公路監(jiān)理中存在的問題及對策

高東坡

(山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司，山西 太原 030000)

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監(jiān)理工程

公路監(jiān)理中存在的問題及對策

高東坡

(山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司，山西 太原 030000)

公路監(jiān)理在公路工程施工建設(shè)和管理中占據(jù)重要的作用，需要對公路監(jiān)督管理引起重視，對存在的問題進(jìn)行分析，引起重視，按照監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行，滿足公路施工要求。但是在具體監(jiān)理管理過程中受到多種因素的影響，存在很多問題。本次研究中以公路監(jiān)理存在的問題為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況探究行之有效的對策。

公路監(jiān)理；問題分析；對策探究

1 公路監(jiān)理存在的問題

1.1 公路監(jiān)理體系不完善

監(jiān)理管理在我國公路工程施工和管理中起到重要的作用，但是受到其他因素的影響，建立技術(shù)和監(jiān)理管理缺乏有效的制度約束，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)法律機(jī)制不健全，增加了管理難度。監(jiān)理相關(guān)法律制度不完善，嚴(yán)重影響了制度體系的落實(shí)，如果無法滿足工作要求，則必然影響監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

1.2 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提升

監(jiān)理管理涉及到內(nèi)容比較多，近些年來國家機(jī)關(guān)強(qiáng)制進(jìn)行管理，對于公路監(jiān)理管理提出了更高的要求，但是部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力比較低，無法在短時間內(nèi)提升，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)理工作無法落實(shí)的現(xiàn)象。

1.3 監(jiān)理工作得不到落實(shí)

通常情況下，擁有正確的完善的監(jiān)理理念，但是在執(zhí)行階段受到其他因素的影響，無法達(dá)到理想的效果，建立理念和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果差異大，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)，甚至增加監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)不一

在公路工程施工管理階段，對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有一定的要求，針對管理項(xiàng)目的具體要求，必須對工作類型進(jìn)行分析，按照管理要點(diǎn)落實(shí)。部分監(jiān)理企業(yè)為了能拿到工作任務(wù)，存在不合理競爭的現(xiàn)象，不斷降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)理市場管理混亂，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷下降。

2 如何做好公路監(jiān)理工作

2.1 完善公路監(jiān)理體系

完善的公路監(jiān)理管理機(jī)制能保證相關(guān)監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處，在監(jiān)督管理階段有效的制度體系起到參考性作用，需要保證公路監(jiān)理質(zhì)量，按照流程要求落實(shí)。近些年來我國公路監(jiān)理取得了突出的成就，也頒布了很多法律制度和法規(guī)，法律制度不斷完善，形成了完善的基本框架。在整體發(fā)展過程中需要吸收和借鑒優(yōu)秀的管理機(jī)制，對現(xiàn)有制度框架模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。相關(guān)部門要做好調(diào)查和研究工作，以工作總結(jié)為基礎(chǔ)，取其精華，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，滿足管理機(jī)制具體要求。

2.2 提升監(jiān)理人員綜合能力

針對當(dāng)前部分監(jiān)理人員綜合能力差的現(xiàn)象，需要從具體情況入手，不斷提升工作人員的綜合能力，使其掌握管理過程中的細(xì)節(jié)和流程，按照工作管理要求和屬性進(jìn)行落實(shí)。此外適當(dāng)對監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，將監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行列項(xiàng)，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理和教育，使其掌握監(jiān)理流程，結(jié)合監(jiān)理管理流程進(jìn)行。此外監(jiān)理企業(yè)要強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)素質(zhì)。

2.3 更新監(jiān)理理念

(1)明確工作目的

監(jiān)理工作是一項(xiàng)主動性比較強(qiáng)的工作，因此在具體工作階段需要主動落實(shí)內(nèi)容，而不是強(qiáng)制執(zhí)行。監(jiān)理企業(yè)有權(quán)利對監(jiān)理工作進(jìn)行決策和管理，除了受到法律法規(guī)制度的影響，要從政府管理的角度入手，避免受到任何方面因素的影響。業(yè)主不能隨意根據(jù)自身工作明確主體地位，要對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分析，合理選擇，明確工作目的后實(shí)行。

(2)調(diào)整工作內(nèi)容

監(jiān)理單位要進(jìn)行監(jiān)理工作前要適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容，對現(xiàn)有的理念進(jìn)行完善，考慮到監(jiān)理管理的指標(biāo)要求，只有完善工作機(jī)制，才能保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。針對監(jiān)理管理以及工作質(zhì)量的具體要求，內(nèi)容不完善，必然增加管理難度。監(jiān)理主體要了解市場發(fā)展動態(tài)，從準(zhǔn)入角度入手，合理應(yīng)用現(xiàn)有手段，避免出現(xiàn)資質(zhì)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。凡是涉及到單位資質(zhì)審核或者審查制度都需要做到程序公開化，接受社會監(jiān)督。

2.4 完善監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一有效的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)能避免出現(xiàn)市場競爭隨意性大的現(xiàn)象，針對惡意競爭的特殊變化，要保證監(jiān)理企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性，只有得到經(jīng)濟(jì)效益保證后，才能獲得優(yōu)厚的薪資待遇。在監(jiān)理管理過程中，需要形成良性循環(huán)，不斷促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)，只有推動避免出現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)束語

近些年來我國公路工程項(xiàng)目取得了突出的成就，在具體工作落實(shí)過程中需要從具體情況入手，做好項(xiàng)目評估和分析工作，按照項(xiàng)目屬性要求落實(shí)。但是公路監(jiān)理階段存在很多問題，如果得不到解決，則會制約自身發(fā)展，因此在監(jiān)督管理階段必須對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，不斷進(jìn)行強(qiáng)化，做好管理，滿足監(jiān)理工作屬性要求。

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2016-12-28

高東坡(1978-)，男，工程師，研究方向：公路工程監(jiān)理。

U415.1

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1008-3383(2017)05-0183-01