強化瘦身健體提質增效推進公司資產負債率持續降低

文_省電力公司財務資產部

強化瘦身健體提質增效推進公司資產負債率持續降低

文_省電力公司財務資產部

今年年中工作會議上，侯清國總經理的報告準確把握內外部形勢變化，系統分析和闡述了公司、電網發展等需要認真研究和解決的重大問題，為我們的工作指明了方向。

認清形勢，才能應對有方。長期以來，受經濟水平、產業結構等因素影響，公司輸配電價偏低，電網盈利能力弱，存在政策性虧損、發展能力明顯不足等問題。與此同時，隨著經濟社會快速發展，河南電網投資需求逐年增大, 但由于自身資本金不足，投資主要依靠融資解決，公司資產負債率逐年攀升。

2014年以來，公司統籌實施電網發展、農電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，外爭政策，內強管理，努力開源節流、挖潛增效，公司盈利能力和發展能力實現跨越式提升。今年以來，公司進一步強化瘦身健體、提質增效工作，經營業績持續提升。截至6月底，公司累計虧損全部消除，虧損縣公司全面扭虧，資產負債率進一步降低。

取得成績的同時，也要看到不足。雖然公司盈利能力和發展能力實現大幅提升，但資產負債率仍居于高位，說明公司資金保障難度大，財務風險高，同時也導致融資成本負擔加重，制約公司經營效益持續增長。

“十三五”期間，河南電網發展面臨著加快補齊短板、實現中部領先的重任，需要進一步加大電網投入力度，對資金籌措、保障供應提出更高要求，同時資產規模快速增加，推動折舊、財務費用剛性增長，完成國資委、國家電網公司資產負債率壓降目標面臨嚴峻形勢。強化瘦身健體提質增效，加快降低負債率水平，成為輸配電價改革后，公司經營面臨的迫切任務。

為積極應對錯綜復雜的經營形勢，公司應堅持經營效益和發展質量并重，在持續提升盈利能力的同時，著力壓降資產負債率水平，為公司保持穩健的財務狀況和可持續發展能力奠定堅實基礎。

強化瘦身健體提質增效工作，爭取準許收入最大化。一是嚴格按照國家批復電價政策，抓好落實執行，最大程度維護公司利益。二是積極推進電能替代，精簡業擴報裝手續和流程，大力開展增供擴銷。三是持續深化電網投入產出分析，精準安排投資項目，提高投資效率效益。四是加強工程全過程管理，加快工程項目結算、轉資進度，夯實有效資產基礎。五是推行市縣公司電費賬戶“一市一行一戶”管理模式，全面實施內部封閉結算，減少資金沉淀，防范資金風險。六是積極爭取中央財政資金，拓展公司資金來源，加速應收賬款回收和物資利用，持續做好開源節流。

積極接收用戶資產，有效降低資產負債率水平。一是進一步梳理新建小區工程建設及轉資環節的問題，分類采取措施，規范做好新建住宅（小區配套費）資產接收工作。二是按照“市場拓展和設備安全統籌兼顧”的原則，加大清查力度，加強溝通協商，規范工作程序，積極做好園區內外用戶資產接收。三是清理排查以前年度財政資金投資形成供電資產，完善接收手續，年內完成城市公用事業附加費等財政資金建設形成的供電資產接收入賬工作。四是做好國有企業職工家屬區供電資產改造接收工作。

公司上下應緊盯全年目標任務，堅持以效益為中心，高度重視瘦身健體提質增效、壓降資產負債率工作，加強組織領導，突出工作重點，深化“上下聯動，橫向協同”工作機制，加大用戶資產接收工作考評力度，確保年度經營任務和資產負債率壓降目標全面完成。