公司和云南后谷咖啡有限公司兩個(gè)子公司。

“實(shí)施一二三產(chǎn)業(yè)融合是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢，是提高產(chǎn)品品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。”熊相人說。

熊相人認(rèn)為，建設(shè)咖啡種植與加工結(jié)合、休閑與觀光結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，便于提高科技含量，生產(chǎn)綠色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，建立技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量追溯體系，設(shè)立共同營銷基金，打造聯(lián)合品牌，實(shí)現(xiàn)利益共享，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，在激烈的競爭中立于不敗之地。

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副教授鐘真表示，咖啡是我國熱作地區(qū)重要的特色產(chǎn)業(yè)之一，咖啡企業(yè)走融合發(fā)展的道路具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)外部性；企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展應(yīng)在加強(qiáng)主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時(shí)，充分利用熱區(qū)生態(tài)與資源稟賦，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的雙提升。

創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)模式

近年來，宏天實(shí)業(yè)公司通過強(qiáng)化一產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)化二產(chǎn)結(jié)構(gòu)、健全三產(chǎn)功能，促進(jìn)咖啡產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品附加值的提高，并通過完善惠農(nóng)、富農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，盡可能讓咖啡產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的好處惠及更多的咖啡種植農(nóng)戶。

打造“合作社+”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。宏天集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顥潥J說，公司開發(fā)種植咖啡27.3萬畝，實(shí)行“公司+基地+合作社”及“反租倒包、抽簽管理”的咖啡種植經(jīng)營管理模式。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)農(nóng)戶近6萬戶共30余萬人。在推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中，公司通過農(nóng)民入股、保底收購+二次利潤分配、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、土地流轉(zhuǎn)租金+農(nóng)民工資+社會(huì)保障等形式讓農(nóng)民直接受益。

以介桃村李長偉家為例，承包20畝咖啡林，畝產(chǎn)1噸鮮果，收購價(jià)為3000元/噸，20畝年收入6萬元；20畝林地租給公司，林地租金每年按500元/畝計(jì)算，20畝年租金收入為1萬元；作為合作社的成員，按股份每戶每年可得800元左右的分紅。以上三項(xiàng)相加，李長偉一家一年的收入為7.08萬元。

企業(yè)增利與農(nóng)民脫貧同步進(jìn)行。公司在產(chǎn)業(yè)融合過程中瞄準(zhǔn)貧困人口，針對建檔立卡貧困戶實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)，直接給農(nóng)民帶來經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)民能直接達(dá)到脫貧增加收入目的，同時(shí)還能示范和帶動(dòng)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民脫貧增收，扶貧的效果明顯。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心副研究員譚智心表示，宏天集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地采取產(chǎn)業(yè)扶貧的優(yōu)勢在于能夠就地解決貧困人口的生計(jì)問題，通過產(chǎn)業(yè)化的帶動(dòng)力量，將貧困人口納入到咖啡產(chǎn)業(yè)的鏈條中，形成各方共贏的利益共享機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)資源、資本和老百姓支持的有機(jī)統(tǒng)一。

推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化合作社建設(shè)。楊棟欽說，為推進(jìn)信息化合作社建設(shè)，公司對每個(gè)合作社進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)普及，建立公司農(nóng)業(yè)合作社信息化業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)合作社種植、收購、庫管、資金流、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、市場發(fā)布與反饋等環(huán)節(jié)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)咖啡種植、加工、銷售全過程的在線監(jiān)控及網(wǎng)上發(fā)布，健全產(chǎn)品可追溯制度。讓消費(fèi)者清楚地看到每個(gè)環(huán)節(jié)，體驗(yàn)完整的咖啡文化，消費(fèi)健康綠色的咖啡食品，從而實(shí)現(xiàn)具體品牌宣傳化及利潤最大化。

機(jī)制尚待完善

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重點(diǎn)在于打破產(chǎn)業(yè)的界限，形成農(nóng)業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)交叉融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，核心在于完善惠農(nóng)、富農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。建議政府從土地、財(cái)政、金融等方面建立完善促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展的保障機(jī)制。

保障農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的合理用地需求。首先，在年度建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)中，單列一定比例，專門用于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲物流、產(chǎn)業(yè)旅游觀光等設(shè)施建設(shè)。其次，通過農(nóng)村閑置林地、土地整治等新增的耕地和建設(shè)用地，要優(yōu)先用于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

完善多渠道的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)。應(yīng)大力改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游道路，以及供水供電停車場等配套設(shè)施。

強(qiáng)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的人才和科技支撐。

引導(dǎo)社會(huì)資本投入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。政府應(yīng)安排專項(xiàng)建設(shè)基金，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，并把與農(nóng)民建立緊密的利益連接機(jī)制作為項(xiàng)目支持的一項(xiàng)前提條件。強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。安排一部分資金支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)，財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等資金要繼續(xù)向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目傾斜。