右腳穿左鞋

陳梅

路明是一家外企的高管，工作很出色。有位民營老板相中了他的管理才華，高薪請他出任生產總監。

上任伊始，路明就著重培養團隊，重要崗位都交給自己信任的人，而那些唱反調的則想方設法打壓。頻繁的人事調動令公司人心四浮。有人勸他注意影響，路明不為所動，因為這就是他之前成功的經驗。他相信，這次也一樣能行。

工作時間不長，路明就發現一些員工作業時挺傲氣，對管理層的某些指示并不感冒，還有悄然抵制的。這讓路明很不習慣，在外企實行的是軍事化管理，領導一聲令下員工絕對無二話。他照搬來許多管理模式，制定了許多獎懲制度。只要有員工違反，堅決處罰。

一天，員工通宵加班，下班后有幾個人沒有按照規定打卡。路明很惱火，開了一張罰款單，處罰整個車間員工。一些員工非常不滿，停產一天以示抗議。

主任找到路明，希望他收回處罰，安撫員工的情緒。沒想到，路明做了一個更嚴厲的處罰：裁掉所有鬧事的員工。“沒有規矩不成方圓，如果這次妥協，以后永遠都別想管理好員工。”經驗告訴他，公司少了誰都照樣轉。

沒想到，少了這些員工，車間居然沒法轉了。原來，公司生產的操作流程尚不規范，很多工序記在員工的腦子里。那些熟練工一走，招來的新員工要從頭開始，誤時誤事。

捅出了這么大的婁子，老板沒有猶豫，直接辭掉了這位高薪聘來的高管。此時路明才明白，外企的那些經驗雖好，與這家正在成長中的民企卻是格格不入，可謂右腳穿左鞋。