銳聲音

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要做好跨界研究，不能只局限于驗光配鏡，要導入互聯網、移動醫療等未來眼視光產業緊密相關的知識。

——遼寧何氏醫學院執行院長 何向東

視光中心出現的背景實際是源于銷售終端渠道變化的轉移、主體銷售客戶群的改變、行業市場商品價格的混亂以及各項成本支出不斷上升等四大因素。因此，轉型視光中心是否成功的關鍵，在于準確把握業務增長的來源。真正的業務增長，一定來源于“產品”的疊加，而不是“產品”的替代。

——深圳愛視眼科加盟事業部總監 王玥

我個人非?？春肙2O模式的前景，只有那些既擁有連鎖實體店，又有人才和資金實力的企業，才能在O2O模式中贏得先機。更具體地說，就是未來誰的價格更實惠、服務更全面、渠道更廣闊、客戶體驗更好，誰就能在這場戰爭中取得勝利。

——好宜買眼鏡品牌聯合創始人 張萬平

現在行業似乎存在這樣一個誤區：只要店里擺著眼鏡，放著設備，無論誰往哪兒一站就是驗光師了，這是一件令人啼笑皆非的事情。最終結果就是需要消費者一次次地通過試錯去甄別，代價太高了。

——上海理咨詢管理機構總經理 沈理

目前眼鏡零售業態還處于傳統的傷害性競爭階段，傳統門店仍然具有自己的優勢，要保持這種優勢，首先必須進行優勢定位，即從售賣眼鏡的眼鏡店升級到提供專業服務的門店，以專業的高度，關注消費者與市場，進而創新盈利模式。

——成都東方之窗眼鏡有限公司銷售部經理 曹軍

一些傳統眼鏡企業經營者對互聯網感到恐懼，一方面是因為媒體一邊倒地都在唱空實體經濟；另一方面，是因為一些互聯網從業者成天喊要干掉這個，干掉那個，搞得人心惶惶。在此善意地提醒一句：年輕人不要動不動就說要“滅了傳統企業”，傳統企業家活到今天，也不是省油的燈。

——億超眼鏡創始人 李昌利

在眼鏡行業執行“明碼實價”并不是標多少價、賣多少錢這么簡單，而是要在保證質量和服務的同時，讓“實價”揭開眼鏡真實的價格，以此取信于消費者。此外，要將“明碼實價”進行到底，還需要規?；洜I的助力。

——香港優品惠國際眼鏡城董事長 羅暉

成功打造一個品牌很難，成功運作一個品牌更難，成功維護一個品牌難上加難！因為維護品牌，不僅需要持久的耐心和非凡的定力，更需要將細節服務做到極致：小到包裝袋的設計，大到品牌的準確定位，從對門店陳列的督導，到對員工、門店店員的培訓，都需要極大的付出。

——新天鴻市場總監 譚振亞

匠人擁有一流的技術固然值得驕傲，但市場需求的變化逼迫他們不能再僅僅著眼于單一的技術與產品。

——《第一財經周刊》 趙慧