通用飛機制造企業如何加快企業文化建設

文/徐

必須加強和改進企業文化建設，消除薄弱環節，適應企業發展需要。

中航通飛華南飛機工業公司（以下簡稱“航空工業通飛華南公司”）是中國航空工業集團公司通用飛機主制造商。承接集團文化，著力構建有自身特色的文化體系，提升企業價值和創新驅動能力，尤為重要。

問題分析

航空工業通飛華南公司成立于2012年，目前企業文化建設剛剛起步，仍存在一些薄弱環節，不能很好地適應公司長遠發展需要。公司的價值理念還沒有完全內化為每一名員工的行為，還沒有形成具有公司自身特點的子文化體系；以“要素統一”為核心的集團文化還沒有完全落實；文化載體和陣地建設還不夠充分，開展文化建設工作的載體和方式還比較單一。因此，必須加強和改進企業文化建設，消除薄弱環節，適應企業發展需要。

目標及實施步驟

當前和今后一個時期，航空工業通飛華南公司加強和改進企業文化工作的指導思想是：貫徹落實黨的十九大精神，以集團文化為指引，以推進實施公司企業戰略為目標，以滿足員工精神文化需求為出發點和落腳點，以戰略導向、以人為本、市場需求、注重創新為原則，打造滿足航空工業文化建設和通用航空產業發展需求、具有航空特征和公司特點的企業文化，以文化力提升競爭力。

針對當前企業文化建設的實際，明確工作要點，分階段組織實施。

2017年以策劃部署為重點，制定企業文化工作規劃和專項工作實施方案，推進集團文化的“要素統一”進一步落地，初步形成具有公司自身特色的企業文化工作的框架體系。

2018年以型號文化建設為重點，加強型號品牌宣傳，打造有公司特色的企業文化體系。

2019年以企業文化制度化為重點，深化文化評價、文化示范，深入推進價值認同和文化管理，豐富和完善文化體系。

2020年以顯著提升為重點，進行總結、提煉、升華，做好補齊健全、查漏補缺工作，切實做到立體化、全維度傳播，實現企業文化迭代升級。

加強和改進企業文化建設的路徑

強化航空工業通飛華南公司企業文化建設的統籌規劃和業務指導，通過成立工作領導小組和辦公室，修訂公司新聞宣傳、文化建設相關制度等，進一步加強對企業文化工作的頂層設計、整體謀劃、體系推進及督導考核，切實做到企業文化工作與科研生產經營工作同計劃、同部署、同落實、同考核、同獎懲。

結合公司戰略進行文化體系建設的迭代升級。航空工業通飛華南公司成立之初，提出了“引領通用飛機制造產業發展，助推通用航空產業騰飛”的公司使命；確立了成為“國內領先，世界知名”的通用飛機主制造商的公司愿景；制定了承接“全面提升公司產品和服務的價值創造能力，實現企業價值和品牌價值的最大化”的戰略，發揮核心作用，采取“高效協同、專兼并行”的策略，支撐產業發展的公司戰略。企業文化運行多年來，在驅動理念變革、習慣養成、管理創新等方面發揮了巨大作用。

新形勢下，與公司戰略落地相匹配的文化體系建設同樣需要迭代升級。要在挖掘、傳承、創新上下功夫，從戰略和全局的高度，致力于全員思想行為的再塑造、再實踐、再提升，結合AOS體系推進，培育良好的文化自覺和文化生態。

緊密圍繞在型號研制過程中的重大主題、重要事件、重大活動、重要人物，按照系統性、整體性、科學性的原則，抓住時機、組織隊伍、把握節奏、講究策略，有針對性地策劃開展有影響力的企業文化推介活動。深挖典型、弘揚先進，著力打造一批蘊含公司特色基因的有思想、有溫度、有品質的精品力作，集中展示公司發展中取得的成就，充分展現公司個性鮮明的航空產品和人物形象群體，努力走在時代前列，持續講好航空故事，大力弘揚主旋律、匯集正能量。

加強文化載體和陣地建設。公司通過主題教育、文化禮儀、文化故事、文化網絡、文化論壇、英雄人物等文化載體，傳播價值理念，深化文化認同，豐富員工的精神文化生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。

整合各方資源，調動各方積極性，努力形成上下互動、內外協調的新聞宣傳工作格局，為公司發展提供有力的輿論支持。

提高理論研究水平，加強文化專才培養力度。圍繞企業文化建設的重點、熱點和難點問題，加強理論研究，提高工作的科學化水平。充分利用“三研會”平臺，結合公司在轉型升級發展中遇到的管理變革、觀念轉變、文化創新、文化融合、員工心理疏導等文化現象和文化問題，做好課題的立項與研究工作，結合企業的重點、熱點和難點，開展主題鮮明、形式多樣的文化實踐活動，抓好形勢任務教育，發揮先進典型的引領示范作用。

創新人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障機制，圍繞培養、選拔和使用三個關鍵環節，從培養方式、競爭機制、傾斜政策、重獎突出成果、改革分配制度、搭建工作平臺、加強人事管理等方面建立規范系統的管理措施。完善機構編制、學習培訓、待遇保障等方面的政策措施，認真加以落實。

推進文化評價和示范認證，提高整體水平。加強對企業文化建設的自我考核評價，對標企業文化先進單位、先進工作者，鼓勵企業文化建設創新出彩。堅持評價檢查與改進工作相結合，借助工程管理理念，實施PDCA管理；利用項目管理或綜合平衡計分卡等管理工具，細化項目清單或KPI指標要求；建立文化推進督導制度，完善示范單位評定辦法，以評促建，通過考評發現工作中的薄弱環節，增強企業文化工作的自覺性和主動性。逐步實現“以點帶面、示范引路、標桿樹旗、全面升級”的目標，提升建設水平。

加強企業文化建設的組織保障

加強和改進企業文化工作是一個不斷深化和持續創新的過程，需要加強組織領導、健全工作機制、保障必要的資源，遵循工作規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

加強組織領導。各級領導干部牢固樹立“發展依靠文化、文化促進發展”的觀念，切實擔負起企業文化工作的領導責任。嚴格落實“各級行政一把手是企業文化工作第一責任人、黨委負責組織實施、各職能部門分工負責”的“三位一體”的領導機制。建立企業文化建設領導小組（或委員會），明確黨群與企業文化部是企業文化工作的職能部門。

健全工作機制。全面推行企業文化工作的運行機制和目標管理責任制，把加強和改進企業文化工作納入企業黨政領導班子年度考核管理目標，及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。

加大資源保障和經費支持。從機構設置和人員配備上保障企業文化工作的責任落實和工作開展。針對企業文化建設的不同階段，提供必要的資金支持和物質保障，持續加大軟、硬件建設的投入，所需費用納入公司年度預算，專門安排，專款專用，暢通資金投入渠道，滿足工作需要。