關于電網企業實操培訓的研究與思考

潘姿君 席智強

摘 要：新經濟背景下，電網企業想要實現可持續戰略發展，就必須要建設一支高素質、高專業水準的人才隊伍。生產一線工作人員身處電力生產第一線，其專業技能素質高低直接決定了生產效率，因此電網企業實操培訓工作至關重要。本文從電網企業實操培訓現狀切入，結合自身實踐經驗，對進一步提升實操培訓效率提出了幾點思考。

關鍵詞：電網企業 生產 實操 培訓 效率

1. 電網企業實操培訓現狀

1.1. 電網企業實操培訓特點

對于電網企業而言，對全體員工的培訓工作是一件始終持續進行的工作。但對于生產一線員工而言，實操培訓機會難能可貴，這是由實操培訓的特殊性所決定的。根據電力企業生產特性，電網企業實操培訓具有以下幾個特點：

一是培訓具有計劃性，通常情況下，對生產一線員工的操作技能培訓都是采用模擬情境或者是仿真培訓，真正的實際操作培訓是建立在電網企業停電時間段，出于對社會效益以及電網企業的效益考量，電網停電往往具有一定的計劃性；

二是培訓的局限性，電網停電期間展開實操培訓對于提升生產效率有著重要的作用，但是停電時間是相對局限的，所展開的培訓內容也存在一定的局限性；

三是培訓的任務性，電網停電期間往往還需要配合電網檢修工作，也可以說實操培訓是在任務中完成的，需要同時保證檢修任務的完成和培訓目標的達成。

1.2 電網企業實操培訓存在的問題

電網企業實操培訓固然重要，企業各級管理者也十分重視每一次的實操培訓工作，在管理方式和方法上也尋求新的方式方法，但仍舊十分局限，培訓效率普遍不高。結合筆者的實踐經驗來看，電網企業實操培訓存在的問題來自于兩個方面：

一方面是來自于電網企業對于實操培訓的組織流程安排不夠完善，正是因為電網企業的停電時間段十分寶貴，因而在開展培訓活動之前，往往需要做好萬全的培訓方案，但在實踐過程中，由于電網企業對實操培訓的安排程序十分繁瑣，往往存在信息不及時、不對稱的現象，造成了培訓安排的隨意性，繼而到后續實踐培訓過程中出現難以控制的情況，導致培訓效率的降低；另一方面則是來自于對實操培訓內容的零散無針對性，未考慮到因崗施教的問題，生產一線員工崗位各不相同，需要的技能提升內容也不盡相同，應當在培訓內容上予以區分，大范圍的進行統一培訓，往往只能夠求得培訓當時的效率，而無法再后續生產中得到效率。除此之外，為了確保停電時間內能夠完成實操培訓內容，又能夠完成電網檢修工作，電網實操培訓還存在較為嚴重的培訓人員不足情況。

2. 提高電網企業生產一線實操培訓效率的策略

2.1 充分利用信息技術，完善實操培訓組織流程

對于電網企業而言，實操培訓對于提升生產水平具有特別的價值意義，是必須要進行的，但實操培訓過程必須要注重效率，否則則會由于低效率培訓或者無效培訓而浪費了實操訓練機會。

隨著電網企業信息化建設和整合的日趨完善，信息高科技技術被廣泛應用在電力生產活動管理之中，對于生產一線的實操培訓工作的組織流程的規劃，也應當積極的、充分的利用信息技術。對于實操培訓工作而言，應當設計一套專門的信息系統。信息系統應該具有以下幾個功能：

一是能夠迅速收集信息、進行統計。在實操培訓前期，綜合收集一線生產員工的技能資料，根據其技能差異，結合現場勘查報告，統計出培訓目標，供相關決策人員參考。

二是能夠智能生成差異性培訓方案，在現場培訓過程中，能夠根據個人崗位、技能的情況，匹配現場任務，實現智能化的培訓方案。

三是能夠起到持續的反饋評價作用，培訓現場能夠根據相關指標對培訓情況進行評價，在培訓結束后，能夠根據生產員工個人檔案來對后續反饋進行跟蹤，從而能夠更全面的評估培訓效果，判斷培訓是否科學。

2.2 按需出發，結合實踐科學選擇培訓內容

隨著電網企業的發展，現階段自動化改造工程逐步完成，生產一線的工作內容和實操需求都產生了新的改變。按照電力生產一線的需求，培訓內容需要根據以下幾個方面做出科學調整：

一是要突出實用性，實操培訓必須要從實際現場情況出發，應當盡可能從服務于電網運行生產角度出發，減少日常重復培訓內容。例如在變電現場的實操培訓內容可以設定為對巡視能力、保護動作、切換流程等。突出實用性的同時需要注意設立現場打分評比標準，減少可能因人員誤操作和事故處理不當所造成的經濟損失，在服務生產、提高工作效率的同時，也逐漸成為人員現場學習的最直觀的工具。

二是要突出靈活性，實操培訓應當積極轉變思路，一方面要根據個體培訓差異、崗位差異展開靈活性的培訓，通過前期調研，崗位說明書及崗位培訓大綱制定，人員根據崗位培訓大綱要求比對，確定個人學習計劃進行學習；另一方面也要結合現場實際情況，靈活的進行考核培訓。現場培訓要“活”，不深入、走形式、照本宣科，沒有實際意義，不注重培訓命題大小，靈活掌握人員的興趣點，會提高人員的接受程度。

3.結束語

現代電力企業的發展，離不開企業對員工長期的培訓，而對生產一線員工的實操培訓，離不開現代化的培訓方式和手段。在可持續發展視角下，只有電力企業的同行們廣泛關注并共同參與到這項研究中來，才能在競爭環境中，一同探索電力企業長久發展的有效途徑，努力打造電力企業更為輝煌的明天。

參考文獻

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