加強供電公司電力經濟運營的成本控制管理

羅君

摘 要：供電公司的經營不僅會對電力企業的順利運營產生直接性的影響，同時還會對社會經濟效益產生影響。基于此，本文結合自身實踐就供電公司電力經濟運營的成本控制管理的相關內容進行分析，以供參考。

關鍵詞：供電公司電力經濟運營成本 現狀分析 重要措施 價值體現

引 言

電力是人們生活的必需品，一旦離開了電力，人們的生活也會陷入一片糟。供電企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要不斷提高自身的生產效率。因此供電企業人員需要做好供電企業電力經濟運營的成本管理工作，切實提高生產效率。

1供電公司電力經濟運營成本管理

電力經濟是通過分析和預想對供電公司在生產經營中消耗的費用進行計算的一個過程，通過這個過程能夠有效保證電力企業經濟的最大化。運營成本管理通過先制定好的成本管理目標為主要依據，通過對影響成本的各個因素進行分析，實現對電力企業成本控制。因此，電力公司的電力經濟運行成本管理是一項工作，它結合了各部門提供的有效信息，以獲得長期的經濟效益。在電力經濟運行成本管理中，必須特別注意不超過供電公司預先設定的成本限制，并將預期成本與實際成本進行比較，進行成本核算和處理，以確保可靠性成本管理工作。此外，電力公司的電力經濟運行成本管理必須遵循三個原則：

（1）誠信原則。電力公司的電力經濟運行成本管理是電力公司所有業務活動的前提，包括公司的生產經營，資本投入，資本儲備和利潤分配。因此，電力經濟運行成本管理是電力企業管理的核心環節，可以保證企業的正常有序運行。

（2）對比原理。從供電公司電力經濟運行成本管理的定義來看，其成本管理是通過比較原始成本和在一定程度上得出的。供電公司通過比較電力經濟的運營成本，不斷提高企業的生產效率，擴大企業的經濟效益，制定生產和營銷戰略。

（3）指示性原則。供電公司電力經濟運行成本管理的一大優勢是能夠為決策者提供成本管理分析數據。不僅使管理和控制過程更加科學和準確，而且極大地方便了決策者的工作，有利于他們快速決定為公司謀利。

2、供電公司電力經濟運營成本管理的現狀分析

就我國目前電力發展來看，我國的電力企業運營效果不太理想，究其主要原因，電力經濟運營管理管理效果沒有嚴格落實，在一定程度上制約電力企業的發展。本文接下來對供電公司電力企業運營成本管理的情況進行分析：

（1）缺乏預算和監督體系。

雖然中國的經濟體制已經改革，但大多數電力公司已經形成了自己的預算體系，但還沒有完全理解預算體系，沒有真正了解成本預算管理的作用，只停留在如何創造的水平上短期利益。另外，在電力經濟成本預算編制過程中，往往缺乏監督和控制，導致預算成本與實際成本之間出現過度偏差。因此，為了提高供電公司的成本管理和控制能力，有必要不斷完善預算和監管體系，并在嚴格的監督和管理中比較和計算及時性，確保最有利的公司資金分配環境。

（2）電網和購買成本太高。從電力公司建設電網的現狀來看，存在電網建設成本高的普遍問題。電力公司花了很多錢建造一個巨大的電網系統來滿足人們的日常需求，導致電力公司的電力資金嚴重短缺。與此同時，供電公司需要購買電力材料，往往是因為購買成本高，導致電力公司流動性嚴重不足。部分購買成本部分是因為動力材料是昂貴的進口材料；另一部分是買家盲目購買造成的。

3做好供電公司電力經濟運營成本管理工作的重要措施

本文接下來對供電公司電力經濟運營成本管理的現狀進行如下分析：

（1）在各方面傳達成本管理的概念，降低運營成本。在供電公司的正常管理和運營過程中，招標，生產，銷售，分銷等日常工作都需要實施成本管理的理念，盡可能通過降低公司費用來實現低成本。所有階段都必須遵循成本管理方法，包括現場調查，投資運營和生產計劃。供電公司可以執行經濟成本預算。在此過程中，結合往年的經濟預算，結合自身的優勢和劣勢以及當前的電力發展，制定符合電網實際情況的發展規劃和經營戰略。

（2）協調資源管理，提高工作水平。在公司管理資源的過程中，我們必須協調相關資源。在協調時，要注意燃料成本價格，并在確保產品質量的情況下合理使用原材料。公司必須充分利用所有可用的能源，正確消費并堅持不浪費，向每個部門和員工傳達成本目標，并將責任和權利放在公司的每個角落。人力資源是供電公司正常運營不可或缺的條件，有助于其發展和文化建設。在此基礎上，人員協調管理也是重中之重。根據供電公司的日常燃燒量和工作流程，合理安排特定崗位的人員數量。通過資源的協調管理，不僅有效降低了成本，而且保證了生產的正常運行。

（3）實施成本監督評估體系，強化管理模式。社會經濟的快速發展對供電公司的影響越來越大。如何提高高效供電公司的經濟運行成本已成為國際發展的一大趨勢。供電公司可以根據自身的發展和業務戰略，制定符合市場變化和生產要素變化的成本監管評估體系。同時，公司還可以開發其他基礎監督系統，發揮配角作用。在運行監督和評估系統時，將目標成本及時傳達給每個部門。最終，將促進電力供應的正常穩定運行，實現經濟運行成本的目標。

4價值體現

供電公司實施經濟成本管理是實現經濟市場化的必然道路也是電力企業生產運營的重要構成部分，就目前來看，電力企業市場化經營方式已經被大部分采用，尤其是在提高電力企業生產質量、提高經濟效益方面上。因此通過合理安排成本管理模式能夠有效降低經濟危機的發生幾率。

電力經濟成本管理是電力企業運作的核心，因此需要不斷探究電力企業的相關知識，才能不斷提高自身的經濟效益。由于電力企業的產品和質量以及安全都和電力企業密切相關。電力企業只有不斷克服自身在管理方面問題的困難，通過降低運營成本、節約生產能源，推動電力公司的發展。

結束語

供電企業電力經濟運營管理工作是一項重要的工作對于供電企業的順利實施起著重要的影響，因此供電企業需要不斷總結自身經驗，完善相應的監督機制，提升企業的經濟效益。因此，供電企業在做電力企業運營成本管理為電力企業提供保證。

參考文獻

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