論如何提高建筑工程管理水平

葉國政

廈門萬銀文化傳播有限公司（361000）

論如何提高建筑工程管理水平

葉國政

廈門萬銀文化傳播有限公司（361000）

在建筑工程施工的過程中，高效的管理是確保建筑工程順利施工的重要手段。采取有效的措施提高建筑工程管理水平，不僅能促使建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展，還能有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與安全具有十分重要的作用。

建筑工程；管理水平；重要性；措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對(duì)建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確,對(duì)各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),還能有效地確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程保質(zhì)保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低還對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項(xiàng)目成本降低，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制,加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高,從而促使建筑企業(yè)獲得良好的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 有利于管理體制的深化改革

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用。管理體制的建立與完善，對(duì)于建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三者有機(jī)結(jié)合起來，并對(duì)相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)分工與協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動(dòng)、積極地參與到建筑工程管理的工作中。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

目前,根據(jù)國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，缺乏相對(duì)健全與完善的工程管理體制。管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據(jù)。如果管理體制中存在問題，就會(huì)直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。建筑行業(yè)的管理人才相對(duì)緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性，再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分調(diào)動(dòng)起來。

2.2 管理人員嚴(yán)重不足

目前，國內(nèi)的一些建筑企業(yè)只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有儲(chǔ)備企業(yè)的管理人員，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員不足的現(xiàn)象。建筑企業(yè)還缺乏專業(yè)水平、管理素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，缺乏對(duì)現(xiàn)行建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與模式較為熟悉的專業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。

2.3 質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不明確

在建筑工程管理的過程中，需要嚴(yán)格地控制質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制與核心，確保建筑工程能夠順利施工。目前國內(nèi)建筑企業(yè)沒有明確的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實(shí)施。這一問題出現(xiàn)的主要原因就是在工程管理的過程中，施工企業(yè)、監(jiān)理部門以及質(zhì)量機(jī)構(gòu)三者之間的利益關(guān)系沒有有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)管缺乏有效的控制，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)管的難度[2]。

3 提高建筑工程管理水平的措施

3.1 建立完善的管理體制

為了提高建筑工程管理水平，需要建立完善的工程管理體制，對(duì)于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工企業(yè)需要按照企業(yè)所具備的條件、建筑工程的施工環(huán)境來制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣才能確保建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在建筑工程管理的過程中，施工人員需要不斷地總結(jié)和歸納施工經(jīng)驗(yàn)，提出工程管理中存在的缺陷與不足，這樣管理人員才能對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新與改革，不斷地對(duì)管理體制進(jìn)行健全與完善。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理

為了提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的管理制度、管理成本以及管理人員加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。首先，要將激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，不斷改革和創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，有效地提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與水平。其次，采用科學(xué)合理的工程管理模式加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優(yōu)秀人才的引入，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競爭上崗的氛圍，使管理人員的工作熱情和積極性被激發(fā)出來，促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力得到有效提高。最后，要對(duì)材料以及設(shè)備的成本加強(qiáng)管理與控制，制定出合理的制度規(guī)章，確保建筑工程管理有章可循、有法可依。

3.3 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而施工人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升。檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。建筑工程的管理人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一線管理，對(duì)施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員采用整體觀感以及實(shí)測(cè)實(shí)量的方法，對(duì)已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查。一旦檢查出問題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒ぁＲ獙⑺械氖┕と藛T召集在一起，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。管理技術(shù)人員還需要編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對(duì)于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析與探究，提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防措施,這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效提升建筑工程管理的水平。

4 總結(jié)

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理水平,建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?2011(2)：196-211.

[2]姜玉峰.芻議如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(36)：265.