芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀運(yùn)用及其發(fā)展

胥元輝

【摘 要】當(dāng)今時代，人力資源管理作為提升企業(yè)競爭力的一個重要手段，是企業(yè)做出重要管理決策、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。對于電力企業(yè)，要消除其當(dāng)前在人力資源管理方面的弊端，保持其強(qiáng)大的競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理過程中必須對人力資源經(jīng)濟(jì)引起高度重視，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大功能，從而促進(jìn)企業(yè)健康高速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀應(yīng)用；發(fā)展

1. 引言

對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析的主要目的在于為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理及開發(fā)。其實現(xiàn)方式是合理科學(xué)的利用計量經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計等工具。對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析的優(yōu)點(diǎn)有很多，不僅表現(xiàn)為對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動過程的記錄和反映， 還可以對未來人力資源經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行實時的規(guī)劃和預(yù)測。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)分析對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著重要作用。

2 .人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵較廣，如：人力資源投資；人力資源成本；人力資源價值；人力資源收益；人力資源決策等方面，本文主要對以下幾方面進(jìn)行具體分析：

2.1 人力資源投資

人力資源投資是人力資本形成的前提條件，決定著人力資源經(jīng)濟(jì)的管理狀況，甚至關(guān)系到其進(jìn)一步開發(fā)與發(fā)展。事實上，人力資源投資的涵蓋面非常的廣泛，在教育方面對學(xué)校教育進(jìn)行投資，在醫(yī)療方面投資衛(wèi)生保健，以及對在職培訓(xùn)、人員流動及經(jīng)濟(jì)信搜尋息等方面也有所涉足。

2.2 人力資源價值

人力資源價值作為一種能夠為人力資源經(jīng)濟(jì)在為事業(yè)單位或企業(yè)指引方向的過程中提供支持的當(dāng)前價值，它體現(xiàn)了人力資源自身具備的為單位或企業(yè)提供諸多效用的能力。人力資源價值的表現(xiàn)形式有兩種：一方面體現(xiàn)在個體價值方面，另一方面體現(xiàn)在群體價值方面。二者既有共性也有各自的特性。共性表現(xiàn)為二者皆有貨幣化和非貨幣化這兩種度量方法； 而二者各自的特性則表現(xiàn)在個體價值是指單一個別勞動者可能為企業(yè)創(chuàng)造效用的當(dāng)前價值，群體價值是一些有著密切聯(lián)系的勞動者聯(lián)合能夠為企業(yè)創(chuàng)造效用的當(dāng)前價值。二者的根本區(qū)別是為企業(yè)創(chuàng)造效用的主體不同。

2.3 人力資源收益

人力資源的屬性是資本性資源，因此，其最終必然會產(chǎn)生收益。但與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益相比，人力資源的收益雖然與其有共性，但也有其差異性。人力資源的收益所具備的一些特性，如：間接性、滯后性、長效性和多效性等，將對它的統(tǒng)計核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計核算區(qū)別開來。由于其投資領(lǐng)域的不同，人力資源收益分析包括學(xué)校教育收益分析、衛(wèi)生保健收益分析以及在職培訓(xùn)收益分析、人員流動收益分析和經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析等方面分析。

3 .人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟(jì)分析工具主要應(yīng)用于單位或企業(yè)研究人力資源投資以及回報等，其研究成果為人力資源決策提供重要依據(jù)基礎(chǔ)。電力企業(yè)是個特殊的企業(yè)，其特殊性表現(xiàn)在自然的壟斷上，這既給企業(yè)帶來了優(yōu)勢，也給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。為了促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要抓住時機(jī)，改革創(chuàng)新，從而提高自身的長期競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有高素質(zhì)人才的儲備。因此，決定企業(yè)成敗、影響企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素就是要建立健全人力資源管理制度，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)重視人力資源管理主要有以下幾個目的：

3.1 適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需求

科學(xué)的發(fā)展觀要求在發(fā)展眼前利益的同時，也不能忽視長遠(yuǎn)利益，是一種可持續(xù)性的發(fā)展觀。對于一個企業(yè)而言，要想能夠健康持續(xù)的發(fā)展，就必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅持不動搖。此外，“以人為本”的理念應(yīng)該作為企業(yè)文化的核心理念進(jìn)行發(fā)展。只有企業(yè)在堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、發(fā)展“以人為本” 的文化氛圍的前提下，對企業(yè)員工的人性化管理才能得以實現(xiàn)，企業(yè)員工的積極性才能得以充分調(diào)動。而提升企業(yè)員工的主人翁意識又是實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的前提條件，因此要堅持科學(xué)發(fā)展觀。只有這樣，企業(yè)員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，以及企業(yè)與員工雙方的共贏。

3.2 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)，管理者的責(zé)任雖然重大，但要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，卻仍需要依靠企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)的制定及實施，以及對管理目標(biāo)的有效控制，企業(yè)員工負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)的實施，以及為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，二者各司其職，各盡其能。由此可見，企業(yè)目標(biāo)能否得以實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度很大程度是由企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力水平和整體素質(zhì)程度決定的。因此，企業(yè)如果對企業(yè)員工以人力資源經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行管理，靈活的人力資源管理組織體系將會發(fā)揮很大的作用，尤其是在發(fā)掘企業(yè)員工的潛力發(fā)面。此外，能夠促進(jìn)企業(yè)對外部環(huán)境的感知及提升企業(yè)適應(yīng)外部變化的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)高速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.3 適應(yīng)人員績效水平提升

企業(yè)要想留住人才提高員工績，，就需要對員工進(jìn)行激勵，如：定期對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)教育、從企業(yè)角度保障員工的合法權(quán)益、了解員工需求、甚至幫助員工提高其生活質(zhì)量等。實施人力資源經(jīng)濟(jì)管理，可以從很大程度上提高員工的歸屬感，從而促進(jìn)員工以企業(yè)發(fā)展為己任。這樣就可以促進(jìn)企業(yè)品牌文化的快速形成并得以完善，也可以很大程度上增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知及推動其推廣，對企業(yè)和員工形成雙贏。

4 .人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

人是生產(chǎn)力最重要的組成要素，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的強(qiáng)大的助推力。在當(dāng)今這個信息時代，人的作用尤其關(guān)鍵，價值的創(chuàng)造、財富的增加在很大程度上是由人決定的。而生產(chǎn)力水平的不斷提升，更是顯示了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。愈來愈激烈的市場競爭力更是揭露了企業(yè)間的競爭就是人才的競爭的這個本質(zhì)。因此，企業(yè)要尊重這個事實，重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理，從而為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，增強(qiáng)自身競爭力和綜合實力。

4.1人力資源經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)變

人力資源管理觀念作為一種意識形態(tài)和價值判斷，是由社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)決定的。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)理念在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，也開始由基礎(chǔ)、理念型轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展型。這三種形態(tài)的都是基于不同的基礎(chǔ)之上的。如：基礎(chǔ)型管理理念其來源是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)個人化；理念型管理理念是基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，重視企業(yè)的相互組合；而發(fā)展型管理理念是基于人文思想，故其注重人本思想，強(qiáng)調(diào)個人與企業(yè)和社會的共同進(jìn)步。綜上可得，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)和員工的發(fā)展都意義非凡。

4.2人力資源目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹄S著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了很大的提升。因此企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的價值觀念及目標(biāo)導(dǎo)向，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以首要調(diào)整就是人力資源目標(biāo)，其制定不僅要保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮企業(yè)相應(yīng)的社會責(zé)任。

4.3 薪酬管理的轉(zhuǎn)變

規(guī)劃出科學(xué)合理的薪酬制度體系，落實薪酬分配原則。管理人員與技術(shù)人員在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中都起著關(guān)鍵性作用，但在人力資源管理中，其所占比例卻較小。這非常不利于發(fā)揮這類人才的專業(yè)潛能，為他們提供其相應(yīng)的薪酬相當(dāng)有必要。對于這類人才，最有效的方法就是采用結(jié)構(gòu)工資制，為保證其科學(xué)性和有效性，要重視結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇和具體等級的分定。

4.4 經(jīng)濟(jì)效益模式的轉(zhuǎn)變

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的效益主要來自于規(guī)模和質(zhì)量。在當(dāng)今這個信息時代，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)該由規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣刃停唇档蜁r間成本。效益模式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重組生產(chǎn)程序，減少了非必要性浪費(fèi)，實現(xiàn)靈活生產(chǎn)。從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接促進(jìn)了各企業(yè)自身綜合競爭力的提升，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也日益重要，已經(jīng)由開始職能地位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的戰(zhàn)略地位。在遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求的前提下，人力資源管理應(yīng)該科學(xué)合理的配置人力資源， 從而保障企業(yè)提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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