論如何提高建筑工程管理水平

葉國政

廈門萬銀文化傳播有限公司（361000）

論如何提高建筑工程管理水平

葉國政

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在建筑工程施工的過程中，高效的管理是確保建筑工程順利施工的重要手段。采取有效的措施提高建筑工程管理水平，不僅能促使建筑企業獲得良好的發展，還能有效提高建筑工程施工的質量，對于建筑工程的施工質量與安全具有十分重要的作用。

建筑工程；管理水平；重要性；措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程質量

針對建筑企業而言，對建筑工程加強管理具有十分重要的作用和意義，不僅能夠將各方企業的責任進行明確,對各方資源進行合理的協調,還能有效地確保在規定的期限內，建筑工程保質保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本降低，從而達到提升建筑工程經濟效益、安全性以及施工質量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。在進行建筑工程管理的過程中，需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，不斷建立和完善建筑工程管理的機制,加強管理人員的內部控制與協調，這樣一來建筑企業自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高,從而促使建筑企業獲得良好的可持續發展[1]。

1.3 有利于管理體制的深化改革

在進行建筑工程管理的過程中，企業制定的管理體制具有非常重要的作用。管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個施工質量與施工進度都具有直接的影響。在對建筑工程項目進行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質量三者有機結合起來，并對相關的管理工作人員加強分工與協調，充分調動管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動、積極地參與到建筑工程管理的工作中。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

目前,根據國內建筑企業的發展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，缺乏相對健全與完善的工程管理體制。管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個施工的各個方面。建筑行業的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性，再加上建筑企業缺乏完善的管理體制，管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分調動起來。

2.2 管理人員嚴重不足

目前，國內的一些建筑企業只注重當前的經濟利益，而沒有儲備企業的管理人員，對人力資源進行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現了管理人員不足的現象。建筑企業還缺乏專業水平、管理素質高的復合型管理人才，缺乏對現行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專業人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。

2.3 質量監管機制不明確

在建筑工程管理的過程中，需要嚴格地控制質量監管的機制與核心，確保建筑工程能夠順利施工。目前國內建筑企業沒有明確的工程質量監管機制，在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實施。這一問題出現的主要原因就是在工程管理的過程中，施工企業、監理部門以及質量機構三者之間的利益關系沒有有效協調，導致了質量監管缺乏有效的控制，從而增加了工程質量監管的難度[2]。

3 提高建筑工程管理水平的措施

3.1 建立完善的管理體制

為了提高建筑工程管理水平，需要建立完善的工程管理體制，對于整個建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工企業需要按照企業所具備的條件、建筑工程的施工環境來制定出一套科學合理的工程管理體制，這樣才能確保建筑企業獲得穩定、健康的發展。在建筑工程管理的過程中，施工人員需要不斷地總結和歸納施工經驗，提出工程管理中存在的缺陷與不足，這樣管理人員才能對管理體制進行適當地創新與改革，不斷地對管理體制進行健全與完善。

3.2 加強內部管理

為了提高建筑工程管理水平，建筑企業還需要對內部的管理制度、管理成本以及管理人員加強管理與協調。首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分發揮出來，不斷改革和創新內部管理機制，有效地提高建筑企業的內部管理效率與水平。其次，采用科學合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優秀人才的引入，促使企業內部形成一定的競爭上崗的氛圍，使管理人員的工作熱情和積極性被激發出來，促使建筑工程質量以及企業的效力得到有效提高。最后，要對材料以及設備的成本加強管理與控制，制定出合理的制度規章，確保建筑工程管理有章可循、有法可依。

3.3 加大質量監管力度

建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而施工人員的施工技術水平、施工質量意識，質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升。檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。建筑工程的管理人員必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員采用整體觀感以及實測實量的方法，對已經完工的工程需要進行全方位的檢查。一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。管理技術人員還需要編寫相應的質量控制說明書，對于已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細分析與探究，提出一定的補救與預防措施,這樣不僅能確保建筑工程施工的質量，還能有效提升建筑工程管理的水平。

4 總結

隨著社會與經濟的不斷發展，建筑工程也獲得了極大的發展和進步，人們對建筑工程質量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理水平,建筑企業必須制定出完善的管理體制，不斷引進先進的工程管理技術與專業人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導,2011(2)：196-211.

[2]姜玉峰.芻議如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].科技創新與應用,2015(36)：265.