安全監管須有“補位”意識

文_劉軍勝

安全監管須有“補位”意識

文_劉軍勝

在一次項目完工的剪彩儀式上，一家房地產公司邀請了總公司的五位領導前來剪彩。當五位領導被請上臺后，項目經理發現臺下還有一位老領導也來了，于是把這位領導拉上臺，讓他也一道剪彩。五把剪刀，六人剪彩，眼看就要出洋相了！說時遲，那時快，只見公司辦公室主任迅速從大衣口袋里拿出一把剪子，遞了過去……

后來那位主任說：“如果老總再叫一個，我另一邊的口袋里還裝著一把呢！”

這是《把信送給加西亞》中的一篇文章，筆者讀完后有了深深的感悟：那位主任在關鍵時候及時“補位”，避免了“五把剪刀六人剪彩”的尷尬，告訴我們凡事須主動多做一些準備，要時時有“補位”精神，抓安全更是如此。

由此及彼，聯想起當前企業開展的春檢春查、設備預試、網改升級等工作，正是由于提前“補位”，方能讓電網安然度過夏峰；在作業現場嚴格執行“一票一案”“兩票三制”的同時，安全監管同樣需要相互“拍拍肩、拉拉袖、咬咬耳”，安監人員要充分履行職責，全方位查找空位缺陷，在“缺位”情況出現時，及時進行“補位”提醒。

在我們的實際工作中，小到系好安全帽帶，大到裝設接地線，現場安全管控中的每一個細節都要緊繃思想弦，時時有補位意識，方能構筑大安全的局面。各級安全員不僅要習慣性地“站位”，而且要深層次地去“補位”。安監人員要到場，更要到位，以犀利的洞察力去補位，克服習慣性的“看不見”。

在安全管理上，如果我們都能主動、善于補位，打好提前量，就能讓事后追責轉變為事前防范。

（作者單位：扶溝縣供電公司）