市政園林施工技術難點與管理要點闡述

邢明強

摘 要：近些年來，我國城市化建設速度越來越快，城市化發展對于園林工程施工的要求越來越高。在實際的園林工程施工中，需要重點加強技術難點的分析，通過完善的前期施工準備工作以及科學的施工管理體系，實現園林工程的景觀效益與經濟效益的雙盈利，為美好城市化建設增磚添瓦。

關鍵詞：市政園林 技術難點 管理要點

1市政園林施工技術管理存在的難點問題

1.1施工準備階段

園林工程的施工準備是該工程具體實施的先導，對于其施工質量和施工效率具有重要的影響作用，但是在具體的施工前期，技術人員、設計人員以及一線的施工人員并沒有落實好設計交底、技術交底以及安全交底，在很多情況下的施工方案存在不具體、不詳細的現象，很難保障施工場地、施工材料、成本預算等環節的有效進行。此外，施工圖紙的模糊，還會造成施工過程的隨意性，不僅難以保障工程整體的設計理念的準確落實，還會導致園林工程的質量缺陷，造成安全隱患。

1.2施工和設計之間沒有關聯

在園林施工建設中，施工設計的好壞直接影響著整個工程建設質量的好壞。在實際施工建設中，施工者的施工時間比較緊迫，施工設計的圖紙很多，施工技術人員對施工設計思想把控不準確不到位，不能精準按照施工設計者的思想進行施工，施工環節和設計環節聯系弱，導致施工和設計相互脫節。除此以外，園林施工的地形比較復雜險峻，當施工者在施工環節出現問題時，無法及時有效的與設計人員溝通聯系，設計人員也無法及時到達現場，施工人員只能憑借自身的施工經驗進行處理，這就導致園林施工效果與設計的思想不符合，差異性較大，無法保障施工工作的正常運行。

1.3現場管理不到位

園林工程項目施工現場管理的難點主要源于管理主體存在的不足，這種不足可概括為：①缺乏現場管理意識。現場管理意識缺乏的情況在園林工程施工現場管理領域較為常見，很多公園管理處也存在此類問題，園林工程施工現場往往因此出現一些隱藏問題，施工人員、管理人員培訓的缺乏也會導致問題嚴重性的提升，這一管理難點必須得到重視。②未能開展制度化管理。無法開展制度化園林工程施工現場管理的情況較為常見，這種情況的出現與缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和難度較高存在直接聯系，這種聯系同樣需要成為相關人士關注的重點。

2園林工程施工中的管理要點

2.1完善施工準備工作

做好施工前期設計交底和圖紙會審工作能夠有效促進工程人員的通力合作，提高施工質量和效益。首先，完善園林工程的設計圖紙，相關設計人員要依據區域氣候環境、地形地勢條件以及工程的成本預算，在進行慎重的現場勘查之后，借助GIS、CAD、BIM等先進的信息技術手段，不斷優化其設計圖紙，確保整體設計理念的可行性和可操作性，并在圖紙設計完畢之后遞交給專業的審核人員進行圖紙會審，以確保工程圖紙的科學性和合理性。其次，加強施工人員與設計人員的良好溝通，使雙方在工程結構、施工材料、建設周期等多個關鍵點上達成共識，以確保設計理念的準確落實，保障園林工程的建設效果。最后，要提高施工人員的綜合素質，落實技術培訓、取向培訓和文化培訓，鼓勵綠色節能技術和工藝的應用，幫助其有效克服施工過程中的重點與難點問題，消除不規范操作，從根本上為園林工程的施工質量保駕護航。

2.2加強施工技術管理

①嚴格控制施工材料質量。施工現場管理首先需重點關注施工材料質量的控制，施工技術帶來的影響也需要同時得到關注。園林工程往往需要投入大量的機械設備、半成品、成品、構配件，綠化部分也往往涉及數量眾多的土方、苗木、支架，因此施工現場管理必須重點關注土方、苗木、管線、鋪裝、控制設備、亮化設施等材料的質量，施工材料的訂購、驗收、試驗等環節也需要得到重視。

②準確把握苗木栽培時間。苗木栽培屬于園林工程項目施工的重點環節，圍繞該環節開展的施工現場管理必須關注苗木材料之間存在的生長規律差異性，以此合理選擇栽植的季節與時間，只有按照最佳栽植時間進行栽植，才能夠確保苗木成活并提高項目的施工質量。

③嚴格把控施工過程。園林工程項目往往需要細分為多個分項工程和分部工程，因此園林工程項目施工現場管理必須就整個施工過程進行全面控制，通過重點控制和檢查每一道工序，即可保證所有工序的施工質量。值得注意的是，檢查過程必須盡快整改相應問題，否則不可以進行下一道工序的施工。

2.3加強園林現場管理，提高質量意識

對于市政園林施工而言，施工現場管理是質量管理的重中之重，需要做好的工作有：首先，強化施工質量意識，增強人員參與度，園林施工質量并不只是某個部門的事，與所有參與部門都有密切聯系，與每個員工也有直接關系，所以，要加強對員工的園林教育與培訓，強化其園林施工質量認識，提升園林專業技能水平，嚴格按照市政園林技術要求做好施工操作，降低質量隱患，并利用獎懲制度來激勵員工，使所有員工都主動參與到園林質量管理中，及時發現質量不足并改正，達到風景園林質量管理控制的效果。加強施工人員的園林施工學習，讓他們認識到園林施工管理的重要性。在施工組織設計方面，需要盡量采用先進的園林工程施工技術，加強技術人員、施工人員的培訓，提高技術熟練程度，掌握施工技術要點與標準，嚴格落實相關施工規范要求，確保施工過程的順利，在保證工程質量的基礎上，加快施工進度，縮短施工時間，從而達到降低園林工程施工成本的目標。

2.4重視竣工的技術管理

工程竣工階段與工程各方的利益聯系緊密，如果不能充分處理該階段的收尾工作，不僅會影響整體工程的質量效果，而且會導致前期工作徹底失敗。對于工程竣工階段的管理，可以通過成立專門的檢查團隊對工程進行檢查；對工程驗收的過程和結果進行記錄；對工程中使用到的技術進行總結；對工程文件進行及時歸檔和保存。

結 語

綜上所述，為了使園林景觀能更好地為城市發展提供服務，充分發揮園林的藝術價值和觀賞價值，施工建設中需要提高市政園林的施工能力，通過對施工前期的準備、技術管理、現場管理、竣工管理的完善，達到嚴格把控施工質量、提升市政園林生態和經濟效益的目的。

參考文獻

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