企業投資管理問題及其對策研究

吳興國

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，投資是企業獲取收益的一項快速財務管理手段，本文就企業投資管理中存在的問題進行分析，針對性的提出了一些管理對策，希望對相關工作人員提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業投資管理 問題 對策

1引言

在我國經濟快速發展的今天，企業投資是進行資本運作的一項重要手段，因此很多大型投資企業紛紛建立，促進了金融市場的蓬勃發展。企業投資能否成功，投資管理發揮著重要作用，投資管理內容包括企業為實現投資利益最大化而進行的對企業投資的前期策劃、準備、后期投資控制的各項管理程序。其中的每個環節都十分重要，可以說投資管理的好壞對于企業能否持續發展具有重要影響。

2目前在企業的投資管理體系中存在的不足

2.1企業的投資決策主觀色彩濃厚

在決定進行投資之前往往需要對打算投資的項目給予一定的評估判斷，因此制定投資決策十分必要，要在投資之前對項目可能存在的風險以及預期取得的收益進行評估，最終權衡多方面利益做出最終選擇。但是投資企業在實際的投資過程中，很多領導為了縮短對項目的跟進時間而憑著個人經驗和項目介紹方的單方面介紹對投資做出決斷，最終導致項目投資盲目，在沒有全面了解項目的基礎上進行投資，增加了企業投資失敗的概率。

2.2缺少有效的監督機制

企業在進行項目投資管理時應該盡量完善投資管理制度，對決定予以投資的項目建立嚴格的監管制度，以保證項目資金使用能夠按照預想中的進行，保證投資收益而不會竹籃打水一場空。但是實際過程中卻存在較多的制度漏洞，比如資金一旦投出去項目投資方就不再變得強勢，而成了監管弱勢，對資金失去了控制，進而造成項目監管效果較差，情況嚴重的將給投資方帶來滅頂性災難。

2.3缺少相應的審計和評審工作

企業的投資管理工作中對項目標的沒有對應的審計機制，更多企業都是更加關注項目投資前期的工作程序，決定投資以后對項目則疏于管理監督，任其自行發展，很多投資項目最終虎頭蛇尾，在對投資失去控制以后導致項目最終投資失敗，還有一些企業對于投資風險審計工作缺少相應的監督管理，走過場式的工作，這種形式所得到的結果不能對投資項目進行全面了解。

3提高企業投資管理的對策

3.1做好項目投資前的預測分析工作

企業不能憑借主觀臆斷而盲目投資，最重要的是要研究項目的可操作性和發展呢空間。

（1）項目投資技術分析。進行項目投資的技術論證十分關鍵，是保證投資項目可以成功的重要一環，所以務必要提高分析技術的可靠性，分析技術不成熟，則分析結果無參考意義，不僅如此，單方面的注重項目投資收益率，同樣可能導致較大經濟損失，導致資金無法收回，嚴重的，資金鏈斷裂可能導致企業債臺高筑，最終破產。

（2）經濟分析。經濟分析是指從投資項目規模和投資經濟效益方面分析項目的可行性，第一要對投資項目經濟收益問題進行考慮，假設投資項目能夠給投資企業帶來穩定收益保障和更高的風險效益，對于投資款的籌備，一些企業資金量較小需要銀行貸款，一些資金量大的可以自行進行籌備，所以投資企業還要考慮資金的籌備和還貸問題，考慮不周可能導致投資規模過大，投資效果不佳，必然導致資金周轉困難。

3.2在企業投資過程中的監督和執行管理工作

（1）確定投資策略。不同投資項目所選擇的投資方式有所差異，其中，匹配投資策略、分段投資策略、可轉換優先策略以及分散投資策略等都是常見的幾種投資策略，不同策略之間側重點有所不同，有著各自的優劣，關鍵在于企業要根據實際投資環境以及對項目的風險評估來選擇應用那種投資策略或者組合。

（2）完善風險防范措施力度。要做好企業的投資風險預警和風險應對，根據投資標的所處的不同營運時期確定所要投資項目所處的風險等級區間，對不同運營期間的投資產品制定不同的風險應對策略，通過各種手段實現風險規避的最大化，進而將風險發生的可能性降到最小。

（3）成立監督委員會。建立責任獎懲制。投資項目運行過程中需要有得力的監督管理做支撐，企業可根據自身條件建立投資委員會，負責對投資項目的監督管理，保證權責利都能得到落實，提高項目投資收益。同時要建立健全獎懲制度，激勵項目負責人盡心完成本職工作，提高項目投資的可行性。

3.3投資之后的審計和驗收工作

（1）設置可靠的權威監管機構。具備監管職能的除了社會監管機構還有政府單位，政府對社會投資市場的宏觀調控是最具約束力的監管方式，所以建議政府要為企業的投資管理工作提供統一的監督管理服務，為投資企業營造一個張弛有度的彈性投資市場，進一步對投資項目進行分析審定，確保投資安全性。

（2）企業要完善自身管理機制。加強對投資項目的審計和驗收工作，很多投資項目投資周期比較長，具有一定的長遠戰略發展意義，所以可以分階段的實施審計工作，對項目發展的不同階段中存在的典型問題和突出問題給予關注，及時發現和解決問題，為投資決策者提供正確可靠的決策信息。

4結語

企業投資管理工作具有一定的復雜性，涉及資金、收益、管理體制等諸多內容，所以對和投資項目有關的內容管理是否得當直接決定了投資項目的成敗，甚至直接決定了投資企業能否持續發展下去。為此，希望投資企業各單位領導能夠統領全局，認真做好每個環節的管理工作，不斷加強對投資管理過程中存在問題的分析，認真做好評審和項目驗收工作，以便保證投資管理能夠大獲成功，保證企業的現金流穩定，為企業創造更多經濟收益。

參考文獻

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