民營制藥企業生產成本改進措施

江西財經大學顏沁

民營制藥企業生產成本改進措施

江西財經大學顏沁

作為大部分國家的基礎產業和支柱產業，化學工業在各國的國民經濟中扮演著十分重要的角色。由于一直以來我國對化工行業的重視，我國化工企業面臨的競爭也日益激烈。藥業企業是化工企業的重要組成部分，藥品與人民的生活息息相關，而民營制藥企業由于自身資產規模的限制，經濟效益的提高存在一定難度。其中，加強生產成本管理不可或缺。民營藥業企業生產成本管理方面一般存在著企業缺乏專業生產成本管理隊伍，企業部分指標(材料定額）偏離實際，起不到控制作用，材料驗收、保管及發放的管理比較薄弱，生產成本核算方法落后，電算化核算存在一定的問題等問題。本文針對一些普遍存在的問題提出了進行加強民營制藥企業的生產成本管理的措施。

化工企業；生產成本管理；成本意識

1 樹立成本觀念，增強企業所有員工的成本意識

在企業進行生產成本管理時，生產人員和財務人員起著很大的作用，而企業生產成本管理想要得到全面充分的進行就要求每一個員工都對成本有正確而深刻的理解。藥業企業需要增強每一名員工的成本意識，樹立先進的成本觀念，培養他們的節約意識，讓他們正確地理解生產成本信息并恰當地使用生產成本資料，在工作中有著控制意識，根據公司的具體情況改進自己的工作方法，互相配合。

同時，為了提高員工的積極性，公司可以開展相應教育活動，向全體員工宣傳生產成本管理方面的知識，建立網絡討論小組，實時更新觀念，并制定一定的獎懲制度，促使人人參與、關心生產成本管理。

2 提高人才素質，建立一支專業的生產成本管理隊伍

一個企業要想從根本上管理它的生產，降低其產品的成本，企業需要建立一支專業的生產成本管理團隊。首先，需要提高一線生產人員的水平。而由于生產人員操作能力不強，常常造成原材料及能源不必要的損失。所以，需要對生產人員進行專業的培訓。中小型藥業公司可以聘請外部專業訓練師對員工進行訓練，或者請有豐富經驗的內部員工進行指導，讓車間生產人員通過專業培訓來熟練掌握機器的使用，機器的日常維護，了解生產設備的性能。提高自己業務操作水平，避免由于人為原因造成材料、能源浪費，使車間生產人員能發揮他們的作用。

其次，由于部分藥業公司財務部門人員學歷不高，業務水平偏低，難以對生產成本進行很好的分析核算，即使擁有財務軟件也不能很好地運用。建議公司對財務部門的員工進行后續教育，使每一名財務人員都跟上時代的腳步，利用財務軟件對生產成本進行精準核算、先進有效的分析。如：計算出公司的可比產品與不可比產品的產品成本降低額與降低率等財務指標。同時，大力提倡財務管理人員進行創新活動，積極地參與生產成本管理。設立創新方面的獎勵，實時對那些有創新的員工進行物質及精神的獎勵，以此鼓勵他們，調動他們的積極性。

3 合理設置材料定額

制定合理的材料定額，對企業物資消耗進行控制和監督，可以使物料消耗和生產成本降低。在日常工作中，這是組織材料正常供應，杜絕材料浪費，保證生產順利的前提。我們應該進行定額修訂，根據新的生產技術條件，進行計算，制定更低的材料消耗定額范圍。同時，每一年都及時對定額進行審核，修改。以此來控制材料的耗用，降低用料成本。

4 強化材料收、發、存的管理

材料的管理可以保證企業生產直接材料的數量、質量，并保證生產活動高效順暢地進行，促使企業實現目標。

由于民營藥業企業車間現場生產管理較為松懈，而材料費用占生產費用的一大部分，一般行業標準為50%～70%，所以應該強化材料收、發、存的管理。首先，完善企業既有的規章制度，如：進出料制度、材料日耗量、進出料質檢制度等。然后，增加品質部的專業員工，避免馬虎地進行材料驗收。使其與采購、生產人員一起對材料進行數量清點、質量審核，并填寫材料入庫出庫單據。品質部員工還需要對每日材料使用信息進行反饋，避免人為不良耗料。再次，應該及時在倉庫安裝恒溫系統，這不僅會使材料得到更好的保存，同時也會提高企業安全系數。最后，對于企業材料的臨時領用一定要及時填寫領料單，并注明原因，提交給管理人員審核。

5 加強企業內部網絡建設

由于大部分民營制造企業財務軟件的應用只在財務部門，比較孤立，當出現臨時領料、額外采購的現象時，很難及時地應用會計電算化來記錄。企業內部網絡建設幫助企業內部各個部門聯系得更緊密，同時能及時更新電腦賬面情況。民營藥業公司應該加強企業內部網絡建設，建立企業內部局域網，借此推動企業會計電算化的發展使用，使電算化能夠及時提供生產成本管理方面的信息。如：當材料通過驗收時，及時將這一情況通過局域網反映至財務部門進行記賬，避免以上問題再次出現。雖然，網絡建設會增加企業的期間費用，但這有助于企業及時記賬，保證賬實相符。

6 引入作業成本法進行生產成本管理

大部分民營藥業公司采用的是傳統的成本核算方法。但是隨著企業各生產領域逐漸實現自動化，經濟逐漸實現全球化，市場環境變得越來越嚴峻，企業之間的競爭也日益激烈，傳統的成本核算方法已經難以滿足企業的需求。在傳統方法下，產品成本指的是產品的制造成本，不包括那些與產品生產有間接關系的費用，成本涵蓋內容相對較少。這對企業的成本控制和產品的定價都有影響，可能導致成本信息失真。

作業成本法是以“作業”為中心的產品成本核算方法。其根據“產品耗用作業，作業耗用資源”的指導思想，對企業生產環節中的所有作業活動進行動態反映與分析。通過作業成本法充分考慮多重因素，可以比傳統成本法提供更準確的成本信息，這有助于民營藥業企業了解具體的成本分攤情況，知道企業哪一成本耗費了最高的成本比例，如：公司生產管理和設備消耗的制造費用占最大部分時，企業就可以加大對生產過程中這兩部分作業的控制來降低制造費用提高企業的經濟效益。

7 引進競爭機制

在民營藥業公司內部引入競爭機制，在公司內部全面實行招聘制和選聘制，讓所有崗位的員工競爭上崗，上至領導下至一線工人，人人都出于競爭之中，讓每一個人都有競爭感，這樣每個人都會積極去提升自己的業務水平，使企業內部充滿生機和活力，這對于企業的發展管理有很大作用。例如：生產高級工競爭上崗，那么現任高級工就會時時刻刻認真工作。同時，其他生產員工知道自己有提升機會就會自我培訓，爭取超過他人。這樣能有力避免市場過程中材料的浪費，改善員工的懶散態度。

綜上所述，生產成本管理在一個企業的高效發展經營過程中扮演著中流砥柱的角色。民營制藥企業由于自身限制存在著生產成本管理不夠嚴格的通病。隨著市場經濟的不斷發展和完善，市場競爭更加激烈，一個企業的生產成本直接決定該企業產品在市場上的競爭力，這對于企業的生存與發展至關重要，它的優劣關系到一個企業的命運。因此，在進行生產成本管理的過程中，民營藥業公司應樹立整體思想，將生產成本的控制范圍擴展到整個企業的各個車間中去，使人人都有先進的成本意識，參與到生產成本管理中去。做好企業生產成本管理的工作，提高企業產品的市場競爭力，保證企業健康蓬勃地發展。

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顏沁，女，1993年出生，江西上饒人，研究生，研究方向：公司理財。