淺析傳統媒體融媒格局的全面構筑

周潔

推動傳統媒體與新興媒體的融合，已上升為國家發展戰略。廣播電視媒體與新興媒體融合發展是大勢所趨，是廣播電視媒體革新圖存、贏得未來的必由之路。本文以黑龍江廣播電視臺的融媒格局打造之路為例，探討傳統媒體與新興媒體融合發展的可行路徑。

一、積極推進以節目、媒體為中心向以受眾、用戶為中心轉變

融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢。以受眾、用戶為中心，根據媒體受眾的特點和定位、媒體自身傳播規律、媒體駕馭能力，明確主打方面，研發創意不同的節目內容和形態，從可有可無的“可聽可視”向形成內容依賴、情感依賴、服務依賴的“必選必用”轉變。

黑龍江臺的《早餐前后》是開辦較早、影響比較大的廣播新聞節目。節目每天推出“微話題”，通過設置大家關注的新聞話題，請聽眾來發表意見和觀點，還延伸到“龍廣聽友網”上進行互動，既實現了與聽眾平等互動交流，也豐富了節目內容，更重要的是，對一些社會話題大家從不同角度發表觀點和意見，通過多側面、立體化地呈現給聽眾，使聽眾對一些問題的看法不再偏頗偏激，而是辯證地、全面地看待問題，更有利于輿論引導。

二、積極推進單一分類傳播向多元、協同傳播轉變

《紐約時報》董事長蘇茲伯格曾經說過：“《紐約時報》是什么？如果你只回答是報紙，那么你不能得滿分。因為今天的《紐約時報》除了是報紙以外，還有網站，還有電視臺，還有廣播電臺，它們就是《紐約時報》。”

現在廣播電視媒體也在積極推進新媒體平臺建設，大都完成了第一階段的新興媒體的建設任務，擁有了自己的網站、微博、微信、客戶端等，正在向深度相“融”發展。

黑龍江臺加強了網絡廣播電視臺建設，日均點擊量達到250萬人次，搜索引擎網頁收錄超過80萬條，百度權重和GOOGLE的PR均為7，是全國所有網絡廣播電視臺網站的前三甲。龍廣聽友網是原黑龍江人民廣播電臺的官方網站，經過發展已成為黑龍江省新媒體傳播格局中的主流網站，是省內廣電媒體網站中唯一具有一類互聯網新聞信息服務單位資質的新聞網站。龍廣聽友網先后成立戶外、影迷等網友俱樂部，并依托網站和龍廣客戶端不斷策劃推出針對網絡需求的線下活動，年活動數量在100次以上。

目前，從新聞宣傳到活動推廣，從節目播出到品牌營銷，都實現了多媒融合互動、立體實效傳播。

三、積極推進傳統媒體服務向現代傳媒及綜合信息服務轉變

積極發揮廣播電視媒體公信力優勢和廣播電視節目表現形態優勢，努力開拓綜合信息服務領域，積極尋求廣播電視與政務、醫療、旅游、農業等相關行業合作與融合的有效路徑，加快建立跨區域媒體服務平臺。

黑龍江廣播電視臺實施了媒體進社區項目，全力打造“接力愛”物聯網健康服務平臺。“接力愛”物聯網健康服務平臺以建設龍視樂活俱樂部為目標，以接力愛APP與廣電傳統媒體節目互動融合為核心競爭力，全面建設智能養老社區，加快遠程醫療服務平臺構建。與俄羅斯哈巴羅夫斯克電視臺聯手打造的中醫健康醫療類欄目《健康源》已經在俄羅斯哈巴羅夫斯克市等地的電視頻道播出，并搭建了新媒體宣傳推廣平臺，開發建設大型對俄醫療網站、社交群等新媒體資源，由俄方團隊參與運營，延展節目影響力。

四、積極推進傳統媒體管理模式和運行機制向媒體融合發展的管理模式和運營機制轉變

推進媒體融合發展，構建新型傳播體系，既需要進行內容創新、平臺拓展，也需要對組織結構、運營機制和管理體制做出深刻的調整和完善，以釋放傳媒生產力和競爭力。黑龍江廣播電視臺按照媒體融合發展需要，重構了扁平化管理模式，全臺設置了電視傳媒中心、廣播傳媒中心、全媒體新聞中心、衛視傳媒中心、節目運營中心、新媒體中心、技術中心、廣告經營中心八個中心，從而打通了不同媒介之間、不同部門之間、不同業務之間的融合協同通道，通過資源整合、優勢互補、協同運營，實現了共生相融、共享多贏。與此同時，還加強全媒型、融合型、專家型媒體人才培訓，推動人才在廣播電視媒體與新媒體平臺之間合理流動，激發人才創新活力。

廣播電視媒體與新興媒體融合發展之路還很長，在理念認識、融合路徑、操作方式、機制保障方面，都還需要不斷地創新實踐。希望通過淺析探討，學習借鑒全國經驗，努力在媒體融合發展上實現新的突破。