試論如何提高建筑施工的質量和措施

阿勒瑪·依曼哈孜

【摘 要】建筑工程有其特殊性，對質量要求非常高，質量一旦出現問題，其帶來的社會影響以及危害是相當巨大的，對提高建筑施工質量，避免建筑施工中出現問題進行了認真地闡述，對建筑施工企業提高質量管理有一定的指導作用。

【關鍵詞】建筑施工；問題；提高質量；措施

建筑工程質量關系著國計民生，是體現民眾是否安居樂業的一項重要指標。措施是建筑施工質量控制與建筑施工管理的重要組成部分，是不可或缺的一個重要組成部分。建筑工程的管理，需要質量做保證，沒有質量保證的建筑工程，其存在價值就會大折扣或減弱，甚至直接使其失去使用價值。建筑工程是一個特殊的行業，一旦建筑工程出現質量問題，其帶來的社會影響以及危害是相當巨大的，因此就需要提高建筑工程的質量，保證其社會價值的順利實現，建筑施工企業如何提高建筑工程施工質量呢？又有哪些措施呢？簡單闡述如下僅供同行們參考。

一、施工質量控制總的要求

堅持貫徹落實社會主義發展觀中建設工程質量的強制標準和質量法律、法規。建設工程的質量控制達標是通過對施工單位的質量控制，使工程質量符合設計和國家相關驗收規范要求，同時使參與工程項目建設的各個單位都設置各自的質量控制目標，從而達到工程質量目標，目標是在竣工時達到預期的質量要求，也就是項目、單位工程質量是承建單位與發包方合同簽訂的質量等級。設計單位在施工階段的質量控制目標是通過提出改變設計的合理化建議來解決施工質量，設計變更、施工質量的驗收和改正施工中所發現的一系列的設計問題，采納、保證竣工項目的各項施工標準、結果與設計文件中所規定設置的標準政策相一致，做到設計質量符合要求。施工單位的質量控制目標是施工進行中，對施工現場進行管理控制，在建筑工程完成時保證建筑的質量要求。監理單位在施工階段的質量控制目標是運用建筑行業質量標準的文件及建筑質量的審核工作，全面檢測和控制施工單位以及承包單位之間的質量活動，協調施工間的關系，嚴格按照相關的法律、法規之規定，按照相關程序進行質量管控，目的是使竣工的建筑工程達到設計要求和設計目標。

二、建筑施工質量問題

設計部門與施工企業之間配合不當，在設計中，由于設計者對施工現場環境的不了解，導致在設計中的一些項目無法在現實中實施。有些工程項目承包給一些技術水平達不到要求和沒有資質的施工隊伍進行工程承包和現場施工，這樣的施工隊伍和施工水平根本保證不了建筑的質量安全。建筑材料、構配件質量存在嚴重差異，對于進場的建筑材料沒有進行統一的檢查驗收，或者中間出現了人為的違規使用問題，質量管理不合格，施工現場技術管理不到位，成品保護意識差，也是形成工程質量差的原因之一；天氣對建筑質量的影響也很明顯，在冬季晝夜溫差比較大，對建筑施工很不利，有些施工企業沒有采取很好的防護專項措施，導致建筑質量達不到要求。在實際施工的過程中，有些企業對施工工藝的要求不嚴格，施工現場的施工工序缺乏有效的管理，建筑施工質量問題會不間斷地出現。總之，目前建筑施工所涉及的面比較廣，對社會、自然環境也有一定的要求，其問題的出現是與多種因素結合而產生的結果。

三、強化管理措施、建立行之有效質量的保證體系，保證建筑質量

在施工管理工程中，應嚴格按照國家頒布執行的相關法律法規進行質量管理，各部門人員也應做好自身的本職工作，建立項目工程質量保證責任制，并要嚴格實行工程質量終身負責制，如發生重大工程質量事故，必須能找到相關的負責人，無論是否仍然在職，都要追究其相關法律責任，堅持長期質量回訪制度，鼓勵業主、用戶、承建單位共同做好質量管理工作等，并對施工中建筑質量問題及時進行處理，各施工單位要吸收其經驗教訓，在以后的施工過程屮加以注意，同時積極推廣應用建設部10項新技術，把新技術推廣作為促進科技成果轉化、提高行業素質、振興建筑業的重要工作來抓，為全面提高工程質量提供技術保證。積極認真地開展QC小組活動，努力攻克施工過程中的質量問題，把質量問題降低到最低限度，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

做好建筑場地的設計與規劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環境衛生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處理。

對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

加強施工過程及竣工的驗收工作，即施工階段要求施工企業在每項工程完工后，首先由施工單位進行內部自檢、互檢、交接檢，合格后，填報分項、分部工程報驗表并上報監理單位，監理單位現場專業監理工程師進行復檢和驗收，做到每道工序質量、每個分項工程質量都合格，而且都處在嚴格的質量控制狀態，堅決不能讓不合格的工序流入下一道工序，上道工序不合格絕不進入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要組織有關人員及時進行檢查驗收，檢查標準是設計圖紙和國家頒布執行的現有規范，否則質量風險會更大，檢查驗收合格后方準予隱蔽，確保不留下質量隱患。質檢人員在每道工序的施工過程中，隨時跟蹤檢查，對達不到質量要求的工程，監理單位工程師有責任讓其進行返工，并及時向質量主管部門進行書面報告，對未能履行職責的監理單位和監理人員，有關部門要追究其法律責任。

四、提高人員素質是質量的保證

首先要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。對每一位參加施工管理的人員要定期、定時進行學習培訓，提高他們的業務水平和管理技能，通過考試合格后方可上崗，保證每一個施工現場管理人員的綜合素質水平符合要求，考試不合格的管理人員不得上崗。其次管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結施工管理中的實踐經驗和教訓，樂于接受新事物。其三不能讓管理人員只是會看而不會進行現場檢查驗收，管理效能低下的或綜合素質低的管理人員，應及時調離管理崗位，不讓他們參與項目工程全面管理，繼續進行培訓，以勝任本工作。

五、結論

工程的質量好壞，與施工隊伍的施工水平和施工現場的管理水平有很大的聯系，建筑施工管理中的質量管理，是一切工作的重中之重。質量是維持工程的最重要因素，沒有質量保證的建筑工程，是沒有社會價值的，只能白白地浪費社會資源，雖然建筑施工管理中，質量管理還存在著很多的問題，但是只要切實履行國家建筑設計標準、施工規范，參與工程的單位自覺加強身質量管理工作，這些現有的問題是完全可以避免，提高建筑質量控制，也是我國建筑業自身發展的內在要求，在我國經濟持續發展的現階段，建筑工程質量的提高是社會發展的需要和必然，工程質量的優劣關系千秋萬代，優良的質量惠及后世子孫，參與工程質量管理的企業在進行質量管理時要做到“細”而“認真”、“嚴”而“規范”，以規范、標準為依據，切實做好項目工程質量管理工作，企業則能取得引人注目的更大成就。