文_劉軍勝
安全監管須有“補位”意識
文_劉軍勝
在一次項目完工的剪彩儀式上,一家房地產公司邀請了總公司的五位領導前來剪彩。當五位領導被請上臺后,項目經理發現臺下還有一位老領導也來了,于是把這位領導拉上臺,讓他也一道剪彩。五把剪刀,六人剪彩,眼看就要出洋相了!說時遲,那時快,只見公司辦公室主任迅速從大衣口袋里拿出一把剪子,遞了過去……
后來那位主任說:“如果老總再叫一個,我另一邊的口袋里還裝著一把呢!”
這是《把信送給加西亞》中的一篇文章,筆者讀完后有了深深的感悟:那位主任在關鍵時候及時“補位”,避免了“五把剪刀六人剪彩”的尷尬,告訴我們凡事須主動多做一些準備,要時時有“補位”精神,抓安全更是如此。
由此及彼,聯想起當前企業開展的春檢春查、設備預試、網改升級等工作,正是由于提前“補位”,方能讓電網安然度過夏峰;在作業現場嚴格執行“一票一案”“兩票三制”的同時,安全監管同樣需要相互“拍拍肩、拉拉袖、咬咬耳”,安監人員要充分履行職責,全方位查找空位缺陷,在“缺位”情況出現時,及時進行“補位”提醒。
在我們的實際工作中,小到系好安全帽帶,大到裝設接地線,現場安全管控中的每一個細節都要緊繃思想弦,時時有補位意識,方能構筑大安全的局面。各級安全員不僅要習慣性地“站位”,而且要深層次地去“補位”。安監人員要到場,更要到位,以犀利的洞察力去補位,克服習慣性的“看不見”。
在安全管理上,如果我們都能主動、善于補位,打好提前量,就能讓事后追責轉變為事前防范。
(作者單位:扶溝縣供電公司)