影響工程造價成本的主要因素及成本管控方法研究

黃蘋

摘 要：為了保證工程造價成本得到更好的控制，運用先進的成本管控措施特別的重要。對于工程造價成本控制人員來說，要詳細了解工程結構特點，結合工程施工現場各項施工材料、機械設備的使用情況，不斷改進原有的成本管控方案，進一步提升工程的整體效益。

關鍵詞：工程造價 主要因素 成本管控

1合理運用工程成本管控方法的重要性

伴隨我國市場經濟的快速發展，各類工程的建設規模不斷加大，通過運用合理的成本管控方法，能夠保證工程總體經濟效益得到有效提升，減少施工資源的損耗。例如，在某建筑工程當中，成本管控人員根據建筑工程施工現場情況，明確各項施工材料與機械設備的利用率，完善原有的成本管控方法，能夠有效保證建筑工程的總體施工進度與質量。工程成本管控人員在實際工作當中，要選擇合理的計算定額，在保證工程整體施工質量的基礎之上，提升工程預結算結果的準確性，減少施工資源的浪費。除此之外，由于我國建筑工程的施工規模不斷擴大，使得工程成本管控難度越來越大，工程成本管控人員要根據各項施工材料的使用情況，運用先進的信息技術，完善原有的工程成本管理制度，從根本上保證工程造價得到有效控制。

2影響工程造價成本的主要因素

2.1設計方案不合理

在工程設計階段，由于設計方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質量。在工程施工過程中，施工人員要嚴格按照設計方案進行施工，如果工程設計方案中存在較多缺陷，會增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設計方案存在較多缺陷，會影響各項施工材料與設備的采購質量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當中，由于設計方案不合理，物資采購人員在購買各項施工材料的過程中，會浪費大量的資金，從而降低工程的總體效益。

2.2材料設備質量不過關

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設備，但是，由于各項施工材料與設備的質量較差，不僅會嚴重影響工程的施工進度，而且增加工程總體施工成本，降低各項資金的利用率。為了保證工程中的各項施工材料與設備得到更好的應用，物資采購人員在購買各項施工材料與設備的過程中，要結合施工現場情況，與材料供應商進行有效溝通，從根本上提升物資采購質量，不斷降低工程造價成本。

2.3管理制度不完善

對于工程造價管理人員來講，由于成本管理制度存在較多缺陷，會嚴重影響工程成本的控制水平，降低工程的總體效益。在一些建設規模比較大的工程中，由于施工現場環境比較復雜，再加上工程中的成本管理制度不夠完善，使得工程造價成本不斷增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，還會降低工程的總體施工效率。

3工程造價成本管控的有效措施

3.1提高工程設計方案的合理性

通過不斷提高工程設計方案的科學性，能夠保證工程中的各項施工成本得到更好的管控，有效提升工程的總體效益。在工程設計階段，設計人員要結合工程施工進度需求，詳細了解各項施工材料的市場價格，不斷完善原有的設計方案，根據設計方案實施過程中可能出現的問題，采取合理的預防對策，從根本上保證工程設計方案得到有效實施，降低工程的施工成本。此外，工程設計人員還要結合施工現場的實際情況，并根據工程量清單中的內容，準確計算工程量，做好相應的評估工作，不斷提升工程設計方案的實施率。對于工程設計人員來講，在制定工程設計方案的過程中，需要注意以下幾個問題：①詳細掌握工程項目特點，根據業主方提出的各項要求，不斷改進設計方案。②結合國家頒布的相關規范，及時修改設計方案，有效提升工程量計算數據的準確性，保證工程造價成本得到妥善控制。

3.2完善造價成本管控體系

首先，結合整體土建市場發展角度進行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導向，不斷完善工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質上實現帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定工程量的計算制度，為各類工程項目提供統一、標準的規則與計算公式，保證具體管理工作可以體現出工程造價性能。提高工程的造價成本管理效果，落實工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于工程造價成本管控目標實現的新機制，更加系統化、科學化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立工程的造價市場咨詢與監督機制，充分發揮出施工方、建設方的管理效能與技術力量。主動尋找土建行業、社會的支持，通過了解工程的市場行情，全面掌握造價成本的動態變化。

3.3提高管理人員專業素質

工程造價成本管理團隊的專業素質直接影響著整體管理工作效果，這要求造價成本的管理人員必須兼具完整地專業知識結構與職業操守。定期組織管理團隊進行相關領域新理念、新技術的學習，關注行業發展信息，不斷汲取現代化管理技巧、計算機技術以及外語等，實現自我價值和發展目標。

3.4重視相關部門交流合作

造價成本管理部門作為工程造價管控的中心，想要更好的進行成本管理，離不開相關部門對造價管理工作的積極配合。加大項目建設全吃過的資金把控，規范概算管理工作，最大程度上發揮概算對工程造價成本管理的現實意義。施工單位應該嚴格遵守造價成本管理部門制定的各類規定，根據造價成本管理部門所給出的相關方案展開施工。例如：施工所需材料價格漲幅超過10%時怎樣應對，施工材料不合理損耗，做好施工現場的氣候變化分析等，都是有效的成本預算，更是造價管控的基礎性內容。

4結論

總而言之，工程成本造價管控工作的實質，是指在遵守相關法律制度的條件上使用技術原理和經濟手段，有效解決工程中技術和經濟、管理和經營等問題。項目建設環節采取科學合理的預算編制方法與管控手段，才可以達到成本造價管理目標，最終為建設單位帶來更多的效益。

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