淺談河北省農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)過程標準化管理

河北省農(nóng)業(yè)機械鑒定站王飛

淺談河北省農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)過程標準化管理

河北省農(nóng)業(yè)機械鑒定站王飛

簡述了河北省農(nóng)機制造企業(yè)生產(chǎn)過程標準化管理的現(xiàn)狀，通過生產(chǎn)條件審查發(fā)現(xiàn)管理中存在的諸多問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)提升標準化管理水平，進一步提高農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量。

標準化管理；執(zhí)行力；質(zhì)量體系文件

河北省現(xiàn)有農(nóng)機制造業(yè)生產(chǎn)管理的重要特征就是非程序化、非標準化和非制度化[1]。在審查中發(fā)現(xiàn)相當一部分農(nóng)機企業(yè)標準化制度化程度很低，雖有明確的質(zhì)量手冊及程序文件，但僅限于應(yīng)付審查，且文件資料都不是由本企業(yè)根據(jù)自身實際工作情況編寫的。此外，最主要的原因是企業(yè)經(jīng)營者不重視標準化工作，意識淡薄，只關(guān)心產(chǎn)品和市場，只注重以最小投入成本創(chuàng)造最大收益，把產(chǎn)量和銷售放在第一位，對企業(yè)標準化投入過少，造成企業(yè)標準化工作無基礎(chǔ)或基礎(chǔ)差，管理人員缺乏，機構(gòu)不健全，有機構(gòu)的也形同虛設(shè)，按標準組織生產(chǎn)無法落實。

1 標準化意識淡薄

河北省大部分農(nóng)機企業(yè)規(guī)模小，條件差，經(jīng)營者標準化管理意識淡薄，沒有專門的標準化管理人員，多為質(zhì)檢、技術(shù)人員兼任，甚至為了應(yīng)付監(jiān)督檢查，就任意指定人員臨時充當，他們未經(jīng)過標準化培訓(xùn)，系統(tǒng)知識欠缺，造成企業(yè)標準化工作無法正常開展。由于不重視標準化工作，為降低生產(chǎn)成本，往往對標準化工作的軟、硬件建設(shè)投入不足，在企業(yè)中，管理標準化生產(chǎn)的機構(gòu)形同虛設(shè)，與標準化方面有關(guān)的法律、法規(guī)、標準等文件資料管理混亂，記錄殘缺，沒有規(guī)范的登記、編號，很多標準已不在有效期內(nèi)，又沒有及時更新有關(guān)標準化方面的資料，不能快速、準確地掌握標準化的動態(tài)，造成情報來源渠道不暢，數(shù)據(jù)滯后，使企業(yè)跟不上市場變化，產(chǎn)品質(zhì)量與現(xiàn)行標準不符，銷售與市場脫鉤，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

2 管理體系文件缺失，執(zhí)行力差

在審查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的管理體系文件只有一套，放在企業(yè)老板的文件柜里，每次只在審查時才拿出來，文件可用性較差，中層管理者及以下員工從未見過，更沒有進行過培訓(xùn)，以至于不能按體系文件進行管理和生產(chǎn)，中層管理者完全憑借個人意愿進行管理，工人憑借個人習(xí)慣進行生產(chǎn)。

3 無標生產(chǎn)

我國農(nóng)機產(chǎn)品眾多，大多是低成本、低技術(shù)含量的產(chǎn)品，容易仿制，又趕上農(nóng)機補貼額的逐年增大，不少企業(yè)就跟風而上，什么產(chǎn)品好賣就生產(chǎn)什么。有了經(jīng)濟目標，專業(yè)技術(shù)知識卻十分缺乏，加上法律觀念差，有的企業(yè)連按標準生產(chǎn)的基本常識都沒有，直到推廣鑒定審查前才知道，存在這種現(xiàn)象的農(nóng)機小企業(yè)不少。別說按標準組織生產(chǎn)了，產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件不全或根本沒有，特別是產(chǎn)品圖紙，有的就僅僅是幾張草圖。例如玉米收獲機，有的企業(yè)按其經(jīng)驗制造，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與參數(shù)不符合國家標準和行業(yè)標準，導(dǎo)致配套的標準件、通用件裝配質(zhì)量差，磨損快，大大降低了零部件的使用壽命，損害了消費者權(quán)益。還有，企業(yè)對原材料、外購零部件的進廠檢驗驗收松懈，為了提高利潤率而購買一些質(zhì)量不達標的零部件，造成用戶購買的機具還未使用就壞了，或者使用很短時間就出現(xiàn)多次故障，給用戶造成很大損失。

河北省農(nóng)機企業(yè)要發(fā)展壯大是離不開企業(yè)標準化的。機具的性能與質(zhì)量、生產(chǎn)過程、設(shè)備的使用與檢測都必須依據(jù)相關(guān)的標準，可見企業(yè)標準化是實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

4 增強企業(yè)管理者標準化的意識

企業(yè)經(jīng)營者和管理者要認識到標準化的必要性和重要性。隨著國家農(nóng)機補貼額度的逐年增大，農(nóng)機企業(yè)迅速發(fā)展，標準化的作用也日益突顯。企業(yè)之間的競爭不斷加劇，產(chǎn)品的競爭不斷升級，在企業(yè)管理中切實貫徹執(zhí)行標準化管理，就能在農(nóng)機市場上搶占先機，使公司立于不敗之地，還必須讓企業(yè)經(jīng)營者及全體員工認知到標準化的重要作用。首先要經(jīng)常對企業(yè)管理者及工人進行標準知識的宣傳教育及培訓(xùn)，加強標準化意識。其次要加大對標準化的投入，梳理標準化信息來源的通道，及時、準確、全面地收集并掌握標準信息，充分健全與企業(yè)相適應(yīng)的標準化體系，讓標準更好地為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。

5 制定規(guī)范化的質(zhì)量體系文件

企業(yè)制定的質(zhì)量管理體系是由若干要素組成的,這些要素成為企業(yè)的質(zhì)量管理活動的主要內(nèi)容,每個要素的實施都必須以相應(yīng)的規(guī)定或制定相關(guān)的標準為支撐條件，是為實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及實現(xiàn)質(zhì)量目標而建立的綜合體[2]。從制定方式上來說，由質(zhì)量負責人全面負責，質(zhì)檢部、人事部、辦公室配合，形成書面文件報企業(yè)經(jīng)營者批準，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況變化及時修訂。經(jīng)營者審閱通過的質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)檢部制定嚴格的發(fā)放和使用制度，以確保所有科室都能夠參考并執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的標準。

6 嚴格標準化生產(chǎn)

目前，河北省農(nóng)機企業(yè)所使用的標準主要是為生產(chǎn)服務(wù)的，企業(yè)應(yīng)該建立適用于自身生產(chǎn)的標準體系。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，要使生產(chǎn)管理標準化，應(yīng)考慮從以下幾個方面開始制定和推廣標準化工作。

6.1 生產(chǎn)工藝標準化

為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，達到企業(yè)目標，就需要對生產(chǎn)工藝嚴格標準化。工藝文件標準化是建立生產(chǎn)工藝標準化的基礎(chǔ)。產(chǎn)品在制造過程中的每個工序必須按標準設(shè)計生產(chǎn)，成品才能達到質(zhì)量要求。工藝過程標準化是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的特性,把生產(chǎn)的工藝過程、工藝方法、生產(chǎn)說明等加以規(guī)定，使之標準化。工藝準備標準化是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，對組成工藝裝備的反應(yīng)釜、夾具、量具、模具和輔助工具等進行規(guī)范化管理，以保證產(chǎn)品的互換性和配套性。

6.2 生產(chǎn)設(shè)備管理標準化

設(shè)備標準化管理包括生產(chǎn)設(shè)備標準化和檢測設(shè)備標準化。生產(chǎn)設(shè)備標準化要做好設(shè)備管理文件的標準化、設(shè)備使用的標準化,、設(shè)備檢修及維護的標準化、設(shè)備封存及報停、報廢的標準化等。檢測設(shè)備標準化要做好作業(yè)指導(dǎo)書標準化，設(shè)備使用登記標準化，設(shè)備定期檢測校準標準化以及嚴格做好檢測設(shè)備準用“三色標識”標準化。

6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各項生產(chǎn)要素合理配置、合理組織，進行有計劃協(xié)調(diào)控制，它是各項生產(chǎn)工作的良好開端。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化的內(nèi)容包括人員、設(shè)施、生產(chǎn)材料、工作方式、作業(yè)環(huán)境等五個基本管理因素[3]。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化可以提高生產(chǎn)效率，降低能耗，使生產(chǎn)過程達到平穩(wěn)、高效的狀態(tài)。

河北省最近十年農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模由小變大，機具品種不斷豐富。農(nóng)機制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要做到程序化、標準化和制度化?？梢越档蜕a(chǎn)制造成本，提高農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量，提升河北省農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)條件及經(jīng)營管理水平，并使企業(yè)得到長足持久的發(fā)展動力，提高自身核心競爭力及產(chǎn)品質(zhì)量。

[1]鄒迎飛,徐朝臣.機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013(24)：126～127.

[2]馮新潔.淺談企業(yè)標準體系與質(zhì)量管理體系的整合[J].中國標準化,2011(09)：57～59.

[3]王秀芳,左思瑩,王曉峰.淺議農(nóng)機企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化,2013(24)：138～139.