綠色施工管理理念下的建筑施工管理工作

余筠萍

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550001)

綠色施工管理理念下的建筑施工管理工作

余筠萍

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550001)

就綠色施工理念展開討論，探究其在建筑施工管理中的應(yīng)用和發(fā)展，并提出創(chuàng)新策略來加大工作力度，以期提高建筑施工管理工作的整體水平。

綠色施工；管理理念；建筑施工；創(chuàng)新策略

1 綠色施工的概念及特點(diǎn)

1.1 系統(tǒng)化

綠色施工的系統(tǒng)化特征體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)施工雖然也涉及環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，但只是在局部環(huán)節(jié)中有所體現(xiàn)，而綠色施工注重的是整體效果，倡導(dǎo)系統(tǒng)整體參與，綜合性更強(qiáng)、涉及面更廣，使建筑與人、社會(huì)、自然和諧發(fā)展，從施工開始到結(jié)束始終貫徹綠色施工理念。

1.2 社會(huì)化

傳統(tǒng)施工主要依靠現(xiàn)場(chǎng)人員選擇建筑材料、操作設(shè)備來實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的效果，而綠色施工理念對(duì)全社會(huì)所有人員皆有所灌輸，定期進(jìn)行綠色理念的培訓(xùn)與傳遞，組織施工人員進(jìn)行科學(xué)高效作業(yè)，減少材料浪費(fèi)、減少能源消耗、控制成本，進(jìn)而對(duì)建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排起到支撐和監(jiān)督效果，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綠色施工。

1.3 信息化

綠色施工的信息化主要依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)來設(shè)定施工量，并通過科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)施工管理方式和實(shí)現(xiàn)信息化施工。傳統(tǒng)的施工管理再?zèng)Q定施工機(jī)械、材料的種類和數(shù)量時(shí)采用定性方法，但是固定機(jī)械無法隨著各項(xiàng)工程量的具體實(shí)施而產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致生產(chǎn)機(jī)器和工程量不匹配、造成資源浪費(fèi)。而綠色施工信息化注重的是資源的及時(shí)調(diào)度和科學(xué)匹配，最終實(shí)現(xiàn)低碳、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

1.4 一體化

我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，綠色環(huán)保效果好和投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量少是成正比的。傳統(tǒng)施工一般都是采用單一功能的機(jī)械設(shè)備，而綠色施工理念下一臺(tái)機(jī)械設(shè)備能夠完成多種工序，可以有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、人員和能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)降低損耗、減少環(huán)境污染的目標(biāo)。

2 現(xiàn)代建筑施工管理存在的問題

2.1 環(huán)保管理意識(shí)薄弱

在建筑施工管理工作中管理人員把主要精力放在對(duì)人事管理和人員調(diào)配上，雖然對(duì)對(duì)施工管理效果也能起到一定作用， 但是忽視了對(duì)于環(huán)保問題的管理，缺乏環(huán)保意識(shí)，便會(huì)出現(xiàn)環(huán)境污染和施工浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工技術(shù)有待提高

施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量和施工管理都會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響，應(yīng)用傳統(tǒng)施工技術(shù)很難使施工效果得以有效增強(qiáng)，在項(xiàng)目存在各方面隱患的情況下，施工管理的難度很大。

2.3 施工監(jiān)管力度不夠

施工監(jiān)管對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)控作用，以保證施工質(zhì)量和施工工作的順利進(jìn)行。但是，現(xiàn)階段一些建筑工程對(duì)施工監(jiān)管工作的力度不夠，沒有在施工中強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，從而使建筑工程過程中引發(fā)材料浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題，影響了建筑施工整體進(jìn)程和效益。

3 綠色施工管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 對(duì)人員的管理和控制

對(duì)施工人員的管理是最基本的也是最有難度的，整體施工的理念受施工人員理念的影響，踐行建筑工程的綠色施工理念要求每個(gè)施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念。首先，在人員選擇上，盡可能的實(shí)現(xiàn)一人多能，選擇專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較為突出的優(yōu)秀人才，合理優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。其次，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，使施工人員能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，對(duì)所有施工人員定期進(jìn)行綠色理念的培訓(xùn)與傳遞，用理念帶動(dòng)行為，使其認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保、節(jié)能減排的重要作用。

3.2 對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工材料的管理和控制貫穿于施工從始至終的整個(gè)過程。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，要注意國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，確保材料本身不會(huì)揮發(fā)有毒有害物質(zhì)，以減少對(duì)周圍空氣的污染。而在材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和最終使用的各個(gè)環(huán)節(jié)中。都要盡可能的減少材料損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的控制和管理。在此基礎(chǔ)上，也要注意材料的性價(jià)比，用最低的價(jià)格購買到最優(yōu)的質(zhì)量，為防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候進(jìn)行二次檢驗(yàn)。在材料使用中及時(shí)監(jiān)督其損耗情況，確保材料滿足施工需求。

3.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑施工過程中，需要尤其注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用，來提高施工質(zhì)量和效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，每個(gè)操作者配備一臺(tái)機(jī)器，要求操作者掌握正確的方法和熟練的操作技能，使用者負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止人為因素造成的機(jī)械損耗。還可以適當(dāng)引入一機(jī)多能的國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，這樣的機(jī)械可以替代幾種機(jī)械，進(jìn)行循環(huán)操作和流水作業(yè)，減少機(jī)械損耗和防止環(huán)境污染，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 對(duì)施工質(zhì)量的管理

實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工質(zhì)量的管理，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)管理水平。要變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)合理、制度化和規(guī)范化。這種做法有利于增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，控制建設(shè)單位的生產(chǎn)成本，提高施工人員的工作熱情。實(shí)施綠色施工，盡可能的降低場(chǎng)地干擾，合理分配資源和材料的利用，確保工程質(zhì)量、延長(zhǎng)項(xiàng)目壽命，有利于使用者的健康并保障其安全，極大發(fā)揮綠色施工管理理念并促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綠色施工管理理念對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升建筑工程的施工效果具有重要意義，是建筑施工管理工作趨于科學(xué)化和管理化，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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[2] 張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息：科學(xué)教研，2013，(20)：110,259.

[3] 陳慧殷，李文雅.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑， 2014，(3)：225-226.

2017-01-02

余筠萍(1978-)，女，主要從事建筑工程管理研究。

U415.1

C

1008-3383(2017)03-0205-01