經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探微

馬靜怡

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越嚴峻。雖然說企業(yè)在競爭方面遇到了巨大的挑戰(zhàn)，但是世界經(jīng)濟環(huán)境給我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要的參考。本文筆者對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

前言

目前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強化我國企業(yè)對市場的適應能力，而且能夠加速我國企業(yè)管理結構的調(diào)整，從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中存在的問題

（一）信息化水平較低

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理當中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術利用不充分，所以導致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當中，由于利用的信息技術不充分，所以信息的分類準確性存在問題，信息分析的效率也相對較低。第三是在管理信息利用當中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會出現(xiàn)相應的延長，在時空界限方面，管理也會受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率的落后。

（二）人員隊伍的專業(yè)性較差

人員隊伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟管理中表現(xiàn)出來的突出問題。人員專業(yè)性較差主要從兩個方面體現(xiàn)：第一是理論基礎和理念方面。從現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理實效來看，工作人員的理論認識普遍性較低，對于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個管理理論認識上的停滯。第二是在實際問題解決的時候，方法應用和操作都顯現(xiàn)出較強的隨意性。這種隨意性的產(chǎn)生使得整個工作的專業(yè)性更低。在實踐中，由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù)，所以提升管理人員隊伍的專業(yè)性迫在眉睫。

（三）管理體制建設較為滯后

要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，必須要利用相應的體制作支撐，但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟管理的體制存在著整體性不足的情況。經(jīng)濟管理是一個過程，所以每一個環(huán)節(jié)都需要相應的基層來進行支持，但是在目前的管理中，各個基層區(qū)分十分的模糊，這就造成了管理責任的落實困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項內(nèi)容制定與實施都難實現(xiàn)專業(yè)性，在專業(yè)性較差的情況下，沒有相應的體制進行支持，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平自然不能達標。基于此，積極地進行管理過程的分析，進而建立完善的管理體制非常的重要。

二、解決經(jīng)濟管理現(xiàn)代化問題的主要策略

（一）全面建設完整的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制

要在企業(yè)中建立全面的實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，必須要進行相應的體制建設。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制主要包括三個方面：第一是經(jīng)濟管理的決策建設。在經(jīng)濟管理中，決策層具有重要的價值，經(jīng)濟管理目標以及規(guī)劃都需要決策層來完成。簡而言之，決策層影響著經(jīng)濟管理的基本方向。第二是經(jīng)濟管理的審核建設。在經(jīng)濟管理中，審核層的主要目的是對決策層的決策進行有效的分析和評價，從而判斷決策的價值大小。從管理效果來看，審核層的根本價值在于決定經(jīng)濟管理的理論效果。第三是經(jīng)濟管理執(zhí)行層建設，執(zhí)行層的主要任務是落實由審核層審核過的管理策略，執(zhí)行層落實措施的強度直接關系經(jīng)濟管理的實際效果。

（二）打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊伍

打造專業(yè)化的現(xiàn)代管理隊伍是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設的必要措施。雖然說現(xiàn)在的管理大部分都實現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡化，但是人員的作用依然不能忽視。就現(xiàn)代化專業(yè)管理隊伍而言，主要從兩方面進行建設：第一是進行專業(yè)理論以及全新理念的建設。專業(yè)理論建設主要目的是為了提高管理人員的基本素質(zhì)和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業(yè)的知識和目光來審視問題，而理念培養(yǎng)主要是提升人員的規(guī)范性。第二是進行管理人員的操作和方法培訓。操作培訓主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標準度，而方法訓練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。

（三）積極利用新技術，提升管理信息水平

現(xiàn)代化社會是全面利用高新技術的社會，通信技術、網(wǎng)絡技術以及數(shù)字媒體技術等在社會中得到了廣泛的應用，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也要充分的利用技術。首先，信息技術的利用可以使得經(jīng)濟管理的信息獲取更加的方便，而且利用數(shù)字處理技術，可以更加高效和科學的處理經(jīng)濟相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量化提升。在整個管理過程中，通訊技術和網(wǎng)絡技術的利用一方面提高了數(shù)據(jù)流通的效果，另一方面使得數(shù)據(jù)存儲與管理更加便捷，因此打破了傳統(tǒng)的時空界限。簡而言之，現(xiàn)代化技術的利用使得經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化特征更加明顯，而目前的經(jīng)濟管理，網(wǎng)絡化和信息化優(yōu)勢表現(xiàn)極為突出。

（四）重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理的與時俱進

經(jīng)濟管理不可能一直保持穩(wěn)定性，所以在社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟管理要重視創(chuàng)新，一方面是要重視理念創(chuàng)新，因為理念創(chuàng)新會讓經(jīng)濟管理時時刻刻與國家經(jīng)濟發(fā)展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，從而有效的利用社會新科技，進而為自身的發(fā)展來服務。創(chuàng)新是經(jīng)濟管理持續(xù)發(fā)展的動力，是其不斷向前進步的源泉。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設中，要重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而擴大經(jīng)濟管理進步的空間。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

（一）組織民主化越來越明顯

在不斷地變化中，經(jīng)濟管理的新趨勢也越來越明顯，首先就體現(xiàn)在民主化傾向方面。在過去的經(jīng)濟管理中，層級分化較為明顯，而管理任務的逐級下達也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強，但是過于僵化，非常不利于人員能動性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟管理的民主性越來越強，員工的價值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工自主能動性的發(fā)揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經(jīng)濟管理的效果發(fā)揮也越來越大。

（二）管理人性化

更加的突出管理人性化的突出也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢。在知識經(jīng)濟時代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經(jīng)濟管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養(yǎng)人才，使得人才的潛在價值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價值和潛在價值都得到了有效的利用，所以經(jīng)濟管理的效果更加的突出，經(jīng)濟管理氛圍的自由化趨勢也愈發(fā)的明顯。

四、結束語

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，主要是利用經(jīng)濟手段對企業(yè)的生產(chǎn)以及運營等進行調(diào)控，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)經(jīng)營的風險就越低，企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障。所以加快企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化轉變，并進行過程中的問題解決意義重大。

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