孝感市振西農機專業合作社調研報告

孝感市孝南區農機學校 方勇清

調查與思考

孝感市振西農機專業合作社調研報告

孝感市孝南區農機學校 方勇清

1 基本情況

孝感市振西農機專業合作社位于孝南區西河鎮西河村，2011年，由回鄉創業青年屠禮剛牽頭帶領6位志同道合的農機手，根據《農民專業合作社法》，實行“民辦、民管、民受益”原則組建，屠禮剛擔任理事長。社員以農業機械、土地、貨幣等形式出資入股，遵循“自主經營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”經營模式，開展農機化作業服務。目前，合作社注冊資金達240萬元，社員發展到70名，擁有各類農業機械50臺（套），其中：大中型拖拉機14臺（套），聯合收割機11臺（套），反旋滅茬旋耕機1臺，油菜精量直播機4臺，全還田防纏繞免耕施肥播種機1臺，無人植保飛機2架，高架多功能自走式水旱兩用噴桿噴霧機1臺。2016年完成作業面積達5萬多畝，實現作業服務產值460萬元，作業服務純收入200萬元。同時，合作社組織集中采購，供應社員農業生產中所需的機械設備及配件、油料、肥料、種子等農業生產資料。建有120畝(1hm2=15畝)的農機化生產示范區，開展引進農機新技術新設備、技術培訓、技術交流和咨詢服務。2016年，參加“五征杯·第三屆中國農機手大賽”，社員魏雙華進入全國百強；2017年，組隊參加了湖北省“東方紅”杯農機職業技能競賽，獲團體優勝獎。

合作社車庫棚場院占地近4畝，其中：辦公用房100多m2，培訓教室100多m2，維修車間30 m2，配件庫30 m2，車庫棚11間，硬化場地2 000多m2。設立了信息、作業、維修、培訓等服務機構，配有電視、電腦、打印機等培訓、辦公設備，

合作社按照《農民專業合作社法》《農民專業合作社登記管理條例》《農民專業合作社示范章程》《農民專業合作社財務會計制度（試行）》等法規,制定了社員大會制度、理事會制度、監事會制度、財務制度等各項管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設置合理；合作社聘請1名專業財務人員負責財務工作，聘請5名農機、農業技術專家指導農業生產；社員中農機操作人員28名，其中：修理人員3名，均取得了從業資格證，有較為先進的成套農機作業機具，農機服務基本覆蓋了耕、種、收、植保、灌溉、運輸等主要農作物全程生產。合作社在工商、稅務、銀行等部門無任何不良記錄，社會信譽良好。

2 主要做法及成效

2.1 制度建設上規范化

根據國家相關法規和合作社自身管理要求，合作社設立了社員大會、理事會、監事會，重大事項均由上述機構進行民主議事決策。同時，完善財務分配制度、機務管理制度、教育培訓制度等，使合作社的各項活動有章可循。具體運作上，實行“八統一”。統一規劃作業區域，按社員所在地劃片，實行定機、定人、定向服務；統一調度作業機械，將社員的機械統一合理調度指揮，提高機械利用率；統一采購生產資料，合作社批量購進化肥、種子、農藥、柴油，單戶核算；統一作業質量標準，收割、旋耕、播種、植保，嚴格按照作業標準進行，做到質量第一；統一作業收費價格，合作社在保證作業質量的前提下，略低于市場價格開展服務，避免了作業質量與作業價格糾紛，既保護了農民利益，又保證社員收入；統一維修保養機械，由合作社具備維修資格的社員開展互助式維修，不僅帶動社員提高了維修技術，維修費用也低于市場價格；統一組織技術培訓，每年合作社聯系農機、農業部門對社員開展技術培訓，提高了社員駕駛操作技能和種植技術水平，促進了農機新技術新機具應用；統一進行安全檢測，合作社配合農機管理部門定期組織社員參加安全教育、農機具安全檢測和購買農機互助險，增強社員風險防范意識，合作社農機手駕駛證持證率、農機掛牌率、農機年檢率均達100%。

合作社的規范化管理，延伸了農機基層管理，成為農機管理工作的重要助手和平臺。農機管理部門對農機操作人員進行教育培訓、新機具推廣、安全宣傳教育、農機上牌檢驗得以順利進行。

2.2 生產經營上多元化

一是實行“菜單式”作業。開展產前、產中、產后系列化服務，為農戶進行耕、種、收、管等機械化作業，解決了普通農戶在生產過程中面臨新問題和一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不合算的事。解決了普通農戶在適應市場、采用新機具新技術等方面的困難，將一家一戶小生產融入到農業現代化大生產之中；二是開展“一條龍”全程作業。與種田大戶簽訂全程機械化作業服務合同，合作社實行“機收+秸稈還田+機播+機植保”等作業模式，統一機收、統一整地、統一施肥、統一播種、統一機防，機械化程度提高、生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為政相比減少作業時間；三是土地流轉或“土地代管”等規模作業。目前，合作社已流轉土地3 000畝，實行統一管理，實現了規模經營，極大地提高了農業機械化水平。

合作社多元化服務的經營模式，提高了合作社的組織化程度，實現了農業產業化、集約化經營，推進了農機作業服務的社會化和市場化進程，服務領域和區域得到擴展，增加了合作社的凝聚力，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。合作社年完成農機作業面積達5萬多畝，其中：訂單作業面積5 000畝，代耕代種面積2 000畝，農田托管面積2 000畝，跨區作業面積10 000畝。實現農機作業服務產值460萬元，作業服務純收入200多萬元。合作社農機手年收入達20多萬元，高于當地未入社農機手20%以上。

2.3 發展壯大上科技化

農機化科學技術成果轉換應用是農機專業合作社發展壯大的動力和源泉。農機化新技術、新機具、新模式的使用者是廣大農機手，服務對象是廣大農民。合作社充分利用現有的場地和基地，以及擁有多年從事農機生產經營的老機手，發揮先進科學技術推廣應用的帶頭人和示范者作用，面對面向群眾開展技術培訓、技術咨詢和技術示范。近年來，合作社受孝南區農機部門委托，承擔了華中農業大學在孝南區建立的“適合構建合理耕層的農機配套裝備篩選與研發”“油菜全程機械化生產技術集成與示范”示范推廣項目，積極開展農作物秸稈機械化還田技術、無人機植保和多功能自走式水旱兩用噴桿噴霧機植保技術、水稻機插（播）技術、油菜精量機直播技術、全還田防纏繞免耕施肥播種機技術推廣應用。2016年，實施秸稈還田技術使每畝節約用肥5 kg，節約工時4.5個；開展無人機植保作業10 000多畝，增加經濟收入10萬元。

合作社注重農機綠色發展和互聯網應用，在機具購置過程中，不貪圖價格低廉購置大路貨，而是購置價格相對較高、性能優良、可靠性強的高端知名品牌，避免使用“便宜、能用、易壞”低端產品，以保證農忙期間農機具可以高效投入作業，減少故障發生次數，最大限度地搶占作業市場，創造效益，使高性能農機具不斷得到普及應用。合作社在原有的基礎上又成立了“孝感市香禾農機化家庭農場”“孝感市振西蜂巢無人機植保服務中心”“農民日報·牛轟轟網惠農服務站”。

合作社的示范帶動和模范帶頭作用，讓農民群眾看到了興機致富的可能性和可行性，輻射帶動了更多的農民學農機、用農機，為加快農機新機具、新技術的推廣，提高農機使用率、貢獻率發揮了積極作用，而且還引入更多的資金投入到農機，促進了農機供給側結構性改革，推進了農機化又好又快發展。

2.4 社員培育上職業化

職業農機手是從事現代農業生產和農機社會化服務的主力。合作社組織社員不僅積極參加農機、農業部門舉辦的各類技術培訓班外，還采取相互交流探討、進行實踐演練等傳幫帶的形式進行自我學習和培訓，合作社機手和技術人員整體素質明顯高于其他機手，使得農機化技術規范化、標準化應用水平較高，能夠保證作業質量和效果，推動農機新技術在農業生產中的快速運用。合作社自成立以來，年組織各類技術培訓班8次，200多人次參加。合作社社員36人參加了職業技能鑒定,取得鑒定證書。

近3年來，共協助孝南區農機學校、孝南區農廣校組織舉辦新型職業農民培訓班5期，合作社社員全部參加了新型職業農民培訓。2015年，5名社員參加了湖北省拖拉機駕駛培訓機構教練員培訓班，并取得教練員資格。2016年，組織7名機手參加“五征杯·第三屆中國農機手大賽”，3名機手進入全國總決賽，社員魏雙華榮獲66名，進入全國百強，其他2名社員分別榮獲203名和209名的較好成績。2017年，組隊參加了湖北省“東方紅”杯農機職業技能競賽，獲團體優勝獎。

3 今后的發展思路

3.1 完善規章制度

根據合作社發展需要，在國家法規框架內，充分吸收廣大社員意愿，完善各項管理制度，吸引更多的農民加入合作社。

3.2 加強基礎設施建設

完善合作場院建設，做到主要農機具集中存放；增加維修設備，做到小修不出戶、中修不出社。增添教學設施，建設能保障60人左右的培訓教學場地和設施。

3.3 拓展服務領域

進一步拓寬服務領域和經營范圍，向農產品加工、經濟作物機械化、生產資料銷售、機械維修和信息服務延伸，開展系列化服務。

3.4 開展技術培訓

積極申報新型職業農民培育田間學校，大力開展技術培訓和技術示范推廣，積極推進農業科技成果轉換應用。

2017-10-28）