社區(qū)邊上開個(gè)小商店，難！難！難！

樂琰

隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在社區(qū)周邊開個(gè)小店是不少草根投資者的首選，然而有一類生意已經(jīng)不再適合在社區(qū)附近投資，這就是小商店。

注：本文所指的小商店包括，小百貨店、土產(chǎn)店、小煙酒店、小五金店、小文具店等等。

如今在國內(nèi)一線城市的社區(qū)周邊1-2公里的商圈中，很少還能再看見小商店這種生意形態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來幾年這種現(xiàn)象會(huì)陸續(xù)在二三線城市中出現(xiàn)。究竟是什么原因讓小商店從社區(qū)商圈中逐漸消失呢？

一難：巨頭社區(qū)

“圈地”擠走小商店

隨著一類商圈（如商業(yè)街）已無更多空白市場，越來越多的大型零售商（如超市、連鎖便利店）將目光轉(zhuǎn)向了社區(qū)。而大型零售商的入侵，讓很多小商店失去了生存空間。

首先，大型零售商會(huì)不惜成本去社區(qū)租賃甚至購買門店物業(yè)，這導(dǎo)致小商店的房租成本過高，很多小商店也因此無奈退出市場。

其次，地方政府考慮到就業(yè)、稅收等因素，更加支持外資商超或大型零售商入駐社區(qū)，甚至?xí)o一些優(yōu)惠政策，而對(duì)于小商店經(jīng)營者，盡管政策上有所松動(dòng)，減免了20多項(xiàng)雜費(fèi)，但是總量依然不低（如衛(wèi)生防疫費(fèi)、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、清掃費(fèi)等等）。其結(jié)果是大型零售商可以用更低廉價(jià)格吸引顧客，導(dǎo)致小商店毫無競爭力。

第三，大型零售商的商品種類齊全，相比傳統(tǒng)小商店模式，更能滿足顧客的一站式購物需求。

二難：供應(yīng)潛規(guī)則

讓小商店失去客源

目前小商店經(jīng)營者都是個(gè)體戶，他們無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購，采購成本會(huì)偏高，因此售價(jià)都要比大型零售商要高，大約高出15%-50%。這讓他們?cè)诟偁幹袥]有任何優(yōu)勢。

另外，除了規(guī)模效應(yīng)以外，在供應(yīng)鏈背后還有一個(gè)隱性原因——價(jià)格標(biāo)桿因素。據(jù)了解，品牌商會(huì)將銷售渠道分為現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道，賣場、超市和便利店等都屬于現(xiàn)代渠道，而小商店屬于傳統(tǒng)渠道。現(xiàn)代渠道采購量大，且是目前大多數(shù)消費(fèi)者光顧的業(yè)態(tài)，而小商店則采購量小，有時(shí)以計(jì)件發(fā)貨，采購價(jià)格自然高。最關(guān)鍵的是，小商店是市場價(jià)格標(biāo)桿，只有小商店的價(jià)格高，才能顯示出連鎖超市的售價(jià)低，更加促進(jìn)大采購零售商的進(jìn)貨。

假如某一種飲料，供貨商給超市的價(jià)格是26元/瓶，那么給傳統(tǒng)小商店的價(jià)格會(huì)在3.2元/瓶。

三難：運(yùn)營時(shí)間讓

小商店無法生存

目前國內(nèi)大型零售商的運(yùn)營時(shí)間統(tǒng)一是早上9點(diǎn)左右，晚上10點(diǎn)左右關(guān)門。而國內(nèi)傳統(tǒng)小商店也習(xí)慣于早上八九點(diǎn)鐘開門做生意，晚上九十點(diǎn)鐘關(guān)門，正好與大型零售商運(yùn)營時(shí)間相沖突，沒有競爭力。

如果小商店選擇24小時(shí)經(jīng)營，首先，小商店經(jīng)營的品種少注定夜間客流量很少，24小時(shí)經(jīng)營并不劃算；其次，現(xiàn)在小商店都是夫妻店，開展夜間業(yè)務(wù)，會(huì)增加入力成本；第三，夜間還有不少24小時(shí)營業(yè)的連鎖便利店在虎視眈眈，它們?yōu)榱硕汩_大型超市的競爭，主打的就是夜間市場。

所以競爭對(duì)手在運(yùn)營時(shí)間上的全方位占優(yōu)，讓小商店也無法生存下去。