加強糧食企業(yè)財務管理工作的幾點建議

趙國志

摘 要：糧食產業(yè)在國民經濟產業(yè)體系中有著基石的作用，認識經濟新常態(tài)對糧食購銷企業(yè)發(fā)展的影響，加快糧食產業(yè)經濟發(fā)展，推進糧食收儲制度改革，提高國有糧食購銷企業(yè)綜合應對能力，例如提高市場服務功能、經營能力，盤活國家資產使用效率，倒逼糧食產業(yè)進行轉型升級，優(yōu)化企業(yè)管理模式，對于企業(yè)中關鍵的的財務部門來說，在面對挑戰(zhàn)和機遇，盡早做好策略應對，自我革新，提升財務的創(chuàng)新能力和管理模式。

關鍵詞：糧食企業(yè) 財務管理 建議

1糧食企業(yè)財務管理現狀

1.1企業(yè)財務管理模式陳舊，部分會計信息存在不實問題。當前，糧食企業(yè)財務管理的管理模式還比較陳舊，在財務管理過程中，部分糧食企業(yè)主要的管理對象還處于傳統(tǒng)的微觀層面上，主要關注補貼、資金、經費等內容，不僅對于財務預測、財務分析等內容關注度不夠，在財務決策和財務監(jiān)督等方面也存在很大的缺陷，這種財務管理模式，不僅不利于糧食市場化的發(fā)展趨勢，財務管理方向性的偏離也直接影響著糧食企業(yè)財務管理水平的提高。所以，隨著市場經濟的快速發(fā)展，糧食企業(yè)的財務管理不僅要徹底改變傳統(tǒng)的思想觀念，還要不斷創(chuàng)新管理模式，財務管理要緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)管理決策服務，為企業(yè)的財務預測、財務分析等服好務，以適應適應不斷發(fā)展變化糧食市場的新形勢，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.2企業(yè)的資金使用不合理，財務管理中缺乏財務風險意識。資金的運作不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著企業(yè)的進一步拓展，當前，國有糧食企業(yè)資金賬款數額較大，資金在運作過程當中，不僅控制起來難度較大，其資金使用的安全性也存在隱患。部分糧食受各方面因素影響，資金周轉周期較長，長時間占用大量資金，大大降低了企業(yè)的資金使用效能，進而影響到了企業(yè)的經濟效益的提升。糧食企業(yè)融資渠道單一也是影響企業(yè)健康發(fā)展的一個方面，通常情況下，糧食企業(yè)籌融資渠道較窄，除了在糧食收購的過程中，可以申請到一部分資金，在進行其他的經營活動時，很難得到有效的資金來源，糧食企業(yè)融資方式單一，不僅容易導致企業(yè)經常出現短期資金不足，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。相比較于其他國有企業(yè)，糧食企業(yè)屬于面向市場較早的行業(yè)之一，隨著市場經濟的快速發(fā)展，財務風險意識需進一步加強，然而，部分糧食企業(yè)的財務人員，并沒有客觀的認識到本企業(yè)的財務風險，對于企業(yè)財務管理缺乏科學周密的分析，不能夠通過有效的財務管理，對企業(yè)籌資決策、收益分配決策提供有效幫助，財務管理不能夠走向科學化，直接影響企業(yè)健康發(fā)展步伐。

2糧食購銷企業(yè)轉型發(fā)展中財務管理面臨的新形勢

2.1糧食購銷企業(yè)轉型改革。糧食行業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨許多風險和挑戰(zhàn)，這就要求糧食產業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力，積極轉型發(fā)展。當前在糧食產業(yè)轉型中涌現出多種改革方式，如利用全產業(yè)鏈經營，利用品牌帶頭培育龍頭骨干國有糧食企業(yè)、倡導循環(huán)經濟，實現主食產業(yè)化等，以及提供訂單收購、預約收購等創(chuàng)新糧食收購方式等，發(fā)展混合所有制經濟，壯大國有糧食企業(yè)，走一體化發(fā)展戰(zhàn)略之路，形勢的轉變要求糧食企業(yè)賬務人員應重視轉型發(fā)展的財務管理，采取與轉型發(fā)展相適應的改革措施，為轉型發(fā)展中的糧食購銷企業(yè)財務管理和有效運行發(fā)揮作用。

2.2市場形勢深刻變化。隨著經濟進入新常態(tài)，我國糧食市場也發(fā)生了巨大變化：一是糧食供求結構性失去平衡性，二是糧食生產模式的改變，消費者需求進一步提高，三是國內外糧食市場的深度融合。四是糧食收儲制度改革激發(fā)了企業(yè)經營的積極性，糧食市場也越來越多元化，這些新形勢和新特征的出現，要求糧食購銷企業(yè)不斷強化財務管理，創(chuàng)新財務管理新模式，適應市場和企業(yè)發(fā)展需要。

3糧食購銷企業(yè)轉型發(fā)展過程中強化財務管理的具體對策

3.1完善法律法規(guī)體系，強化財務管理力度。為了適應經濟轉型發(fā)展，確保全面深化改革順利實施，需要建立健全會計法律法規(guī)機制。從經濟、行政、法律等多方面建立起完善的協同機制，提高糧食購銷企業(yè)管理者和財務人員對財務管理工作重要性的再認識，規(guī)范業(yè)務行為，建立符合糧食轉型發(fā)展要求的業(yè)績考核體系，一方面強化內控理念，實施內控規(guī)范管理，加強內部監(jiān)督，制定企業(yè)的風險處理預案，加強執(zhí)行力度；另一方面規(guī)范財務流程管理，嚴格落實資金、費用審批手續(xù)，細化責任，將財務管理向事前預測、事中控制延伸，確保財務管理在企業(yè)經營中發(fā)揮積極作用。

3.2培養(yǎng)、造就高素質的糧食購銷企業(yè)財務管理人才。糧食購銷企業(yè)在市場經濟轉型發(fā)展中必將會遇到許多新情況新問題，企業(yè)要重視財務管理人員的崗位培訓和業(yè)務能力的深造，定期不定期開展與企業(yè)管理業(yè)務相關法律、法規(guī)、政策及轉型升級等知識講座和專業(yè)化的技能培訓，擴大知識面、拓展視野，提高對專業(yè)技能的掌握和綜合素質，以便更好地適應復雜多變的市場經濟環(huán)境；培養(yǎng)財務人員創(chuàng)新能力和業(yè)財融合的能力，強化對糧油購銷活動的精準核算，準確把握和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升財務管理人員的駕馭能力。

3.3完善糧食購銷企業(yè)財務管理監(jiān)督機制，實施全面預算管理。糧食購銷企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中，需要完善財務監(jiān)督機制，主管部門要加強財務監(jiān)督管理，督促企業(yè)建立健全內部財務管理機制，并通過審計、檢查等形式規(guī)范轉型中糧食購銷企業(yè)的財務行為。嚴格落實財產清查制度來執(zhí)行，開展不定期財產清查，防止資產流失。核定倉儲費用標準，落實費用管理制度，嚴格把控資金管理，尤其是糧食收購資金，做到?？顚Ｓ?，避免資金隨意使用現象。實施全面預算管理體系，加大糧食經濟活動中的預算監(jiān)督，通過對業(yè)務的事前、事中、事后的財務分析，把企業(yè)經營過程中每個環(huán)節(jié)的開支納入到預算管理當中，建立預算執(zhí)行動態(tài)考核和綜合考核制度，通過預算管理實現企業(yè)經營目標，實現企業(yè)經營的利益最大化。

結 論

總的來說，在我國糧食經濟快速發(fā)展的前提下，糧食企業(yè)在轉型過程中，要深刻認識到財務管理的重要性，它是保證企業(yè)順利發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)管理者一定要重視財務管理，健全財務管理機制，不斷創(chuàng)新管理理念，提升財務人員綜合素質，注重財務監(jiān)督管理。文章闡述了一些財務監(jiān)督管理的具體措施，希望能對當前糧食企業(yè)轉型發(fā)展財務監(jiān)督機制提供一些幫助。

參考文獻

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