新經濟背景下現代企業財會管理創新探究

魏雅

摘 要 隨著我國經濟市場的飛速發展，市場改革逐步深入，對企業財會管理有了更高的要求，因此必須盡快創新管理方式，才能在激烈的市場競爭環境中立足。企業在市場經濟中占有重要地位，要重視財會管理工作，盡快建立起完善的財會管理體系，實現自身的長遠穩定發展。本文將簡述新經濟背景對現代企業財會管理的影響，并提出具體可行的創新策略。

關鍵詞 新經濟背景 現代企業 財會管理

我國自建立起社會主義市場經濟體制以后，企業決策層對財會管理工作越來越重視。在現代企業發展過程中，只有建立完善的財會管理體系，才能實現經濟效益的提升，加強對資金的管控，同時還能夠正確評估一些投資類經營項目的風險，并分析潛在預虧，有利于企業確定正確的經營方向。因此，在新經濟背景下，現代企業要主動出擊，及時采取有效措施，為自身的可持續發展創造有利條件。

一、新經濟背景對現代企業財會管理的影響

（一）新體制促進企業財會管理改革

在社會主義市場經濟體制下，傳統意義上的“虧損靠政府、盈利靠計劃”的財會管理體系被打破。在此背景下，企業財會人員必須全面跟進所有往來賬目，從原材料采購出發，一直到成品銷售環節，全部賬目都需要通過財會人員的監督和管理，同時安排專人負責管控全部信貸資金往來。這樣一來，企業就不能繼續采用以往的財會管理制度與體系，而是要結合實際發展情況，盡快建立起一套完善的管理模式。

（二）經濟全球化推動財會管理發展

當前，貿易往來覆蓋面進一步擴大，企業可以利用互聯網往來平臺開展涉外貿易，打破時間與空間上的限制，形成經濟全球化體系，這樣整個貿易購銷過程變得更加簡單、方便。[1]處于這樣的環境中，企業整體財會管理要與外方體系銜接好，確保順利完成整個交易。對此，企業要從自身實際發展情況出發，主動了解外方具體狀況，因地制宜制定措施，提升財會管理水平。

（三）對財會管理的認識發生轉變

對上市企業而言，在其年度財務報表中，出現了很多“企業無形資產”“企業商標價值”等內容，這些都是以往財會管理中所沒有的內容。這樣企業決策層將更加關注財會管理涵蓋的內容。對于非上市企業而言，在其財務管理工作中也更加重視這些內容，并逐步加大了管理力度，從而有力推動了我國整體經貿體系格局的完善。

二、新經濟背景下現代企業財會管理的創新策略

（一）創新企業財會管理觀念

現代企業財會管理必須打破傳統模式，不斷對管理觀念進行創新。在新經濟背景下，財會管理觀念必須緊貼經濟發展現狀，同時與國外一些同行業的發展方向與管理措施等結合起來，對財會管理整體觀念加以創新，從而實現企業創新能力和競爭能力的提升。[2]第一，企業在財會管理中，應該放低自身姿態，主動學習同行的成功做法和經驗，并根據自身實際狀況加強創新，最大限度滿足企業每個發展時期的管理需求。第二，企業員工必須尊重客戶，多站在客戶的角度思考問題，努力和客戶形成長久、良好的合作關系，確保客戶注入穩定、充足的資金，最終實現企業與客戶利潤的提升。第三，財會管理者要增強自身的分析意識，要善于捕捉信息，確保準確、快速、全面做好信息的收集、整理工作，滿足新經濟背景下對企業的要求，有力控制企業抉擇和籌資風險，為企業創造良好的經營環境，實現經濟效益的不斷提升。

（二）明確企業財會管理目標

處于新經濟背景之下，企業要找準自身在市場中的定位，明確發展的立足點，結合實際情況，制定科學合理的發展目標，不斷創新管理模式，確保企業利潤得到提升，這樣才能獲得長久的發展。[3]企業要站在長遠發展的角度，制定相應的管理目標，讓資金的流動更具安全性和迅捷性。企業在制定管理目標的過程中，要將各方利益之間的關系平衡好，以交流、談判等形式，及時調和存在的意見分歧和利益摩擦事件，利益雙方必須強調風險與投資回報之間的關系，按照雙方交流討論協商結果解決問題。此外，企業在進行創新的時候，還要考慮為客戶需求造成的影響，要注重樹立良好的企業文化形象，確保市場份額的穩定，不斷拓寬渠道，讓企業有充足的資金供應。針對已知固態的企業盈利經濟效益目標，企業必須及時跟進，尤其是對“企業商標價值”等變量的目標，更應加大常態化監督力度。而對于“投資風險評估”“財會預虧精算”等風險性項目，企業應及時作出詳細的評估報告，并嚴格管理和控制信貸資金，實時做好信貸項目中的流動資金管理工作。

（三）加快企業信息化建設

當前，企業財會管理逐步朝著信息化和網絡化方向發展，這讓傳統管理模式有了重大變化。企業為提升財會管理工作效率，要盡快實現數字化資源和信息化數據，這樣工作人員面對大量的數據，才能快速篩選出與企業項目有關的信息，同時制定科學有效的管理方法。隨著互聯網技術、計算機多媒體技術的飛速發展，企業可以利用網絡平臺開展財會管理工作。對此，在新經濟背景之下，會計從業人員要盡快熟悉網絡辦公流程，在使用財務系統的時候，逐步掌握OA系統中的各項財會功能，也可以直接應用“金蝶”“用友”等專業的財會管理軟件。對于年審、報稅等工作，也可以利用網絡平臺完成。如此一來，企業決策層可以及時了解具體的財務情況，有效減少人力和財力，實現企業運營成本的降低。需要引起重視的是，在企業信息系統之中，財務管理是一項重要的內容，在信息化建設的過程中，必須綜合考慮各方面的因素，嚴格按照從階段到整體、從簡單到困難的順序開展管理工作。此外，企業要科學制定財會管理工作程序，并在現有技術上進行創新，建立更加科學化的財會系統。這樣企業才能真正發揮出系統的作用，更加準確、高效地處理數據，提升信息處理的效率，確保在新經濟背景下獲得更好的發展。

（四）提升財會人員業務素質

企業要重視財會管理工作，注重提升財會人員的業務素質，確保其更好地勝任本職工作，這是實現企業快速發展的基礎。[4]在新經濟背景下，企業要進一步完善財會管理制度，對財會工作人員而言，應打破以往的“論資排輩”格局，采取競爭上崗的措施。企業要大力開展對財會人員的知識培訓工作，或聘請專業的財會人員，采取業績考核的方式，以此激發財會人員的工作積極性，并對自己崗位負起責任。對企業管理層來說，要將財會管理工作中的“業務崗”與“管理崗”分離，重視一線財會工作人員隊伍建設。這樣管理人員只需要負責各崗人事、后勤等工作，不再涉及實施性的業務操作，從而有效防止出現“多頭管理”“重復管理”的情況。

三、結語

新經濟背景給企業財會管理工作帶來了嚴峻的考驗。面對越來越激烈的市場競爭環境，企業要想真正站穩腳步，抓住發展機會，就必須重視財會管理工作，加快信息化建設。同時，還要盡快轉變思想觀念，加大對先進財會技術的應用，實現財會管理的網絡化和數據化。只有這樣，企業的財會管理效率才能得到提升，并真正實現長遠穩定發展。

（作者單位為北京雄杰方業建筑技術發展有限責任公司）

參考文獻

[1] 田路.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國鄉鎮企業會計，2016（05）：106-107.

[2] 王毅鳴.新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J] .科技展望，2016（29）：163.

[3] 徐若璠.淺析新經濟背景下企業財會管理創新[J].經營管理者，2016（27）：203.

[4] 申大軍.淺析新經濟背景下企業的財會管理創新[J].企業技術開發，2015（20）：48-54.